塑造中國(guó)企業(yè)鄰導(dǎo)的十大特質(zhì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 資源 ? 把有限的資源配置到能夠產(chǎn)生最大效益的人員、項(xiàng)目與任務(wù)中，是企業(yè)運(yùn)行的一項(xiàng)基本任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的作用不是減弱，而是增強(qiáng)了。這反映出人才培養(yǎng)的重要性。如萬(wàn)通集團(tuán)的董事局主席馮侖。 。 ?偉大的領(lǐng)導(dǎo)者肯定是追求卓越，超越同儕的人。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的激勵(lì)體制、透明的賞罰制度，實(shí)行“績(jī)效付酬”，讓優(yōu)秀的員工得到更多的認(rèn)可，使他們產(chǎn)生歸屬感。 ? 在感悟的基礎(chǔ)上對(duì)信息進(jìn)行分析，需要注意信息不充分和信息不對(duì)稱的問(wèn)題?！? 信息決策 ? 在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放棄信息分析與理性決策，成為一種傾向。 激勵(lì)他人 ? 在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的激勵(lì)。 — James [美 ]
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