現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn)ppt72(存儲版)
【正文】 、金蝶國際軟件集團(tuán) 、 中國石油大慶煉化公司 、 青島港務(wù)局 、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 、 三九集團(tuán) 、 大連億達(dá)集團(tuán) 、 山西省電力公司 、 四川宜賓天原股份有限公司 、 東軟集團(tuán) 、 大連三洋制冷有限公司 、 成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 、 寧波方太廚具有限公司 、 首鋼集團(tuán) 、 廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán) 、 均瑤集團(tuán) 。 ? 柔性管理 ? 匹配管理 ? 匹配管理在這里主要指的是從 “ 能崗匹配 ” 、“ 崗崗匹配 ” 和 “ 人人匹配 ” 的角度 ,實(shí)現(xiàn)人力資源管理原則的創(chuàng)新 。 ? c．人力資源的激勵與控制。市場環(huán)境：適應(yīng)程度高的企業(yè)文化的作用方式是如何形成的；經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異的公司是怎樣創(chuàng)立和保持自己對市場環(huán)境相對適應(yīng)的企業(yè)文化；公司經(jīng)理在維持企業(yè)文化與市場經(jīng)營環(huán)境之間的協(xié)調(diào)上是如何發(fā)揮作用的等 。 2/7/2023 60 附錄一： ? 2023年 12月 ， 中國企業(yè)聯(lián)合會 、 中國企業(yè)家協(xié)會在京舉辦“ 首屆 (2023)中國企業(yè)文化年會 ” ， 本次會議的主題是 “ 競爭力與企業(yè)文化建設(shè) ” 。 企業(yè)使命： 為客戶創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品 、 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ， 為股 東或投資人提供長期合理的回報(bào) ， 為員工創(chuàng)造發(fā) 展的機(jī)會 、 維護(hù)員工的合法權(quán)益 ， 追求社會 、 環(huán) 境 、 工作與生活的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出 :“團(tuán)隊(duì)的智商可以遠(yuǎn)大于個(gè)人的智商” 2/7/2023 54 結(jié)論與警示： ? 新型企業(yè)組織文化的核心在于形成平等 、 參與 、 知識共享和效率的價(jià)值觀 。 2/7/2023 52 學(xué)習(xí)文化和學(xué)習(xí)組織構(gòu)建 ? “工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義 ,學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展”是知識型組織的基本特點(diǎn)。 ? ＧＥ (通用電氣公司 )以“進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品”為基本理念 。 ? 專家創(chuàng)意與員工參與的關(guān)系 。 ? 誤區(qū)之五： 實(shí)施措施和配套措施不力 ，實(shí)際運(yùn)作流于形式 。 ? 是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶 ? 包括企業(yè)環(huán)境 、 企業(yè)基本要素和企業(yè)應(yīng)用要素 。 2/7/2023 31 企業(yè)家薪酬的主要影響因素 ? 企業(yè)家的行為成本 ? 2．企業(yè)家的貢獻(xiàn) ? 3．企業(yè)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ? 4．企業(yè)家的機(jī)會成本 ? 5．企業(yè)支付能力，盈利狀況 ? 6．企業(yè)整體性激勵 ? 7．政府法律、法規(guī) 2/7/2023 32 綜合上述分析，本文提出企業(yè)家薪酬確定的模式如下： ? 薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)家薪酬＝基本工資十股份收入十風(fēng)險(xiǎn)收入十期權(quán)收入 ? 企業(yè)目標(biāo)： MaxΣ（ 企業(yè)收益一企業(yè)家薪酬 ） ? 約束條件：企業(yè)家薪酬 /一般職工的薪酬≤K（ 內(nèi)部約束條件 ） 2/7/2023 33 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū) ? 誤區(qū) 1： 把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本 。 ? 誤區(qū)之二 :培訓(xùn)就是“缺啥補(bǔ)啥”。 ? 彼德 2/7/2023 19 二、現(xiàn)代人力資源管理七大熱點(diǎn) ? 熱點(diǎn)之一： （ 一 ） 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的類型 – （ 1） 積累型戰(zhàn)略 – （ 2） 效用型戰(zhàn)略 – （ 3） 協(xié)助型戰(zhàn)略 2/7/2023 20 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理和企業(yè) 戰(zhàn)略管理的互動 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須建立在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎(chǔ)上，只有這樣才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用，才能通過人力資源管理提高企業(yè)的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 人力資源的基本概念和要點(diǎn) 。 2/7/2023 12 人本管理的主要內(nèi)容 ? （ 1） 員工是組織的主體 ? （ 2） 能級原則 ? （ 3） 動力原則 2/7/2023 13 人本管理思想的三大要素 ? （ 1）企業(yè)人。 ? 無隔閡 ， 讓信息和想法能夠垂直 、 水平以及在組織內(nèi)外暢通地流動 。 ? （ 2） 借助于核心競爭力獲得增長 ， 公司必須成立具有競爭力的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 。 2/7/2023 4 現(xiàn)代企業(yè)競爭力體系 動態(tài) 核心 競爭力 基礎(chǔ) 競爭力 環(huán)境 競爭力 科技競爭力 管理競爭力 員工素質(zhì)競爭力 企業(yè)信息平臺 基礎(chǔ)設(shè)施競爭力 企業(yè)實(shí)力 金融體系競爭力 政府管理能力 國際化競爭力 企業(yè) 競爭力 產(chǎn)業(yè) 競爭力 運(yùn)行 競爭力 發(fā)展 競爭力 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值競爭力 長期持續(xù)發(fā)展和成長的能力 市場、體制、法制、政策的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)競爭力基本原理示意圖 2/7/2023 5 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經(jīng)濟(jì)全球化 ? 對高層次人才的爭奪將更加激烈 。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn) 2/7/2023 1 ——知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出“非連續(xù)性”特征 。 ? （ 3）在這一背景下，企業(yè)知識的學(xué)習(xí)、整合和創(chuàng)造已關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展 。 這樣 ， 公司就必須建立迅速而方便發(fā)現(xiàn)顧客需求的工作流程 ，必須培訓(xùn)員工 。 2/7/2023 10 組織能力包括： ? 建立信心的能力 ， 即組織內(nèi)外的人相信管理者會按照他們所說的做并努力維持這種聲譽(yù) 。 戴明和彼得斯對這一思想都有所研究和貢獻(xiàn)。 2/7/2023 15 （二）資本管理 ? 。 2/7/2023 18 挑戰(zhàn)之六：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式面臨的挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到以滿足消費(fèi)者需求為中心上來 ， 市場競爭的焦點(diǎn)不再是成本的低廉 ， 而是誰能滿足
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