企業(yè)管理學(xué)第二章計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各部門、各單位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種要素、各種指標(biāo)之間的相互依賴和制約關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡 , 使計(jì)劃成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互配合的有機(jī)整體。 指令性計(jì)劃是由上級(jí)向下級(jí)下達(dá)的具有嚴(yán)格約束力的計(jì)劃。 滾動(dòng)計(jì)劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。箭尾與箭頭分別表示一項(xiàng)作業(yè)或一道工序的開始和結(jié)束，箭線的長短與消耗的時(shí)間及資源無關(guān)。在網(wǎng)絡(luò)圖中一般都有若干條線路。一般規(guī)定始點(diǎn)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為零。關(guān)鍵線路上各工序作業(yè)時(shí)間之和就是工程的完工總工期。過高的目標(biāo)不僅無法實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)造成計(jì)劃的失效，嚴(yán)重地挫傷人們的積極性。但文字描述 第二章 計(jì)劃 —— （ 4 已確定的目標(biāo)必須是限定在一定時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，即在確定目標(biāo)的同時(shí)必須確定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間限制。 ②激勵(lì)性。 第二章 計(jì)劃 —— 2. 目標(biāo)制定一般可分為以下幾個(gè)步驟： ①收集信息，分析研究，制定企業(yè)總目標(biāo)。 對(duì) 目 標(biāo) 的 實(shí) 施 情 況 進(jìn) 行 考 核客 觀 地 評(píng) 價(jià) 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ， 按績 效 狀 況 獎(jiǎng) 懲 ， 分 析 取 得 成 績 的原 因 和 出 現(xiàn) 問 題 的 教 訓(xùn)總 結(jié) 經(jīng) 驗(yàn) ， 改 進(jìn) 工 作第二章 計(jì)劃 —— 圖 成果評(píng)價(jià) 第二章 計(jì)劃 —— 圖 目標(biāo)管理體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ⑤針對(duì)性。 在理解目標(biāo)管理概念時(shí) ， 應(yīng)注意的問題 （ P38） 第二章 計(jì)劃 —— （ 1） 目標(biāo)管理中目標(biāo)的制定必須遵循如下原則： ①整體性。這些指標(biāo)不但應(yīng)有數(shù)量指標(biāo)，還應(yīng)有質(zhì)量指標(biāo)；不僅應(yīng)有絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還應(yīng)有相對(duì)數(shù)指標(biāo)、平均數(shù)指標(biāo)和指數(shù)指標(biāo)等等，并且由他們構(gòu)成組織目標(biāo)的具體指標(biāo)體系。 第二章 計(jì)劃 —— （ 2）目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性是目標(biāo)能夠真正起作用的關(guān)鍵。關(guān)鍵線路應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖中用雙桿箭線或帶顏色的箭線標(biāo)出。 第二章 計(jì)劃 —— ，確定關(guān)鍵線路及總工期 （ 1 是指由結(jié)點(diǎn)開始的各工序最早可能開始作業(yè)的時(shí)間，用 Tes（ i）表示，在圖中是用 Tes（ i）表示。 （ 4 線路表示一項(xiàng)工程或任務(wù)從開始到結(jié)束所經(jīng)過的一系列活動(dòng)的過程。 第二章 計(jì)劃 —— 網(wǎng)絡(luò)圖由以下四部分組成： （ 1）實(shí)工序 指在一項(xiàng)工程或任務(wù)中的一項(xiàng)作業(yè)或一道工序，需要消耗時(shí)間和資源。 這個(gè)“期”可長可短，中長期計(jì)劃可以按年調(diào)整，年度計(jì)劃可以按季或月調(diào)整。 在綜合平衡過程中，應(yīng)該充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財(cái)力等方面的潛力，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，爭取最好的效果。因此 ,在一個(gè)組織中一般同時(shí)存在很多個(gè)專業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。 作業(yè)計(jì)劃是部門或個(gè)人的具體行動(dòng)計(jì)劃， 通常具有個(gè)體性、可重復(fù)性和較大的剛性，一般情況下是必須執(zhí)行的命令性計(jì)劃。 第二章 計(jì)劃 —— 長期計(jì)劃是方向性和長遠(yuǎn)性的計(jì)劃 ， 包括組織的長遠(yuǎn)目標(biāo) 、 發(fā)展方向 、 重大戰(zhàn)略等內(nèi)容 ， 通常以工作綱領(lǐng)的形式出現(xiàn) 。 第二章 計(jì)劃 —— （ 3） 協(xié)調(diào)各派生計(jì)劃的工作時(shí)間順序 。 第二章 計(jì)劃 —— 確立目標(biāo)后，必須擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案集。它決定企業(yè)對(duì)人力、設(shè)備和資金等各種資源的需要量。 企業(yè)使命和宗旨從總體上引導(dǎo)企業(yè)方向、發(fā)展道路，是企業(yè)制定計(jì)劃的前提和分配資源的依據(jù)。由于計(jì)劃中的目標(biāo)具有激勵(lì)人員士氣的作用，所以包含目標(biāo)在內(nèi)的計(jì)劃同樣具有激勵(lì)人員士氣的作用。 第二章 計(jì)劃 —— （ 3）提高效率與效益的途徑 在計(jì)劃編制過程中 ,有一項(xiàng)很重要的工作是進(jìn)行綜合平衡。 狹義的計(jì)劃是計(jì)劃工作中計(jì)劃編制的結(jié)果。 管理過程中的計(jì)劃有廣義和狹義之分。 （ 2）管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn) 管理者在計(jì)劃的實(shí)施過程中必須按照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和要求指標(biāo)，去對(duì)照檢查實(shí)際活動(dòng)結(jié)果與計(jì)劃規(guī)定目標(biāo)是否一致，如果存在偏差，管理者就必須采取控制措施去消除或減少差距，從而保證能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃。 （ 5）激勵(lì)人員工作熱情的方法 計(jì)劃通常包含目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間安排、行動(dòng)方案等。企業(yè)宗旨是指企業(yè)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，成為什么性質(zhì)的企業(yè)。 第二章 計(jì)劃 —— ③銷售預(yù)測 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品銷售量的多少，是一個(gè)重要的指標(biāo)。 目標(biāo)要有層次性 ， 在企業(yè)的總目標(biāo)確立之后， 還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 ， 制定各層次的分目標(biāo) 。 （ 2） 協(xié)調(diào)各派生計(jì)劃與總計(jì)劃的一致性 ， 防止某些派生計(jì)劃僅追求本單位目標(biāo)而妨礙總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 現(xiàn)有的習(xí)慣做法是將 1年及其以內(nèi)的計(jì)劃稱為短期計(jì)劃， 1年以上到 5
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