【摘要】歡迎交流:萬家祿::萬家祿:滬上著名銀行家、培訓(xùn)師原交通銀行總行服務(wù)質(zhì)量辦公室服務(wù)質(zhì)量項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、交通銀行上海分行業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、原交通銀行第一支行(中心)行長、交通銀行人事教育處處長兼培訓(xùn)中心主任任交通銀行上海分行營業(yè)部總經(jīng)理年之久,管理資產(chǎn)近億元曾獲“全國五一勞動獎?wù)?/span>
2025-01-20 12:11
【摘要】中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法2我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)工作分級標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)薪酬體系(如總體薪酬水平,獎金水平及
2025-01-04 20:25
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-03-05 17:20
【摘要】建立卓越的業(yè)績管理體系中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司1?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容2業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序
2025-01-17 08:41
2025-02-18 06:45
2025-01-04 20:05
【摘要】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)績
2025-01-17 08:48
【摘要】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-13 07:54
2025-01-13 08:08
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。業(yè)績管理體系使用手冊()二000年一月一日中國工商銀行低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:qq:2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”
2025-03-09 11:04
【摘要】大客戶電子商務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)匯報(bào)研討會2023-03-21?2023-2023Legend,Allrightsreserved.會議目的/議程安排會議目的:匯報(bào)聯(lián)想大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作進(jìn)展,征求大家的建議和指導(dǎo),確定下階段的工作和方法,推進(jìn)大客戶業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)。會議議程:1、大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作
2025-01-04 22:02
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目總結(jié)文件二OOO年四月六日迅速改善中信銀行零售業(yè)務(wù)銷售業(yè)績中信銀行內(nèi)容?中信零售業(yè)務(wù)目前及未來的銷售渠道–概述–專職銷售隊(duì)伍–私人銀行經(jīng)理–中介及其它銷售渠道?
2025-01-25 19:00
【摘要】-1-硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–D
2025-02-11 18:55
【摘要】致: 某銀行深圳市分行 營運(yùn)管理部 某小姐尊敬的某小姐:您好!感謝您的來電,以及您對我公司的關(guān)注。通過與您在電話中的三次溝通,我們初步了解到貴機(jī)構(gòu)計(jì)劃聘請獨(dú)立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)調(diào)查和分析,以把握客戶(個(gè)人及企業(yè))對貴機(jī)構(gòu)在深圳的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)滿意度評價(jià),以及大眾(個(gè)人及企業(yè))對銀行服務(wù)的需求和期望情況。根據(jù)我們對您初步提出的調(diào)研需求的理解和分析,我們擬訂了本次調(diào)查
2024-08-11 19:56
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式
2025-01-25 18:48