【摘要】第一節(jié)項目風(fēng)險的識別與管理第二節(jié)項目風(fēng)險的特征與分配原則?項目風(fēng)險的分類?項目風(fēng)險的識別?項目風(fēng)險的管理?項目風(fēng)險的特征?項目風(fēng)險的分配原則第四章項目融資風(fēng)險與管理項目的商業(yè)環(huán)境研究東道國的商業(yè)環(huán)境3)合同法1)企業(yè)法5)環(huán)保法
2025-03-05 16:31
【摘要】主要內(nèi)容:投資項目技術(shù)評估的原則與內(nèi)容,工藝流程與設(shè)備評估,項目土建工程和總體布局評估,項目組織機構(gòu)和勞動定員評估。識記:項目技術(shù)評估、工藝、工藝流程、設(shè)備、土建工程、項目總平面圖的概念。領(lǐng)會:項目技術(shù)評估的意義、原則和內(nèi)容,項目工藝技術(shù)方案選擇的依據(jù),項目土建工程分析的范圍和層次。最佳工
2025-01-15 02:23
【摘要】項目管理與ERP實施主講人陳啟申1項目管理2防范風(fēng)險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務(wù)流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風(fēng)險與成功條
2025-02-13 21:05
【摘要】14項目開發(fā)與技術(shù)能力12新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展信息技術(shù)生物技術(shù)新材料技術(shù)新能源技術(shù)空間技術(shù)海洋技術(shù)……新產(chǎn)品項目管理3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長速度減緩、下降美國:1950-1983年每100萬美元GNP消耗鋼材從64噸下降到31噸。導(dǎo)致美國鋼鐵業(yè)萎縮,1986年原鋼產(chǎn)量
2025-01-14 04:36
【摘要】 第1頁共3頁 行走的力量演講稿 你來自云南元謀,我來自北京周口。讓我牽起你毛茸茸的手, 一起直立行走。歷史書上很形象地用猿猴的爬行到人的直立行走, 這么一個過程來體現(xiàn)人的進化。可見,行走是...
2025-09-12 16:00
【摘要】第五部分項目收尾與后評估IPMP中國認證委員會中國項目管理研究委員會珠海樂其培訓(xùn)中心《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓(xùn)之五王碩1主要內(nèi)容一.項目驗收1、項目的質(zhì)量驗收2、項目的項目驗收
2025-04-06 15:06
【摘要】5項目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動資金估算1)投資估算的特點?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強,對估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-15 02:26
【摘要】Primavera項目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名?胡曉俊主要咨詢和實施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹?河南省電力公司?國電福州江陰電廠?上海寶冶建設(shè)有限公司?深圳萬科集團?DowCorning?中興(印尼)公司Telsel項目?中興(柬埔寨)公
2025-02-24 23:07
【摘要】LOGO5項目組織管理與項目經(jīng)理5項目組織管理與項目經(jīng)理?項目組織管理層次?項目相關(guān)利益主體?項目組織環(huán)境?項目團隊?項目經(jīng)理項目組織管理的四個層次
2025-01-15 02:27
【摘要】會計報表要素核算模塊一流動資產(chǎn)核算項目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項目二應(yīng)收和預(yù)付款項項目三存貨2項目三存貨任務(wù)1確認和計量存貨任務(wù)2核算原材料任務(wù)3核算庫存商品任務(wù)4核算其他存貨任務(wù)5存貨清查與期末計價?
2025-01-27 04:59
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【摘要】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【摘要】公共投資項目評估丁宏南開大學(xué)財政學(xué)系不確定性與決策理論?人生在世總難免要做決策或決定。早上吃煎餅果子還是大餅雞蛋?應(yīng)安坐家中抑或上街游行?該與A君還是與B君結(jié)婚?重返校園還是繼續(xù)在社會打滾?這等問題都是我們?nèi)諒?fù)日要面對的決策問題。有些決策做錯了并無傷大雅。比方說,你選了部爛片觀看而白白浪費了整個下午也許會令你很氣憤,但
2025-01-14 02:27
【摘要】IBMCopyright2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密新奧集團流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項目總結(jié)匯報2023年4月30日廊坊新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密會議議程1.IT規(guī)劃第三階段報告–項目實施計劃熊林休
2025-01-14 03:20
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58