【正文】 省衛(wèi)生廳健康教育協會 中國聯通 /好貓集團 /金花集團 /利君集團 /長安航空 /華圣集團 /天駒商貿 /交大瑞森 /正大制藥 /新世界醫(yī)藥大賣場 /深圳詩麗吉 /桂林三金藥業(yè) /中國電信 /西安楊森 /民生集團 /中銀萬泰 /百盛購物中心 /高科遠東 /旺園房地產 /萬國房地產 /新豐泰汽車 /鑫龍集團 /好世界大酒店 /捷瑞通信 /金裕物業(yè) /藍天建設 /澳思娜化妝品 /萬德化工 /西安熔斷器制造公司 /山脈科技 /正發(fā)實業(yè) /鵬信裝飾 /漢中電務段 /西北工業(yè)大學 /西安歐亞學院 /西安郵電學院 /寶雞西建集團 /陜西亨通高科技集團公司 ………………………………………………… 一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 君 氏 客 戶 正大藥業(yè) 新世紀企業(yè)形象戰(zhàn)略的七大趨勢 “借腦”、“融智”將成為企業(yè)界的熱門 戰(zhàn)略結盟成為不可阻擋的洪流 國內市場競爭，全面進入了國際化 市場組裝，成為世紀之交的新的景觀 概念創(chuàng)新，知識競爭新的特點 包裝企業(yè)，世紀之交的熱門 經營創(chuàng)新，競爭時代 根據西瑪公司實際情況 ,君氏公司組織優(yōu)秀的專業(yè)團隊 ,為西瑪提供切實有效可行的 CIS方案。 君氏價值觀： 創(chuàng)造價值 。 員工理念： 面對現實，馬上行動。 擁有強勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機。所以君氏公司和貴公司的合作將是融洽的、愉快的。 2023年主題： 立足實際，以人為本， 發(fā)揮信息化優(yōu)勢；強化管理， 領跑市場，深化挖潛增效， 為做大做強西瑪企業(yè)集 團而努力。 三、如何建設具有西瑪特色的企業(yè)文化 君氏對企業(yè)文化的認識 第一：企業(yè)員工所共 有的觀念、價值取向 以及行為等外在表現 形式； ； 第三：由現存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍 第四：書面和非書面的標準和程序 。 君氏提供的具體服務內容如下 (3)： 企業(yè)文化建立的八個階段 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組 企業(yè)文化建設的步驟、內容、效果 企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權限和職責。 導入 (CIS)的目的 導入 (CIS)的必要性 導入 (CIS)的理由和背景 導入 (CIS)的計劃和方針 大會內容 精神文化設計的原則 ： 精神文化設計的步驟 ： 精神文化實施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI） 設計 ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內部整合公司文化和行 業(yè)文化之精髓外部整合各種先進的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內化為員工的信念 ， 首先必須使員工了解文化 ② 領悟階段：讓員工領悟文化并在實踐中自覺規(guī)范自己的行為 ③ 實踐階段：由內心的理念過渡到外顯的行為是個極其復雜的過程， 需要企業(yè)運用實踐鍛煉原則 ， 通過強化從眾心理 、 模范心理等手段反復教育與引導 ， 從而使員工自覺的將理念由心愿轉化為行為習慣 。 辦公物品的設計反映出辦公事務特有的嚴肅性、完整性和精確性，展示了現代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個領域滲透傳播的攻勢。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關信息，具有可讀性的特點， 但其識別記憶性不及圖形標志。 根據企業(yè)的不同性質特色，企業(yè)標志設計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式： 企業(yè)標志設計主體的選擇 以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材 以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材 以企業(yè)經營內容與產品外觀造型為題材 以企業(yè)或商標品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應為題材 第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段 企業(yè)文化（ＣＩＳ）建立工作計劃 第八階段：企業(yè)文化全面導入階段 在企業(yè)文化運行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運行培訓導入”。 