【摘要】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-23 22:35
【摘要】現(xiàn)場生產(chǎn)管理2023-61一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)?管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.2023-62管理理念
2025-02-18 21:11
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》李燦輝2023年10月11日培訓(xùn)提綱《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》一、生產(chǎn)管理的定義與基礎(chǔ)知識(shí):1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)管理的對(duì)象3、生產(chǎn)管理的要素二、生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理方法:1、異常管理2、流程管理3、接口管理三、過程之“三現(xiàn)”主義1、現(xiàn)場2、現(xiàn)時(shí)3、現(xiàn)物生產(chǎn)管理的定義
2025-01-22 01:17
【摘要】生產(chǎn)管理師課程內(nèi)容n第一天 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與規(guī)劃管理n第二天 生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作控制實(shí)務(wù)n第三天 生產(chǎn)物料管理與控制實(shí)務(wù)n第四天 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與控制實(shí)務(wù)n第五天 IE技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)n第六天 復(fù)習(xí)并考試曹更新2023年5月生產(chǎn)管理師培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理n第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理n第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理n第三
2025-01-19 23:58
【摘要】金牌班組長再培訓(xùn)金牌班組長再培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向,向客人和股東賺取合理的利潤;在交期方面以
2025-01-20 16:12
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場IE經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.產(chǎn)品工序分析法5.作業(yè)
2025-01-18 15:10
【摘要】班組長培訓(xùn)材料???????????????目???????????????
2025-02-27 01:26
【摘要】浪潮ERP-PS10生產(chǎn)數(shù)據(jù)PS產(chǎn)品部劉忠科*2目錄*3系統(tǒng)流程*4模塊作用I.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)制造基礎(chǔ)資料①計(jì)算物料需求[使用BOM數(shù)據(jù)/物料主文件]②齊套檢查[使用BOM數(shù)據(jù)]③按照BOM領(lǐng)料[使用BOM數(shù)據(jù)]④按照BOM發(fā)料
2025-03-12 23:23
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孫義合生產(chǎn)一部生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言
2025-01-19 23:54
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)
2025-01-06 12:25
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理陸小萍羅萬春高淼鄧忠衛(wèi)馬銘海申念承王麗芳胡明珍艾元華李亮饒映勝2023年05月編制第一節(jié)現(xiàn)場管理意識(shí)的建立什么是生產(chǎn)現(xiàn)場?生產(chǎn)現(xiàn)場:利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的場所。現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。所謂“現(xiàn)
2025-01-20 16:15
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:順予內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目現(xiàn)場
2025-01-20 16:14
【摘要】金牌班組長再培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善UMAX-QC
2025-02-15 16:56
【摘要】跟我學(xué)NPS現(xiàn)場管理1/31/20231小故事?有一個(gè)聰明的男孩,有一天他看著媽媽在做飯,好奇的地問媽媽:“為什么你每次煎魚都要把魚頭和魚尾切下來,另外煎?”媽媽問呆了,回答說:“因?yàn)閺男】匆娡馄哦际沁@樣做。”于是她是打電話問她的母親,原來過去家里的鍋太小,無法放下一整條魚,所于只好母親才把都要把魚頭和魚尾切下來
2025-03-13 16:58