北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司(存儲版)
【正文】 E 房地產(chǎn)企業(yè)卓越客戶關(guān)系管理 F 新形式下房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與突圍 G 房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理 ——鎖定長期客戶的藝術(shù)與技術(shù) H 房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)課程 ——企業(yè)和項目名利雙收的藝術(shù) I 房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理實務(wù)課程 23 設(shè)計管理 模塊 A 房地產(chǎn)設(shè)計管理 B 房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化（交互式培訓(xùn)） C 小戶型設(shè)計創(chuàng)新 D 房地產(chǎn)項目巖土、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化課程 E 房地產(chǎn)精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計管理 F 房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計與成本控制 G 房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計階段成本控制與設(shè)計缺陷管理 工程管理模塊 A 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)關(guān)鍵合同核心控制技術(shù)（規(guī)劃設(shè)計、施工建造、物料采購） B 項目工程管理全局策劃 C 標(biāo)桿企業(yè)工程管理 6大核心制度剖析 D 標(biāo)桿地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè) E 全程解密品牌地產(chǎn) 《 工程質(zhì)量管理與監(jiān)控 》 F 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量缺陷管理及技術(shù)整治措施系統(tǒng)解決方案 G 學(xué)習(xí)萬科、中海項目工程管理瓶頸破解之道 H 房地產(chǎn)工程六大關(guān)鍵部品采購實戰(zhàn)課程 I 房地產(chǎn)企業(yè)九大項目管理知識體系控制 J 房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理 K 全面解讀萬科“專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 2023年房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程列表 24 ? 財務(wù)管理模塊 A 房地產(chǎn)企業(yè)稅收新政策解讀暨節(jié)稅籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對 B 土地增值稅新政應(yīng)對與房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃 C 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 D 房地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 E 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃 ? 成本管理模塊 A 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制 B 房地產(chǎn)項目工程成本全過程控制與管理 C 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)關(guān)鍵合同核心控制技術(shù) D “合同 ?采購 ?成本”全過程精細(xì)化管理 E 房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理體系 F “承建單位如何應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)”解密 G 地產(chǎn)行業(yè)采購談判的情景路線圖與談判技巧 2023年房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程列表 25 組織管控模式 模塊 A 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化 B 房地產(chǎn)企業(yè)流程化管理與風(fēng)險控制體系建設(shè) C 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程體系建設(shè) D 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng) E 房地產(chǎn)異地項目、多項目計劃與營運管理 F 房地產(chǎn)企業(yè)管控模式和流程管理 G 房地產(chǎn)企業(yè)組織戰(zhàn)略與運營管理 商業(yè)地產(chǎn)模塊 A 社區(qū)商業(yè)的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商 B 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)課程 C 房地產(chǎn)項目空調(diào)通風(fēng)設(shè)備設(shè)計、選型與調(diào)試優(yōu)化課程 D 購物中心科學(xué)規(guī)劃與實戰(zhàn)招商 E 城市商業(yè)綜合體科學(xué)規(guī)劃與實戰(zhàn)招商 F 商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投資與融資策略 2023年房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程列表 26 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程說明 序號 類別 課程說明 時間 一 常規(guī)內(nèi)訓(xùn) 以上課程類型及主題均可做企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 時間要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定 二 咨詢式內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)戰(zhàn)略管控及流程體系優(yōu)化 3天以上 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解及年度計劃
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