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某光電科技公司制造業(yè)pmc的運作與實操教材(存儲版)

2025-02-09 13:11上一頁面

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【正文】 之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,以及每種物料需求的數(shù)量,它是物料需求計劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。 ? B、物料進度如何有效控制 ? C、備料與報欠控制 ? D、物料異常的處理控制 ? E、物料領(lǐng)發(fā)與退補控制 環(huán)環(huán)相扣 加強監(jiān)督 A、物料需求計劃控制 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個物品為計劃對象,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。 ? (控制是 PMC的核心) ? PMC在企業(yè)中的作用: ? 生產(chǎn) 計劃 是生產(chǎn)管理活動的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證 ! ? 生產(chǎn) 控制 (俗稱生管 PC)和物料控制(俗稱物控 MC), PMC部門是一個企業(yè)的“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司運營效率,乃至經(jīng)營成敗。 承上啟下,溝通與協(xié)調(diào) 橋梁 ,控制與運轉(zhuǎn)核心。 物料需求計劃的特點 ? :根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后,由 BOM即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量,這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。 計劃的達成靠的是不折不扣的執(zhí)行 物料需求計劃的基本計算步驟 ? 。 ? 。以檢查采購是否按時下單,是否有哪跟進和要求供應(yīng)商回復(fù)交期。 真正的缺料不是無料 而是物料不配套 尾數(shù) 是最大的損耗和浪費 物料控制的關(guān)鍵表單 ? 《 物料需求計劃表 》 ? 《 物料進度跟進表 》 ? 《 套料單 》 ? 《 套料欠料明細表 》 ? 《 領(lǐng)料欠料表 》 ? 《 庫存物料明細表及安全庫存明細表 》 MC人選的要求 ? 對產(chǎn)品、物料的熟悉程度 ? 膽大心細、敢于擔當 ? 不厭其煩頻繁跟進的韌勁 ? 高度的責任心 物控的核心 ? 物料進度的控制,特別是物料進度異常的處理是重點。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 7:26:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果,工作出財富。不管計劃是否合理,都必須先有計劃。 快速反應(yīng) 快速處理 責任到人 用心做事 自然成 當今社會的商業(yè)法則 不是大魚吃小魚 而是快魚吃慢魚 ? 根據(jù) 《 套料單 》 齊套領(lǐng)料,領(lǐng)料報欠。物料需求計劃的再次生成大致有兩種方式,第一種方式會對庫存信息重新計算,同時覆蓋原來計算的數(shù)據(jù),生成的是全新的物料需求計劃;第二種方式則只是在制定、生成物料需求計劃的條件發(fā)生變化時,才相應(yīng)地更新物料需求計劃有關(guān)部分的記錄。 ? 。 制訂物料需求計劃前具備的基本數(shù)據(jù) ? 第一項數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計劃(訂單),它指明在某一計劃時間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件,它是物料需求計劃制訂的一個最重要的數(shù)據(jù)來源。 ? 物料控制作業(yè)流程的分析與講解 ? 物料控制的關(guān)健點和實操 ? 物料控制的關(guān)鍵表單 ? 物控人選的重要性 物料控制( MC) 管理就是控制 禁止酒駕的 時候 誰習慣了 物料控制流程分析與講解 ? 物料控制作業(yè)流程 .doc 物料控制的關(guān)鍵點和實操 ? A、物料需求計劃控制。 二、 PMC運作之對訂單的管理 三、
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