團(tuán)隊(duì)合作工作培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 階段 39 無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴法 ?每人隨意發(fā)表意見(jiàn) ?在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條建議；所有的建議應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn) ?如果人們運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)，主持人應(yīng)提醒他們遵守規(guī)則 ?當(dāng)小組無(wú)意見(jiàn)發(fā)表時(shí)，主持人應(yīng)設(shè)法激發(fā)更多的觀點(diǎn)，如：“如果錢不成問(wèn)題呢？”或“我們?cè)鯓泳C合這些意見(jiàn)呢？” ?當(dāng)無(wú)新的意見(jiàn)產(chǎn)生時(shí)，如果必要，應(yīng)要求組員解釋、確認(rèn)先前發(fā)表的意見(jiàn) 有組織的頭腦風(fēng)暴法 ?每人用頭腦風(fēng)暴法獨(dú)自寫(xiě)下盡可能多的建議 ?每人輪流發(fā)表一條意見(jiàn) ?在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條意見(jiàn)；所有的意見(jiàn)應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn) ?若討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)時(shí)，主持人應(yīng)提醒他們注意規(guī)則 ?在繼續(xù)輪流發(fā)言時(shí)，若無(wú)意見(jiàn)，則說(shuō)“通過(guò)”。培訓(xùn)與工作計(jì)劃討論 ?團(tuán)隊(duì)合作工作的培訓(xùn) 30分鐘 ?團(tuán)隊(duì)討論方法 — 頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn) 30分鐘 ?近期工作開(kāi)展計(jì)劃討論 20分鐘 0 建立團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì) Sun Wayer 2023年 12月 1 第一部分 了解團(tuán)隊(duì) 概述 本部分主要論述何為團(tuán)隊(duì)及企業(yè)為何需 要團(tuán)隊(duì)，同時(shí)通過(guò)案例向讀者說(shuō)明作者觀點(diǎn)。 ?為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì) ?干實(shí)事 團(tuán)隊(duì)合作 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點(diǎn)，以把握行動(dòng)與耐心之間的平衡 24 第三部分 開(kāi)發(fā)潛力 團(tuán)隊(duì)合作 25 客戶 員工 股東 建立在 技能基礎(chǔ)上的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 有干勁的 工作人員 開(kāi)放的 溝通渠道 和知識(shí)管理 有理想的 高層領(lǐng)導(dǎo) 明確的、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)合作 績(jī)優(yōu)組織之業(yè)績(jī)成果 26 ? 平衡的業(yè)績(jī)成果 ? 明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 有堅(jiān)定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ? 一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的工作人員隊(duì)伍 ? 建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ? 開(kāi)放的溝通交流和知識(shí)管理 團(tuán)隊(duì)合作 支持績(jī)優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn) 27 自上而下形成 公司文化 跨部門(mén)重新 設(shè)計(jì)和整合 自下而上 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和解決問(wèn)題 公司大變革 ?每種有前途的大變革都是沿著三個(gè)主要維度開(kāi)始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個(gè)維度同時(shí)全面展開(kāi) ?團(tuán)隊(duì)必須在這三個(gè)維度上都起到重大作用 業(yè)績(jī)的提升 團(tuán)隊(duì)合作 大變革的進(jìn)行：三個(gè)維度 28 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 ?在“快速、簡(jiǎn)捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹(shù)立起一個(gè)明確的由業(yè)績(jī)導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過(guò)一個(gè)被稱為“再想一想（ WorkOut)”的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過(guò)程，再通過(guò)一個(gè)被稱為“最佳實(shí)踐”的旨在擴(kuò)大成功事例的過(guò)程，著重強(qiáng)調(diào)組織的簡(jiǎn)單化 ?用公司的人財(cái)物力和關(guān)注來(lái)支持處于各個(gè)層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問(wèn)題的技能、決策的技能和相互配合的技能 團(tuán)隊(duì)合作 通用電氣公司變革范例（一） 29 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 解決問(wèn)題 和整合 組織結(jié)構(gòu) 管理 /責(zé)任 業(yè)績(jī) 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級(jí)制共有五個(gè)管理層次 通過(guò)定單、規(guī)則和程序進(jìn)行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個(gè)人責(zé)任 交貨期為三周 層級(jí)減少為三級(jí)，形成自我管理團(tuán)隊(duì)組織 交貨期縮短為三天，降低成本30%，顧客抱怨減少 10% 根據(jù)重新設(shè)計(jì)的流程取得的業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放薪金和獎(jiǎng)金 團(tuán)隊(duì)合作 通用電氣公司變革范例（二） 30 培訓(xùn)與工作計(jì)劃討論 ?團(tuán)隊(duì)合作工作的培訓(xùn) 30分鐘 ?團(tuán)隊(duì)討論方法 — 頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn) 30分鐘 ?近期工作開(kāi)展計(jì)劃討論 20分鐘 31 Brain Storming 頭腦風(fēng)暴法 Sun wayer 32 頭腦風(fēng)暴法的作用： ? 想出許許多多主意 ? 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 612 人小組 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與革新 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法 33 有組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ?產(chǎn)生更多的觀點(diǎn) ?更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式 ?減少進(jìn)攻人物支配會(huì)議的可能性 ?給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問(wèn)題的解決方法 缺點(diǎn) ?不自然 ?費(fèi)時(shí) ?組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感不強(qiáng) 根據(jù)不同的情況采取不同的方法！ 無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ?更自然 ?節(jié)省時(shí)
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