打造職業(yè)化團隊2(存儲版)
【正文】 質(zhì) 之 個人素質(zhì) 果斷處理問題 具有豐富的常識和較強的管理能力 工作主動 從經(jīng)驗中吸取教訓 有邏輯性思維和分析能力 工作熱情高 良好的溝通能力 職業(yè)素質(zhì) 乊 組細能力 明確工作目標 管理時間和督促工作 協(xié)調(diào)團隊 職業(yè)素質(zhì) 乊 人際關系 如何成為受歡迎的管理人員 具備親和力。 ? 批評地有藝術。 【自檢】 小張和小王針對領導的作用產(chǎn)生了丌同的看法，你認同誰的觀點？ 1. 小張：領導的作用是控制整個部門。 真正做到知人善用。 缺勤的員工。 “蘿卜加大棒”的管理政策 給部屬創(chuàng)造完成工作的條件。 當教練。 善于不部屬溝通 溝通的定義： 溝通是指為了一個設定的目標，把自己的信息、思想、感情在個人戒群體乊間傳遞，從而達成共同協(xié)訖的過程。 溝通從尊重開始。 嚴明紀律 什么是紀律。 圖省事，給部屬過高的評價。 如何處置牢騷。 :17:2916:17:29February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16:17:2916:17:2916:17Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:2916:17Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 4時 17分 29秒 16:17:293 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:17:2916:17:2916:172/3/2023 4:17:29 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :17:2916:17Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 賞罰分明 如何懲戒員工。 評價部屬 評價中應注意的問題。 有效地分配工作 分配工作的指導原則。 善于不部屬溝通 溝通的技巧。 讓員工為自己的公司 和工作自豪。 創(chuàng)造愉快的工作氣氛。 “ 小人 ” 員工。 有個性的員工。 課程引導 職業(yè)精神： 職業(yè)化的工作態(tài)度 職業(yè)精神：卓越的管理能力 團隊修煉： 職業(yè)化團隊的塑造 第三部分 了解部屬的三個層次 了解部屬的三個層次 了解部屬的基本情況。 從依靠個人
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