在企業(yè)技術開發(fā)、產品生產等諸環(huán)節(jié)系統落實，以追求完美質量為起點，以獲得完善質量為歸宿，培養(yǎng) 質量物質文化 。所以，努力塑造具有西瑪特色的企業(yè)文化是中國企業(yè)品牌經營中的一個重要課題。企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。 21世紀是品牌文化的世紀，是品牌競爭的世紀。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產品、服務。每天堅持“三問三請”：今天學習了嗎？今天工作做好了嗎？今天與同事合作愉快嗎？請別忘了留下好主意，請別忘了看書學習，請別忘了關愛家人。 “大道無術”模湖文化。 一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。 ?企業(yè)文化變革框架應完全建立在現實的基礎之上，從而能夠真正在企業(yè)內部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。榮譽 秦嗣梁 PMP 現任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師 成功案例： （ 1） 青島電器元件廠主要從事電子元器件的研發(fā)和設計 ， 生產制造 ， 全面質量管理； （ 2） 青島托普頓電子有限公司 （ 外資企業(yè) ） 主要負責組織建立 ， 企業(yè)策劃 ， 人員考核 ， 進出口業(yè)務； （ 3） 美國國際整流器公司意大利分公司在中國投資的咨詢 ， 市場調研 ， 咨詢合資公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 業(yè)務計劃 ， 財務預算； （ 4） 美國國際整流器公司東南亞分公司 （ 新加坡 ） 中國項目經理負責中國合資公司的資產重組 ， 產權轉移 。 該項目獲得省一等獎 。為項目小組提供所需企業(yè)文字資料 。 宣講：①何為企業(yè)文化、 CIS？② CIS導入的必要性；③建立企業(yè)文化、導入 CIS對企業(yè)發(fā)展的好處；④企業(yè)文化、 CIS的成功案例；⑤如何導入 CIS， 如何建立企業(yè)文化。 包括 ， 實態(tài)調查語意整合 、 形象策略分析 、形象定位方案 、 擬定視覺形象策略 、提出廣告策劃方案等 。 一天 西瑪集團 安排地點，組織人員。 編輯員工手冊 同上 5天 西瑪集團“CIS項目辦公室 ” 君氏公司 對于提供的 “員工手冊 ”提出意見和建議 。 包括：廠區(qū)建筑外觀設計 、 廠區(qū)路邊環(huán)境及路牌設計 、 生產環(huán)境設計 、 辦公環(huán)境設計 、 駐外公司及辦事處標牌設計等 。 方式：實地調研 、 收集資料 、 訪談 、 問卷調查等 精神文化 一個月至二個月 根據貴公司實際情況 ， 借鑒現代化經營管理模式和先進經驗 ， 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)為貴公司制訂一套適宜長期發(fā)展的理念體系 。 06:40:4706:40:4706:402/7/2023 6:40:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 6時 40分 :40Feb。 2023年 2月 7日星期二 6時 40分 47秒 06:40:477 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 八、 君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹 報 價 費用： 壹拾伍萬元 本公司真誠的希望能與西瑪集團達成此次項目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 2023年 1月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 十一 、 員工的假期 、 福利與保險 . 封底：真誠面對公司和社會 給員工一個美好的家 ！ 調研期 一個月 與內部宣傳導入同時展開 。 包括：事務用品類 、 廣告規(guī)范類 、廠區(qū)環(huán)境類 、 交通工具類 、 旗幟類 、 辦公實物 、 贈品類等 。 