供應鏈管理的定位與應用某咨詢(存儲版)
【正文】 entory，簡稱 VMI) ?合作計劃、預測與補給 (Collaborative Planning ， Forecasting and Replenishment， 簡稱 CPFR) Han Consulti ng (China) Ltd. 17 “供應鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應鏈技術評估 （ SCTA） ?供應鏈伙伴評估 （ SCPA） ? 供應鏈價值評估 （ SCVE） ? 供應鏈地位評估（ SCSA） ?供應鏈管理計劃：需求計劃 ， 庫存計劃 ， 補貨計劃 ?供應鏈管理運作：運輸管理，倉庫管理 ?供應鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作 ， 計劃協(xié)作 ， 銷售與生產(chǎn)協(xié)作 ? 供應鏈產(chǎn)品評估 （ SCPA） Han Consulti ng (China) Ltd. 18 SCM與 ERP的比較 ? SAP， ORACLE， INVENSYS， SIEBEL， …I2 ? 優(yōu)化 —— SCM與 ERP“比并看 ? 新的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 Han Consulti ng (China) Ltd. 19 SCM與 ERP的集成 ? 提供中間件。Han Consulti ng (China) Ltd. 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. 2 sulting (China) Ltd. 首屆“ SCM在中國”大型研討會 供應鏈管理的定位與應用 王玉榮 Luna Wang RD Director Han Consulti ng (China) Ltd. 3 從“囚徒困境”說開去 抵賴 坦白 抵賴 坦白 囚徒甲 囚徒乙 （ 1， 1） （ 8， 0） （ 0， 8） （ 5， 5） 猜忌 出賣 競爭 對立 Han Consulti ng (China) Ltd. 4 ? 參賽者： 將博弈策略編成程序 ， 進行兩兩對抗 ，重復多次選擇是采取 “ 合作態(tài)度 ” 還是采取
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