房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案(xls134(存儲版)
【正文】 自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合? 預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用? 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化? 商業(yè)智能分析應(yīng)用通過項目付款單可聯(lián)查到來源單據(jù)房地產(chǎn)項目管理 ——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)一通過項目付款單可聯(lián)查到憑證房地產(chǎn)項目管理 ——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)二通過會計平臺，定義各類型憑證模版，建立成本與財務(wù)總帳的關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)項目管理 ——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)三通過財務(wù)總帳憑證聯(lián)查到付款單據(jù)房地產(chǎn)項目管理 ——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)四平臺化應(yīng)用方案? 平臺化技術(shù)價值? 平臺化技術(shù)應(yīng)用? 自定義單據(jù)、查詢、打印、報表? 自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合? 預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用? 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化? 商業(yè)智能分析應(yīng)用實施服務(wù)方案保障? 產(chǎn)品全面? 一體化系統(tǒng)（縱向集團管控 + 橫向業(yè)務(wù)協(xié)同 ）? 行業(yè)專業(yè)? 房地產(chǎn)行業(yè)管理與業(yè)務(wù)豐富理論與實踐研究及行業(yè)高端人才匯集? 系統(tǒng)成熟? 眾多成功案例? 組織專屬? 總部房地產(chǎn)事業(yè)部 +分公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部? 平臺化系統(tǒng)? 穩(wěn)定高效、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而真正的擴展靈活性 ——UAP? 企業(yè)規(guī)模實力? 亞太最大管理系統(tǒng)服務(wù)商? 本項目實施? 總部級項目、資源保障專業(yè)化實施服務(wù) Specialized Implementation Service靈活的實施策略快速原型法系統(tǒng)咨詢法實施應(yīng)用策略一、快速原型法已固化成熟流程體系的用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺UAP Platform產(chǎn)品部署初始化（架構(gòu)、用戶、權(quán)限）Initialization 快速上線僵 化企業(yè)既有個性化體系流程分析系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整優(yōu) 化平臺化配置實現(xiàn)貼合企業(yè)實用與發(fā)展的管理系統(tǒng)固 化持續(xù)提升實施應(yīng)用策略二、系統(tǒng)咨詢法用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺產(chǎn)品部署流程梳理體系優(yōu)化業(yè)務(wù)分析體系平臺優(yōu)化配置企業(yè)優(yōu)化后的流程、體系貼合企業(yè)實用與發(fā)展的管理系統(tǒng)持續(xù)提升幫助用戶獲取價值加速技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部流程改善財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)信息戰(zhàn)略目標(biāo)提高客戶滿意 降低信息傳輸成本 提高客戶滿意度 渠道要貨準(zhǔn)確率 提高對客戶和市場的反應(yīng)速度 企業(yè)產(chǎn)銷率 提高預(yù)測的準(zhǔn)確性 優(yōu)化和簡化業(yè)務(wù)流程 提高庫存周轉(zhuǎn)率 降低采購成本 降低發(fā)貨延遲率 提高內(nèi)部交易效率 減少庫存損耗 減少庫存占用資金 降低 運營資金需求 對渠道的信用控制 提高應(yīng)收 /應(yīng)付賬款的透明度 人員能力提升 人員滿意度 企業(yè)文化與企業(yè)氛圍 創(chuàng)新機制 知識共享與知識積累 提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè) 業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略價值管理轉(zhuǎn)變專業(yè)咨詢、專業(yè)實施、專業(yè)維護 項目管理、變革管理專業(yè)的實施方法物理安全 網(wǎng)絡(luò)安全 信息安全 業(yè)務(wù)安全 網(wǎng)絡(luò)安全 信息安全 業(yè)務(wù)安全調(diào)研分析業(yè)務(wù)診斷方案規(guī)劃有效控制項目風(fēng)險用友項目組內(nèi)部交接客戶項目制定主計劃項目啟動會產(chǎn)品安裝理念培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)項目調(diào)研需求分析初步方案方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)測試客戶化開發(fā)方案驗收操作手冊運行制度支持體系建生產(chǎn)系統(tǒng)分配權(quán)限操作員培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)正式運行上線支持項目總結(jié)項目驗收持續(xù)服務(wù)制作文檔 :業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程圖用戶手冊實施培訓(xùn) ——交鑰匙工程靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)容量確認(rèn)用戶的數(shù)據(jù)整理用戶負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對和轉(zhuǎn)換培訓(xùn) “ 培訓(xùn)員 ”項目小組擔(dān)任培訓(xùn)員培訓(xùn)最終用戶培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力安全性設(shè)計確定用戶權(quán)限以支持業(yè)務(wù)流程交鑰匙測試研討會培訓(xùn)培訓(xùn)典型案例組織、人員和制度管理駕駛艙161。明確崗位職責(zé) —責(zé)任成本體系建立成本管理體系項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進度管理和計劃管理應(yīng)用全面有效的反映項目動態(tài)成本的組成房地產(chǎn)項目管理 ——動態(tài)成本管理一有效計算出成本的節(jié)超房地產(chǎn)項目管理 ——動態(tài)成本管理二對成本發(fā)生的明細(xì)采用數(shù)據(jù)穿透房地產(chǎn)項目管理 ——動態(tài)成本管理三自定義成本項控制方式，有效控制房地產(chǎn)項目管理 ——動態(tài)成本管理四動態(tài)成本預(yù)期發(fā)生的預(yù)測房地產(chǎn)項目管理 ——動態(tài)成本管理五項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進度管理和計劃管理應(yīng)用合同的錄入房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生一合同的修訂房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生二合同的生效、作廢、凍結(jié)、中止等房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生三合同的結(jié)算房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生四合同的請款、付款房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生五無合同費用的請款、付款房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生六設(shè)計變更的申請、確認(rèn)房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生七現(xiàn)場簽證的申請、確認(rèn)房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生八對未發(fā)生的成本預(yù)測房地產(chǎn)項目管理 ——成本的發(fā)生九目標(biāo)成本從事前控制動態(tài)成本的發(fā)生 動態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務(wù)執(zhí)行而更新所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動態(tài)成本招投標(biāo)、合同、非合同請款簽證、變更 動態(tài)成本管理要點：
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