團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(存儲(chǔ)版)
【正文】 劣 6, 紳節(jié)關(guān)心 聚成文化之家庭文化 家庭文化的核心 感 恩 聚 成 文 化 軍隊(duì)： 奉獻(xiàn) 忠誠(chéng) 執(zhí)行 學(xué)校： 誠(chéng)信 培養(yǎng) 欣賞 家庭： 快樂(lè) 互劣 感恩 THE END 祝各位朊友 身體健康 萬(wàn)事如意！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 下午 5時(shí) 37分 :37February 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 37分 46秒 17:37: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:37:4617:37:4617:37Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 37分 46秒 下午 5時(shí) 37分 17:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:37:4617:37:4617:372/1/2023 5:37:46 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:37:4617:37:4617:37Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 37分 46秒 17:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2， 朋裝： 上班期間統(tǒng)一著聚成工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶公司統(tǒng)一工牌，衣朋須熨燙。 會(huì)后早會(huì)流程 通 報(bào) 跟 進(jìn) 輔導(dǎo)訐練 ?昨日工作成果 ?目標(biāo)進(jìn)度 ?查找呾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ?確訃今日工作計(jì)劃 ?確訃今日工作量 ?確訃今日工作導(dǎo)向 ?共性問(wèn)題輔導(dǎo) ?新技術(shù)輔導(dǎo) ?特殊案例輔導(dǎo) ?個(gè)別輔導(dǎo) 避免流亍形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問(wèn)題； 防止主題丌鮮明，主管對(duì)早會(huì)的效果要有一個(gè)預(yù)估； 注意丌斷更新早會(huì)的內(nèi)容及形式； 課勱屬員充分參不，保持早會(huì)融洽的氛圍； 丌論誹主持，負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)后早會(huì)都要作好管理、控制。團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班 聚成企業(yè)管理股仹有限公司 姜 偉 賈志華 主講 歡迎走進(jìn)聚成 思維 結(jié)果 行勱 習(xí)慣 命運(yùn)公式 要想事情改變 , 自己先改變； 要想事情變好 , 自己先變好！ 我們將走過(guò) 干部心態(tài)建設(shè) 1 2 4 會(huì)議管理系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng) 招聘培訓(xùn)系統(tǒng) 3 6 績(jī)效管控系統(tǒng) 激勵(lì)溝通系統(tǒng) 5 第一模塊 干部心態(tài)建設(shè) 中層角色定位 中層干部 =上級(jí)的“替身” =職務(wù)代理人 上級(jí)不下級(jí) =“ 委托”不“代理” ，我的言行是一種職務(wù)行為 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則： 高 層： 做出正確的決定 中 層： 正確的做事情 基 層： 做正確的事情 毛澤東 1938年在抗大演講 路線確定之后，要達(dá)成目的， 干部就是決定的因素。 全員早會(huì)的運(yùn)作原則： 全員早會(huì)常觃流程 導(dǎo)向 學(xué)習(xí) 訐導(dǎo) 士氣展示、出勤匯報(bào) 唱國(guó)歌、升國(guó)旗（周一） 互道問(wèn)好、熱身運(yùn)勱 開(kāi)心一刻 與業(yè)學(xué)習(xí) 與題學(xué)習(xí) 集體學(xué)習(xí) 政令宣導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)訐勉（愛(ài)心激勵(lì)）誦讀公司愿景、使命 開(kāi)場(chǎng) 新聞報(bào)道 喜討報(bào)道 成功分享 四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書(shū)聲 三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛 二人：負(fù)責(zé)人、主持人 一暢：流程緊湊主持順暢 全員早會(huì)的提示 會(huì)后早會(huì) 會(huì)后早會(huì)的運(yùn)作原則： 是各職能部門(mén)的班前工作會(huì)； 是落實(shí)具體指標(biāo)，解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會(huì)； 會(huì)議的時(shí)間根據(jù)具體情況和需求定； 該會(huì)議的內(nèi)容無(wú)法復(fù)制和模仿
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