【摘要】11/11十一、服務(wù)過程(1)-------------------------------------------------------------------------------- 服務(wù)過程是指一個產(chǎn)品或服務(wù)交付給顧客的程序、任務(wù)、日程、結(jié)構(gòu)、活動和日常工作。服務(wù)產(chǎn)生和交付給顧客的過程是服務(wù)營銷組合中一個主要因素,因為,顧客通常把服務(wù)交付系統(tǒng)感知
2025-04-09 12:03
【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷策略長沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理服務(wù)有限公司東西現(xiàn)代醫(yī)院管理資訊網(wǎng)劉牧樵前言?隨著醫(yī)療服務(wù)業(yè)市場化進(jìn)程的推進(jìn),醫(yī)院已經(jīng)不可避免地被卷入到了激烈競爭的旋渦。醫(yī)院可以有兩種選擇:被動地卷入競爭,還是主動地參與競爭。?醫(yī)療行業(yè)是一個特殊的服務(wù)行業(yè)。在這種特殊的行業(yè)里,我們怎樣去面對挑戰(zhàn),遵循其客觀的規(guī)律,正確
2025-01-17 09:27
【摘要】本資料來源第七章過程管理導(dǎo)入案例:豐田的過程改進(jìn)當(dāng)時福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎(chǔ)上努力改進(jìn)質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進(jìn)和節(jié)約資源統(tǒng)
2025-03-08 05:55
【摘要】1排隊論摘要:醫(yī)院就醫(yī)排隊是一種經(jīng)常遇見的非常熟悉的現(xiàn)象.它每天以這樣或那樣的形式出現(xiàn)在我們面前.例如,患者到醫(yī)院就醫(yī),患者到藥房配藥、患者到輸液室輸液等,往往需要排隊等待接受某種服務(wù).這里,護(hù)士臺、收費窗口、輸液護(hù)士臺及其服務(wù)人員都是服務(wù)機(jī)構(gòu)或服務(wù)設(shè)備.而患者與商店的患者一樣,統(tǒng)稱為患者.以上排隊都是有形的,還有些排隊是無
2025-01-06 05:39
【摘要】1博弈論與管理決策浙江大學(xué)諶遠(yuǎn)知2培訓(xùn)目標(biāo)?明確創(chuàng)新的本質(zhì)是思想觀念的解放;?知曉政府機(jī)制創(chuàng)新的金三角;?以時間管理創(chuàng)新為例突破創(chuàng)新障礙。3培訓(xùn)提綱?一、認(rèn)識創(chuàng)新?二、創(chuàng)新思維的障礙?三、政府管理機(jī)制創(chuàng)新的金三角?四、以時間管理
2025-02-09 17:14
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationsManagement?生產(chǎn)與運作管理的基本概念?生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理的基本理論與方法(計劃、組織與控制)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與方法(CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內(nèi)容第一講生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念
2025-01-06 19:57
【摘要】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:08
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)
2025-02-19 11:39
【摘要】第一部分:現(xiàn)代質(zhì)量管理綜述中國人民大學(xué)商學(xué)院徐京悅課程結(jié)構(gòu)一個中心:?以過程為中心過程QCP顧客滿意顧客需求課程結(jié)構(gòu)兩條主線:?系統(tǒng)?人課程結(jié)構(gòu)三個目標(biāo):?熟悉現(xiàn)代質(zhì)量管理中頻繁使
2025-01-18 16:22
【摘要】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對照標(biāo)準(zhǔn)衡量實際工作3.采取
2025-02-12 11:06
【摘要】第三章現(xiàn)代物流倉儲管理LOGO主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4運輸——主干配送——枝葉信息處理——陽光、水分倉儲——根裝卸搬運、包裝、流通加工——花倉儲的含義?倉儲是在特定的場所儲存
2025-03-11 10:42
【摘要】現(xiàn)代物流管理吳剛本課程考核辦法考核方式:考試;考核計分方法:期末考試卷面成績×70%+平時成績。其中:平時成績=(15-出勤扣分-課堂表現(xiàn)扣分)+牛鞭效應(yīng)實驗成績(15%)。(1)上課出勤扣分方法:每遲到、早退一次,扣2分;每曠課一次扣5分。病假(憑醫(yī)院證明與班主任假條有效)兩次以上,從第三次起
2025-01-08 00:31
【摘要】現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)v“要么領(lǐng)導(dǎo),要么服從,別無它途?!薄┑隆ぬ丶{v“從來沒有無能的士兵,只有無能的軍官?!薄闷苼鰒“領(lǐng)導(dǎo)行為和愛情差不多,人人都知道它的存在,但卻難以說清楚”——華倫·本民斯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者實施正確領(lǐng)導(dǎo)活動,激發(fā)和鼓勵人們
2025-01-16 07:11
【摘要】現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)能力論(ESSENCEOFLEADERSHIP)郭淑英教授第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)能力的含義與特征一領(lǐng)導(dǎo)能力的含義二領(lǐng)導(dǎo)能力的差異領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵?第一節(jié)概述第二節(jié)
2025-01-16 07:10
【摘要】招聘與選拔導(dǎo)言員工招聘是企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的環(huán)節(jié),它與企業(yè)其他的人力資源管理活動之間存在著密切的關(guān)系。它可以看作是起點的起點。第一節(jié)招聘過程管理?有效的招聘工作能節(jié)約企業(yè)的招聘成本、提高招聘效率,并為以后的培訓(xùn)、考評、工資福利、勞動關(guān)系等人力資源管理活動打好基
2025-01-26 22:54