【正文】 立必要的跟蹤系統(tǒng)及核準(zhǔn)變更必須的批準(zhǔn)層次。其創(chuàng)始人以 4000元起家 ，發(fā)展至 1億元資產(chǎn)規(guī)模。 1997年，由于巨人大廈未按期完工，購買樓花者紛紛要求退款，使巨人大廈停工，巨人公司名存實亡。 巨人大廈項目的失敗，主要原因在于項目的范圍逐步擴(kuò)大，而項目的工期和資金并沒有作出或沒有來得及作出相應(yīng)的變化或調(diào)整。 第二部分 投資管理體系框架：概論 60 具體要求： （一）突出油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，配套發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。列入年度計劃的項目必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的效益標(biāo)準(zhǔn)，確保投資效益。 第二部分 投資管理體系框架： 投資項目管理權(quán)限 64 ? 可行性研究報告分類審查審批程序： 按照“專業(yè)論證、統(tǒng)一立項”的程序，公司各專業(yè)處室 對不同性質(zhì)的投資項目實行分類審查管理。 第二部分 投資管理體系框架：投資項目管理 投資項目初步設(shè)計管理 66 第二部分 投資管理體系框架：投資項目管理 ?項目投資計劃下達(dá)后，應(yīng)盡快組建項目經(jīng)理部，落實組織機(jī)構(gòu)和成員。 第二部分 投資管理體系框架：投資項目管理 投資監(jiān)督與考核 69 現(xiàn)代項目管理概述 一 投資管理體系框架 二 三 目錄 投資項目經(jīng)理的管理和控制 70 引 言 從項目成功說開去 項目成功的標(biāo)志 一般來說，完成了項目范圍內(nèi)的任務(wù)，生產(chǎn)出了項目業(yè)主希望的產(chǎn)品服務(wù)或任務(wù)，使他們感到滿意并接收，即使突破原定時間、成本超過原定計劃，也可以認(rèn)為項目是成功的。 第三部分 投資項目經(jīng)理管理和控制 72 （二）、項目經(jīng)理的作用 領(lǐng)導(dǎo)作用； 管理作用； 3；協(xié)調(diào)作用； 決策作用； 激勵作用； 社交作用。 指導(dǎo) 指導(dǎo)項目合同中的所有工作； 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 培養(yǎng)團(tuán)隊精神； 解決潛在或存在于項目中的分歧或沖突； 對關(guān)鍵問題確立戰(zhàn)略指導(dǎo)原則，確定責(zé)任與約束。 第三部分 投資項目經(jīng)理管理和控制 78 項目經(jīng)理的放權(quán) 放權(quán)就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而給項目團(tuán)隊賦予權(quán)力。 原則：鼓勵和指導(dǎo)、主動、制定標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?、有針對性、收益和滿足感 。在以后的取經(jīng)過程中，這幾個人分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮了各自的專長。贈緊箍咒與唐僧，用來控制孫悟空，以防辭職不干或者跳槽。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 2:27:37 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 第三部分 投資項目經(jīng)理管理和控制 87 休息十分鐘 88 謝謝！ 89 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。對于授權(quán)，菩薩也因人而異，對不同的對象授予不同的權(quán)力。菩薩第一步就確定了項目負(fù)責(zé)人 —— 唐僧，在以后整個項目運作過程中，菩薩對唐僧深信不疑，充分授權(quán)，碰到需要自己出馬的麻煩事，也會毫不遲疑給予幫助。 制定具體的管理辦法： 明確聘期；明確雙方的義務(wù)、權(quán)利；簽訂聘約，頒發(fā)聘書；加強(qiáng)聘后管理。 授權(quán)的范圍 項目團(tuán)隊的組建權(quán)； 財務(wù)決策權(quán)；包括分配權(quán)、費用控制權(quán)、資金的融通、調(diào)配權(quán)。 計劃 熟悉所有的合同文件以便于顧客溝通； 為實施和控制項目制定基本計劃； 指導(dǎo)項目進(jìn)度按安排； 指導(dǎo)對項目的基本設(shè)計準(zhǔn)則及總的規(guī)范； 定期對項目計劃、程序、項目進(jìn)度進(jìn)行檢查、評價和修正。這種控制主要分為外部控制和內(nèi)部控制兩種。 ?采取重點抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，對投資項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通報檢查結(jié)果。 投資項目可行性研究管理 第二部分 投資管理體系框架：投資項目管理 65 涉及高危作業(yè)的作業(yè)許可 設(shè)計委托：明確項目設(shè)計階段的要求； 初步設(shè)計審查； 初步設(shè)計概算原則上必須控制在批復(fù)投資估算之內(nèi)； 初步設(shè)計分類審查審批程序 ； 項目概算調(diào)整 。 一 、 二 、 三類項目經(jīng)主管副總經(jīng)理審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后上報專業(yè)公司和集團(tuán)公司審定 。實行投資總量控制和項目估（概）預(yù)算控制，在審定投資規(guī)模內(nèi)，對公司內(nèi)部單位按計劃落實審定價格，對公司外部單位采取市場化機(jī)制，以招標(biāo)等競爭方式擇優(yōu)確定價格。 三、 投資管理原則 集團(tuán)公司總要求： 投資集中決策 、 分級授權(quán)管理 。