【摘要】供應商認證指南ManualofSupplierCertification第2版更新日期:2004年2月28日第一章前言DG控股集團(以下簡稱DG)的“供應商認證”(以下簡稱SC)計劃的基礎是DG全球供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略,該計劃的目的是為了確保DG所采購及委托加工的零部件產(chǎn)品符合其標準,并
2025-06-23 22:16
【摘要】中國石化供應商網(wǎng)絡管理指南本指南特為供應商了解中國石化供應商網(wǎng)絡管理理念和管理規(guī)則,以及了解加入中國石化供應商網(wǎng)絡的流程,提供指導和幫助。凡參與中國石化物資裝備部(國際事業(yè)公司)(以下簡稱物資裝備部)和中國石化各企業(yè)交易的供應商都必須加入中國石化供應商網(wǎng)絡。物資裝備部是中國石化供應商管理的歸口部門,物資裝備部供應商與客戶管理處負責日常管理工作。企業(yè)物資供應部門在物資裝備部的指
2025-04-07 22:47
【摘要】第二章供應鏈系統(tǒng)的供應商選擇與管理供應鏈構(gòu)筑的典范——PG和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟n20世紀80年代,美國流通業(yè)的巨大變革n零售企業(yè)規(guī)模、實力增強、擁有信息優(yōu)勢n流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商,二者矛盾加劇n20世紀80年代中期,寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟巨人的相會n20世紀80年代以前nPG(Procter&Gamble
2025-01-21 02:11
【摘要】供應商入駐后操作指南一、后臺-我的供應操作指南?1、全部供應:管理或是發(fā)布產(chǎn)品。如下圖:一、后臺-我的供應操作指南?2、(1)訂單管理查詢訂單的狀態(tài)或是處理訂單退換貨(下圖發(fā)貨按鈕表示還沒有發(fā)貨,需要及時進行發(fā)貨處理)一、后臺-我的供應操作指南?2、(2)訂單管理查詢訂單的狀態(tài)或是處理訂單退換貨(
2025-05-13 13:40
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【摘要】1供應商管理2目錄?研究背景?研究目的?供應商管理之內(nèi)涵?發(fā)展TQM為基礎之供應商管理系統(tǒng)?建立供應商管理績效之評估指標?供應商管理流程再造方法?結(jié)論?未來研究方向3研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應鏈管理(SCM)系統(tǒng)2.各子計
2025-01-19 04:13
【摘要】暢聯(lián)暢聯(lián)中國最大的酒店PMS/CRS系統(tǒng)供應商PMSCRSSwitchPOS暢聯(lián)暢聯(lián)CRSTWI-SwitchPGS直連接口收單一體化系統(tǒng)中國領先的渠道/酒店直連Switch技術(shù)提供商酒店業(yè)無縫連接技術(shù)專家暢聯(lián)暢聯(lián)ChinaHotelDistributionTechnologyDevelopmentAnalysis
2025-02-06 21:12
【摘要】KA系統(tǒng)操作實務-家樂福篇目錄系統(tǒng)簡介業(yè)務操作簡介財務操作簡介家樂福系統(tǒng)簡介背景簡介營運策略管理架構(gòu)和相關部門職能商品品類?家樂福是一家大型跨國連鎖超市集團??偛吭O在法國,是全球第二大,歐洲第一大零售商,其經(jīng)營業(yè)態(tài)主要有大型購物商店、超級市場、折扣
2025-01-19 03:38
【摘要】IMDS供應商訓練如何使用這個說明書??請把這個演說改為幻燈片的格式.(SlideMode)?在每頁左下角的按鈕將會帶您回目錄.?以下5個按鈕會在右下角出現(xiàn).它們將會帶您回到那一章的開始.?綠色的鏈接將會給予更詳細的解釋.目錄ChapterSelectionIMDS:是什么和為什么
2025-03-04 19:04
【摘要】第五章?供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購
2025-01-19 03:14
【摘要】供應商管理規(guī)范供應商和我們的關系??總體來說,供應商和我們是相互依賴的合作關系,而非對抗關系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應商?1、選擇供應商的條件?(1)報價合理誠實,決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-01-21 01:25
【摘要】歡迎參加供應商審核培訓對供應商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001:2023標準“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式?大而全、小而全——美國福特汽車公司擁有一個牧羊場,出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊;——美國某報業(yè)大
2025-01-19 03:16
【摘要】第八講供應商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應商?“三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應商控制巴里P405?(一)三個主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【摘要】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-13 22:49
2025-01-12 18:55