【正文】 1. 生產(chǎn)以人的動作為中心 2. 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是反復(fù)作業(yè) Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Shenzhen Qingdao （標(biāo)準(zhǔn)工時） ： ： 循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間）。 Wuxi Shenzhen Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫 標(biāo)準(zhǔn)手持 定義： 指按照作業(yè)順序進行操作時，為了能夠反復(fù)以相同的順序操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。 Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Hangzhou Shenzhen Qingdao 設(shè)備的質(zhì)量合格率為： OEE設(shè)備綜合效率 = Continued 1 Shanghai Nantong Guangzhou 在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維修。 Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Shenzhen Qingdao 通常引起設(shè)備故障的原因 旋轉(zhuǎn)部位有沙礫或灰塵 移動部位缺少潤滑油 傳感器里有油或水 冷卻風(fēng)扇有灰塵和油污 故障的 75%的原因 清掃不徹底 缺少潤滑油 Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao 缺陷與故障的關(guān)系 1 29 300 TPM 災(zāi)害、故障、不良 碰撞、泄露、生銹、腐蝕 松動、振動 事后維修 Continued 1 Shanghai Nantong Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou 3) Lean意味著速度 Continued 1 Shanghai Nantong Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Guangzhou 所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到合理化提案的重要性，積極主動的投身到改善活動中來。 Guangzhou 4. 全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。 Wuxi Guangzhou Jinan Tianjin Hangzhou Jinan Tianjin Jinan Tianjin Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Wuxi Nantong Qingdao 故障下的缺陷 機會隱藏在外表之下 磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異?，F(xiàn)象 Continued 1 Shanghai Shenzhen Wuxi Nantong 實施 TPM 沒有實施 TPM 開始階段 正常運行階段 磨損階段 可靠性 年 蘭色和黑色之間的區(qū)域是增長的生產(chǎn)能力 Continued 1 Shanghai Guangzhou Suzhou Changzhou 即 TPM的前身 PM（ Productive Maintenance）。 Jinan Tianjin Wuxi Nantong Qingdao 你認為此 OEE比例可接受嗎？ ? 設(shè)備負荷時間為： ? 設(shè)備的利用率為： ? 設(shè)備的使用效率為： = = = Continued 1 Shanghai Shenzhen Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Nantong Continued 1 Shanghai Hangzhou Nantong Continued 1 Shanghai Hangzhou Wuxi Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Suzhou Changzhou ②因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時間的不同會產(chǎn)生人員的增減。 Guangzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou ” ? “為什么不夠潤滑？ “因為潤滑油泵吸不上來。 Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1 Shanghai Guangzhou Suzhou 自働化是在有異常發(fā)生時，機械本身可自行判斷而停止其運轉(zhuǎn)。 Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou 長期實施定目標(biāo)，公司管理水平高。 Changzhou 素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 Hangzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Nantong Qingdao 第三部分 具體的推進步驟 〈第一步〉現(xiàn)場管理進入良性循環(huán)的基礎(chǔ)和前提 5S 保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守 PDCAP 要因解析 . 真正原因的追究 5W→ 問目標(biāo)物 研究解決方案 .處置 改善小組成立 問題現(xiàn)象處置 再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化 管理指標(biāo) —— 管理監(jiān)督者的一天 ★ 5S；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 品質(zhì)的保證 改善的基礎(chǔ) → 入管理軌道的基點，管理積累循環(huán)的新起點 問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良 .