左岸咖啡館品牌案例(存儲版)
【正文】 在深夜播放著詩般的咖啡館故事。相對于產(chǎn)品質(zhì)量而言，她們更尋求產(chǎn)品以外的東西，尋求情感回報、使她們更感成熟的東西，尋求了解、表達內(nèi)心需求的品牌。 3． 左岸咖啡館 。這本應是一個缺點，但反過來看問題，這也是一個機會：保存期短使消費者相信物料新鮮。 市場情況： 當時臺灣市面上，以 Tetra Pak包裝的飲料， 不論是高價的咖啡還是低價的豆奶，價錢總是 10到 15元新臺幣，罐頭包裝飲料則賣 20元。因為咖啡不易變質(zhì)，被認為是高質(zhì)飲品，并因牛奶成分而得到優(yōu)惠稅率。來自英國首相官邸廚房的咖啡，平日用來招待貴賓。 對臺灣 17到 22歲的年輕女士作調(diào)查，她們最欣賞的作家是村上春樹。 左岸咖啡館 的電視廣告有一種 愉快的孤獨感 ，八成被訪者相信有 左岸咖啡館 的存在，其中一位說“寧愿相信有”。 聽說一旦加入傭兵部隊， 就可以洗掉所有的前科 重新再活一次。 我的意思是： 經(jīng)歷比死亡更甚的痛苦。 左岸咖啡館 這一成功策劃告訴了我們建立品牌的五個秘訣： 1．保證您的品牌是質(zhì)量好的產(chǎn)品，在人們的生活中扮演一定角色； 2．精確地定義您的產(chǎn)品類別； 3．超越價格因素去想什么能在人們心目中產(chǎn)生“價值”； 4．將產(chǎn)品的好處與品牌個性 /形象、消費者的需求 /信念聯(lián)系起來； 5．把您的品牌主題超越廣告。 我不是日本人，但我不想解釋。 一下車就找得到，方便的很。 和我上一回見到的相同： 他把水杯與咖啡杯挪過來 移過去， 試了幾次 才滿意的看著自己的安排， 普通人喝兩杯咖啡的時間 他只喝了一口 每喝一口， 又復重同樣的動作； 調(diào)整水杯與咖啡杯的距離 他的舉動勾起服務(wù)生的好奇 于是問： [你在 ...做什么？ ] 他好象不知道該如何回答 不停的移動水杯與咖啡杯 [我 ??]
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