工作設計與工作組織(存儲版)
【正文】 積極性。 3/28/2023 19 第 5 章 工 作 設 計 與 工 作 組 織 3/28/2023 20 第 5 章 工 作 設 計 與 工 作 組 織 ? 團隊工作方式 ? 團隊 (Team work)工作方式概念： ? 由數(shù)人組成一個小組，共同負責完成一項完整工作； ? 小組成員的工作任務、工作方法以及產(chǎn)出速度等可以在小組內(nèi)自行決定 。團隊中的經(jīng)營管理人員擁有決策權，也可以直接向最高決策層報告。 F(相當于 ~℃ )，輕勞動 55~65176。 ? 暖色一般起積極的興奮的心理作用。成年人往往更喜歡藍色、綠色和紅色。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 24分 17秒 下午 8時 24分 20:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 4日星期六 8時 24分 17秒 20:24:174 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 24分 17秒 20:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 24分 17秒 20:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時 24分 :24February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 由于噪聲的心理作用，分散人們的注意力以及高噪聲掩飾危險、警報信號，容易引起工傷事故。在冷色中，綠色系列顏色的生理反應近于中性，可給人以平靜感。 3/28/2023 27 第 5 章 工 作 設 計 與 工 作 組 織 ? 三）色彩對人的影響 ? 紅、橙、黃色給人以溫暖感覺，這些顏色叫暖色 。 3/28/2023 24 第 5 章 工 作 設 計 與 工 作 組 織 傳統(tǒng)工作方式與團隊工作方式的對比 3/28/2023 25 第 5 章 工 作 設 計 與 工 作 組 織 ? 工作環(huán)境研究與設計 ? 工作環(huán)境是指人操縱機器設備或利用各種工具進行勞動生產(chǎn)時在工作地周圍的物理環(huán)境因素，它們主要包括氣候狀況、照明與色彩狀況、噪聲與振動狀況三大類影響因素。 3/28/2023 22 第 5 章 工 作 設 計 與 工 作 組 織 ? 特定目標式團隊 (Specialpurpose teams)。如對生產(chǎn)第一線的工人，使其負責制定作業(yè)計劃、檢驗產(chǎn)品、決定設備保養(yǎng)和維修等工作，從而滿足員工個人發(fā)展和自我實現(xiàn)的需求。工作內(nèi)容水平方向的擴大，由單純加工零件的某道工序到完成整個零件、甚至產(chǎn)品。 ? 目標是建立一個工作結構，來滿足組織及其技術的需要，滿足工作者的個人心理需求 3/28/2023 12 第 5 章 工 作 設 計 與 工 作 組 織 ? 工作設計的內(nèi)容包括：①明確生產(chǎn)任務的作業(yè)過程；②通過分工確定工作內(nèi)容；②明確每個操作者的工作責任：④以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調，保證任務的完成。當他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶，按喇叭，關發(fā)動機，拉起緊急制動，把變速器推倒 1擋上，為送貨完畢的啟動離開做好準備，這一系列動作嚴絲合縫。 ? 通過工作設計，達到提高生產(chǎn)率和質量，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。除了操作者的技能等技術要素外，他的心理活動、情緒等也會影響到生產(chǎn)率的提高。現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理中非常強調工作的多樣化、豐富化和擴大化，通過工作輪換保持操作者的興趣和對工作的熱情。工作測量是企業(yè)制定勞動力需求計劃、確定生產(chǎn)能力需求、預測生產(chǎn)成本、制定勞動工資及獎勵激勵等項工作的基礎。送貨完畢后，他們在回到卡車途中完成登錄工作。 ? 專業(yè)化的弊端：當一個人的工作內(nèi)容和范圍較狹窄，或工作的專業(yè)化程度較高時，人往往無法控制工作速度 (例如裝配線 )，也難以從工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1