浪費） 改善的著眼點 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點檢 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Nantong 又出現(xiàn)了一個不良品！ Continued 1 Shanghai Guangzhou Suzhou Jinan Tianjin Hangzhou Jinan Tianjin Suzhou Nantong Continued 1 Shanghai Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Changzhou ? 動作的浪費。 Nantong Qingdao 到處都有的浪費（ MUDA）現(xiàn)象 浪費（ MUDA） 的概念 動作 作業(yè) A 浪費 C B C 純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價值的作業(yè) 例： A 裝件緊固螺絲 W 點焊點 P 沖壓制件等 B 不增加附加價值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不增加附加價值，但不得不作業(yè) 例：拿放工件，檢驗，物流等 A 浪費：作業(yè)中不必要的動作 例：工序中的多余行走、多余的轉(zhuǎn)身、空余等待、 多余的搬運等 Continued 1 Shanghai Shenzhen Wuxi Nantong ? 一個人，和他的一個團隊，運用 了與眾不同的一個方法 Continued 1 Shanghai Hangzhou ? 日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運貨 的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 Hangzhou 在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、 6月 5日 毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后 1700名員工自愿辭職。 Nantong Qingdao 4. 由制作方法改 變 原價 材料費 労 務(wù) 費 采 購 部品費 能源 其他 原價的構(gòu)成 各社同 樣 費用 依據(jù) 各社制作方法 費用也不同 ３ ２ １ ３ ２ １ ３ ２ １ ３ ２ １ 物流的 過 程 １ 2 3 4 ２ １ ３ ４ ２ １ ３ ４ １ 2 3 4 物流的 過 程 即使 同 樣 的設(shè)計、同 樣 的設(shè)備、同 樣的材料 也用物流的方法改 變 原價 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 1. 企 業(yè) 目的 Ⅰ ．支持豐田生 產(chǎn) 方式経営的 見 解?想法 ? 用文化來充 實 生活 ?通 過 會社使地域活性化 ? 使従業(yè)員生活安定 為 基 礎(chǔ) 為 此、首先提高利 潤 是 企業(yè) 繼續(xù) 存 續(xù) 基 礎(chǔ) 繼續(xù)謀 求與國 際 社會的調(diào)和、 （豐田將通 過車輛 供給 實現(xiàn) ） 完成社會的使命 Continued 1 Shanghai Shenzhen Wuxi Nantong Qingdao 第二天內(nèi)容 上午： ?9： 0010： 30 設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?10： 45— 12： 00 全員設(shè)備維護 下午： ?1： 002： 00價值流 ?2： 103： 10 企業(yè)的改善案例 ?3： 204： 30 合理化改善提案活動的開展 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1 Shanghai Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou 豐田面臨進退兩難的處境，發(fā)表了包括“募集 1600名志愿辭職員工”內(nèi)容的重建方案。 Guangzhou ? 豐田汽車經(jīng)歷了 13年努力，到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛 汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車。 Guangzhou ? 全球經(jīng)濟的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機中，世界各 國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能 在逆流中穩(wěn)健的挺進，即使減產(chǎn) 仍然獲得高額利潤。 Changzhou Suzhou Tianjin Jinan Changzhou ? 組裝不良品的浪費。 Wuxi Shenzhen Qingdao 整體比個體的生產(chǎn)效率更為重要 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou 在精 益里被稱為“手在等待的浪費”。 Changzhou Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Guangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（七） ? 最無效的工作 —— 制造不良的浪費 ? 制造不良品是品質(zhì)成本意識的問題，返工就是浪費。 Changzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Shenzhen Qingdao 〈第三步〉自主改善，永無止境，進入管理良性循環(huán) ?改善課題及目標(biāo)的設(shè)定 企業(yè)的必要性（ NEED） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 3） 問題現(xiàn)象 要因解析 真因追究 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 2） 對策處置 問題現(xiàn)象 要因解析 對策處置 時代的進步 企業(yè)實力 進步發(fā)展 （ EX）（ a）問題現(xiàn)象處置 ☆對異常現(xiàn)象的范圍特定 ☆修理方法的研討 → 選擇確定 → 實施修理 → 確認良壞 （ EX）（ b）再發(fā)生防止 ☆通過檢查防止流到下序 → 防誤操作裝置 → 標(biāo)準(zhǔn)化☆情報流動制度的迅速運行（使不良數(shù)量減少） ☆各工序內(nèi)品質(zhì)保證信賴性的提高 QA矩陣 完結(jié)工程