【正文】 173。落實責(zé)任到崗位 ,落實責(zé)任到人 ,最大程度的減少 “ 目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到 “ 權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依 ” 。房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案（轉(zhuǎn)）系統(tǒng)規(guī)劃演示介紹用友軟件股份有限公司（轉(zhuǎn)）房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求和理解細(xì)分市場機會房地產(chǎn)各細(xì)分市場均未達到飽合狀態(tài)，隨著城市進程的深入，需求旺盛行業(yè)趨勢緊縮性政策不斷推動行業(yè)集中度的提高對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范的需求有助于領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)做大競爭格局各細(xì)分市場均處于高度分散的狀態(tài)，但是出現(xiàn) “ 強者愈強 ” 的局面相對而言，住宅開發(fā)市場的競爭程度最高市場機遇房地產(chǎn)市場較長時間內(nèi)仍處于持續(xù)快速發(fā)展階段資本市場也同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目、跨區(qū)域的規(guī)模擴張戰(zhàn)略，在有效解決管理能力稀釋、快速建立信息獲取和流通渠道上對 IT建設(shè)提出了要求。動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)。161。決策分析為目的的管理報表體系采購審批 支付審批 161。“ 責(zé)任成本體系 ” 包含四大要素 ,即責(zé)任范圍、責(zé)任部門 /相關(guān)部門、評價指標(biāo)、評價部門。多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在支持各業(yè)務(wù)運作、實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)和業(yè)務(wù)間協(xié)同以及不同客戶群的管理上對 IT建設(shè)提出了要求。“ 成本數(shù)據(jù)庫 ” 的建立充分體現(xiàn) “ 知識管理 ” 的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財復(fù)，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。173。170。項目部項目運營全生命周期財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進度管理和計劃管理應(yīng)用用友房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)藍圖項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進度管理和計劃管理應(yīng)用自定義編制成本項目，并明確付款控制項房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制一成本項目分配到項目，實現(xiàn)集團總體控制，項目個性應(yīng)用房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制二成本項分配到部門，落實責(zé)任成本房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制三定義和編制各階段的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制四在過程中可通過成本調(diào)整單修訂和完善目標(biāo)成本，并通過版本號控制，保留歷史版本房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制五自定義成本控制項房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制六單據(jù)保存時控制方式房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制七單據(jù)審批時控制方式房地產(chǎn)項目管理 ——目標(biāo)成本的編制八 制定目標(biāo) ——目標(biāo)成本12跟蹤執(zhí)行 ——動態(tài)成本法3知識管理 ——成本數(shù)據(jù)庫4目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解 ,變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進措施。業(yè)務(wù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)項目數(shù)量增加，項目群管理以及目組合管理復(fù)雜度急速增加人員規(guī)模的急速擴張，導(dǎo)致對人員管理的復(fù)雜性的快速增加新區(qū)域的進入需要新的市場環(huán)境分析和優(yōu)秀的市場拓展能力對新的業(yè)務(wù)模塊復(fù)雜的運作模式進行探索，增加了企業(yè)運營的風(fēng)險不同業(yè)務(wù)模塊具有不同的客戶群，帶來客戶管理上的難度加大不同業(yè)務(wù)模塊之間需要更強的協(xié)調(diào)和信息溝通能力，企業(yè)協(xié)同難度加大信息化建設(shè)目標(biāo)處于一個不能預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中 ……企業(yè)為什么要信息化 業(yè)務(wù)驅(qū)動力最大化投資回報提高業(yè)務(wù)成效增加靈活性轉(zhuǎn)移風(fēng)險完善產(chǎn)業(yè)布局成本管理招投標(biāo)管理決策支持一期系統(tǒng)建設(shè)總目標(biāo)建立基于基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同運作的、統(tǒng)一監(jiān)控的公司信息化統(tǒng)一管理平臺；通過信息化統(tǒng)一管理平臺，規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化先進的管理模式和業(yè)務(wù)管理流程；通過信息化統(tǒng)一管理平臺，在實現(xiàn)人財物信息一體化管理的基礎(chǔ)上，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計分析與評價信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學(xué)性；通過完整的系統(tǒng)安全解決方案，確保系統(tǒng)的運行安全和數(shù)據(jù)安全。明確崗位職責(zé) —責(zé)任成本體系建立成本管理體系項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