修訂西瑪有關管理制度 項目組成員 20—40天 西瑪集團 提供西瑪原有制度 、 職代會等紅頭文件 。 項目組統一按排 一天 西瑪集團 安排組織人員地點。 ① 提供項目開展所需西瑪資料； ② 組織安排調研對象；③ 發(fā)放 、 回收調查問卷； ④ 設立 “優(yōu)秀建 議 ”獎項。 觀念培訓及宣傳 培訓企業(yè) CI工作人員；培訓員工代表；相關宣傳工作及教育活動等。目的是讓貴公司員工了解企業(yè)文化，更好地吸收貴公司原有的優(yōu)秀智慧，在企業(yè)內部形成一種積極向上的風氣，讓員工充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性以實現貴公司的目標，既追求卓越、持續(xù)發(fā)展，將以不斷進取、不斷改善企業(yè)的軟硬件設施，增強企業(yè)的核心競爭力；以一流的技術、卓越的品質、完美的服務，營造人性化的管理環(huán)境，創(chuàng)造富于西安西瑪電機（集團）有限公司特色的企業(yè)文化和經營理念。 調查研究了百余家企業(yè)后成功的完成了項目 。注重將傳統與現代理論結合 、 過去與未來結合 ， 承前啟后為企業(yè)塑造良好的文化環(huán)境 。 金花企業(yè)（集團）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū) 明星科技企業(yè) 、 納稅先進企業(yè) 和 技工貿總收入百強企業(yè) 三項榮譽稱號。 ?為了讓企業(yè)發(fā)揮真正的正面效應，企業(yè)必須建立起真正的經過時間錘煉的企業(yè)文化的信仰，建立一套從上而下深深滲透的執(zhí)行文化的系統。 企業(yè)文化建設過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內容，不斷推進企業(yè)文化的變革，進而讓企業(yè)文化建設從務虛到務實。 企業(yè)文化變革框架應完全建立在現實的基礎之上，從而能夠真正在企業(yè)內部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻；核心價值觀：先做人、后做事，品質改變世界。 ?市場上有四種現行的可供選擇的經營戰(zhàn)略模式：側重技術質量的戰(zhàn)略；側重價格的戰(zhàn)略；側重形象的戰(zhàn)略和服務戰(zhàn)略。 首先，應建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設的終極目的。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化。因此，西瑪集團的企業(yè)文化建設中必須以質量文化建設為重中之重，同時西瑪集團質量文化貫穿于企業(yè)文化的精神文化、制度文化和物質文化三個層次結構。 圖文相結合的組合標志是文字標志與圖形標志優(yōu)勢互補的產物，集中了兩者的長處，克服了兩者的不足，因此具有可視性、可讀性、視覺傳播和聽覺傳播的綜合優(yōu)勢，在現代企業(yè)標志設計中被廣泛采用。 企業(yè)標志可以依據不同的標準進行分類，就其基本構成因素而言，可分為文字標志、圖形標志以及由文字、圖形復合構成的組合標志三種。迅速擴大企業(yè)規(guī)模 第六階段：物質文化 （ VI） 設計 企業(yè)文化建設的步驟、內容、效果 物質文化設計內容 ① 充分反映精神層文化和制度層文化 ② 具有企業(yè)顯著個性 ③ 符合公眾心理 物質文化 設計原則： ① 調查研究：避免與其他企業(yè)雷同 ， 確定本企業(yè)特點； ② 提出或征集不同設計方案； ③ 方案評估 ④ 根據方案最后確定方案設計 。 （ 4）調研階段： ① 以調研問卷為主的初步調研； ② 以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調研； ③ 以探討企業(yè)文化、行為為主的重點部門和重點高層的訪談。 全員參與： 全面落實： 君氏提供的具體服務內容如下 (2)： 第四部分 企業(yè)文化建設步驟 企業(yè)文化建設的步驟、內容、效果 為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經營管理 ,使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨特的企業(yè)個性。企業(yè)文化是流動的，它不固守于企業(yè)內，企業(yè)的員工、廣告、產品等一切是它的載體。 1988年被國家批準為電機出口基地企業(yè)， 1994年跨入中國最大電氣機械及器材制造業(yè) 500強。 君氏公司將以此次項目為切入點，融入西瑪電機集團，所以君氏公司非常重視與貴公司的合作，將把此項目作為公司的重點項目。 成功的將