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執(zhí)行力教育工程-模塊2-1(存儲版)

2025-02-04 20:11上一頁面

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【正文】 瑪案例:現(xiàn)代信息技術(shù)工具造就 零售帝國 案例 21: 10 江陰機(jī)械案例:董事長用錯執(zhí)行工具 的悲劇 案例 22: 11 目 錄 ?心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ?工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ?角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ?流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 12 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ?崗位與角色 ?角色的認(rèn)知 ?角色與職責(zé) 13 個人案例:某高級管理者在微軟與國 內(nèi)知名公司中的不同遭遇 案例 23: 14 戴爾案例:戴爾的 CEO執(zhí)行角色扮演 案例 24: 15 目 錄 ?心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ?工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ?角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ?流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 16 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 Ⅰ – 不是結(jié)構(gòu)決定流程,而是流程決定結(jié)構(gòu) – 關(guān)鍵不在于你做什么,而在于你如何做 17 圖 23:組織中流程的作用變遷 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 Ⅱ 推動 策略 流程 技術(shù) 推動 傳統(tǒng)方法 策略 流程 流程 技術(shù) 推動 推動
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