另外，在調(diào)整項目的工期或資金時，同樣要驗證項目的范圍是否需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 1996年 9月，巨人大廈只完成了基礎(chǔ)工程。 經(jīng)驗教訓(xùn)： 產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正行為的理由、以及從范圍變更中可吸取的其他教訓(xùn)等，都應(yīng)形成文件，作為本項目或今后組織內(nèi)的其他項目可以參考的歷史資料。范圍變更控制的基準(zhǔn)是工作分解結(jié)構(gòu)，范圍變更控制必須與其他控制過程相結(jié)合。檢查的結(jié)果可能是接受，也可能是拒絕。項目干系人可以通過檢查的方式來核實項目工作的完成情況，從而決定是否接受項目。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 45 項目范圍確定 確定 ： 范圍確定就是把項目主要可交付成果分成較小的，更容易管理的單元通過項目結(jié)構(gòu)分析，結(jié)構(gòu)分解逐層逐次對項目進(jìn)行分解劃分，劃分成較小的可核查的有形的單元。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 43 項目管理計劃 項目管理計劃描述如何管理項目的范圍，以及如何對項目的范圍變更進(jìn)行集成管理。 2. 范圍規(guī)劃的過程： 分析認(rèn)識項目的章程 ,項目可行性研究報告 ,進(jìn)一步了解目的和意義 . 與各階層 ,各方面和項目相關(guān)的單位人員溝通的過程 ,以便建立對項目實施的共識 ,達(dá)到協(xié)調(diào)一致 . 范圍規(guī)劃生成的項目范圍說明書就是項目組與委托方的協(xié)議書 . 3. 范圍規(guī)劃的成果 項目范圍說明書 。項目章程對于項目和項目經(jīng)理都很重要。 項目啟動分為正式啟動和非正式啟動。 : 以市場需求為目標(biāo) 科學(xué)性原則 。 項目動因： 項目動因是項目啟動的原因，它經(jīng)常是指客戶遇到的一些問題、機(jī)遇、或者商業(yè)需求。 項目本身的實現(xiàn)只是一個方面，而項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會影響、環(huán)境影響等都應(yīng)成為評價項目成功的指標(biāo)。 現(xiàn)代項目管理 ?? 變革時代的觀念轉(zhuǎn)變： ? 項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo) 。這些外部環(huán)境變化的影響主要通過項目的外部關(guān)系反映到項目中來。 成果的獨特性 . 現(xiàn)代項目的定義 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 5 分類標(biāo)準(zhǔn) 分類內(nèi)容 按照規(guī)模大小來分 特大型項目、大型項目、中型項目、小型項目等 按照復(fù)雜程度來分 復(fù)雜項目、簡單項目 按照行業(yè)領(lǐng)域來分 建筑項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、醫(yī)療衛(wèi)生項目 按照結(jié)果來分 產(chǎn)品項目、服務(wù)項目等 按照用戶來分 有明確用戶的項目、無明確用戶的項目 按照性質(zhì)來分 科研項目、技術(shù)改造項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、 風(fēng)險投資項目、技術(shù)引進(jìn)項目、政府采購項目等 項目的分類 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 6 項目的生命期 項目的生命期 描述了項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段 .一般 將項目生命期分為概念、設(shè)計、實施、終止四個階段。定義中的獨特性和臨時性是區(qū)分項目（ project）活動和運營（ operation）活動的重要特征。 第一次責(zé)任轉(zhuǎn)移時清晰地定義工作范圍是非常重要的，開始說 得越清楚則完工后越容易交出去。 項目的業(yè)主： 項目的投資人和所有者 項目的客戶： 使用項目成果的個人或組織 項目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)管理整個項目個人 項目的實施組織： 完成一個項目主要工作的企業(yè)或組織 項目團(tuán)隊： 從事項目全部或部分工作的組織或群體 項目的其他利益相關(guān)者： 如政府主管部門、 金融機(jī)構(gòu) 用戶 ,供應(yīng)商、合作伙伴、咨詢機(jī)構(gòu)等。 規(guī)定要求 包括項目實施范圍、質(zhì)量要求、利潤或成本目標(biāo)、時間目標(biāo)以及必須滿足的法律法規(guī)要求等。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 28 風(fēng)險意識 ? 風(fēng)險管理計劃 ? 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險定性分析 ? 風(fēng)險量化分析 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃 ? 風(fēng)險監(jiān)督與控制 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 29 項 目 范 圍 管 理 項目的實施指明方向 項目的活動界定范圍 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 30 項目范圍管理的概念 項目范圍管理的定義 項目范圍 是指項目包含且只包含所有需要完成的任務(wù)。 (2)經(jīng)營需要 ?？尚行匝芯渴琼椖吭O(shè)計規(guī)