小企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計講義(ppt37)(1)(存儲版)
【正文】 ry 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時 27分 39秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時 27分 39秒 01:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 27分 :27February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 l 權(quán)力 、 職責(zé)的界定問題 3/29/2023 33 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 五、 小企業(yè)的組織變革 企業(yè)的外部環(huán)境變化而引起了組織變革 l 科學(xué)技術(shù)的變化 l 社會文化的變化 l 政治法律的變化 經(jīng)濟環(huán)境的變化來源于企業(yè)內(nèi)部條件的組織變革 —— 主要是根據(jù)人員的素質(zhì) 、 組織的更高要求等 。 從項目組織的目標(biāo)來看 ， 人員穩(wěn)定 ， 便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 指揮 、 發(fā)揮團隊精神 。 l 劃分可以依據(jù)許多方法，如按人數(shù)劃分、按時間劃分、按職能劃分、按區(qū)域劃分、按產(chǎn)品或項目劃分、按服務(wù)對象劃分以及按設(shè)備劃分等等。 衡量是否增加管理層次的標(biāo)準(zhǔn)就是 ， 增加管理層次節(jié)約的時間和成本一定要大于監(jiān)督的時間和成本 。 3/29/2023 7 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織調(diào)整 是在評價原有組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照工作任務(wù)和客觀條件的變化，對原有組織系統(tǒng)加以調(diào)整，使之更加完整。 ?l 職責(zé)：指某項職責(zé)或崗位應(yīng)該完成某項任務(wù)的責(zé)任 。 3/29/2023 3 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 二、組織的作用 1． 組織在管理中的作用 組織有兩中含義： l一是指組織職能； l二是指社會單位 。 3/29/2023 10 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 ： 所謂組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ， 就是把實現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的工作范圍 、 工作任務(wù)劃分為性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作 ，然后按照工作性質(zhì)組建不同的部門 ，同時確定各部門的職責(zé)與權(quán)限 。 l 直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：管理嚴(yán)密 、 分工明確 、 上下級易于協(xié)調(diào)的特點 ， 但組織層次多 ， 管理人員需要較多協(xié)調(diào)工作增加 ，浪費時間和精力 比較兩者的優(yōu)缺點得出結(jié)論：為了達(dá)到有效管理 ， 應(yīng)盡量減少企業(yè)管理的層次和結(jié)構(gòu) 。 組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型： l 直線職權(quán)：遵循分級原則和職權(quán)等級原則 l 參謀職權(quán)：分為專業(yè)和個人之分 。 職能式組織機構(gòu) 3/29/2023 24 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 職能式組織機構(gòu)的優(yōu)點： l 強大的智力和技術(shù)支持 l 人員使用的靈活性 l 專業(yè)化分工的好處 3/29/2023 25 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 職能式組織機構(gòu)的缺點： l 組成項目組的人員從不同的部門中選派 ， 難于協(xié)
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