mrpii給企業(yè)帶來效益及運營狀況培訓(存儲版)
【正文】 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企業(yè)供應鏈 經(jīng)營預測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運輸管理 成本管理 總賬管理 應收管理 應付管理 設備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預算會計 人力資源管理 ERP的未來 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一個新的概念 — ERP II。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。它是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。 ? 計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（ MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍。 在產(chǎn)品結構中 ， 最上層的層級碼為 0， 下一層的部件的層級碼則為 1， 依此類推 。 5. 目前 ERP/MRPII應用狀況 根據(jù) IDC的統(tǒng)計 ,中國 ERP市場 1998年的規(guī)模是 , 其中國外廠商的市場份額占到 90%， 預計年增長率為 29%。 5. 目前中國 ERP/MRPII應用新特點 2. 到 1998年開始 ， 我國企業(yè)對 MRPII/ERP的投資比例 開始出硬件 ， 軟年 ， 服務各占 1/3的趨勢 ， 企業(yè)開 始重視對咨詢服務的投入 3. 現(xiàn)階段 “ 我們擁有 21世紀的硬件 ， 20世紀 90年代的軟 件 ， 80年代的系統(tǒng) ， 70年代的應用 ， 但是我們卻只 有國外 60年代的管理 。 WTO加入使中國決定對旅游 ， 金融 ， 等行業(yè)允許外資注入 ， 關稅降低 。 4. 實施 MRPII將會為企業(yè)帶來效益 采用 MRP－ II之后 ， 一般可在以下方面取得明顯的效果： 15－ 40％ ；資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50－ 200 ％ ；庫存盤點誤差率降低到 1－ 2％ ； 60－ 80％ ；勞動生產(chǎn)率提高 5－ 15％ ；加 班工作量減少 10－ 30%；按期交貨率達 90－ 98％ ； 7－ 12％ ；采購費用降低 5％ 左右；利潤增加 5－ 10％ 等等 。 ? 工作中心與社會日歷有何不同 3. 物料需求計劃（ MRP） 物料需求計劃（ Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡支持計劃和時間進度計劃。 ? 累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。另外，如果當虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構”的物品。 1. 4 ERP的形成 20世紀 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流
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