【摘要】4CModelinMarketAnalysisCustomerCompanychangeCompetitor第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析1、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者(誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者)2、分析競(jìng)爭(zhēng)者(他們厲害嗎??jī)春輪??他們有什么企圖?)3、選
2025-01-20 14:16
【摘要】嘉興學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—回第三章回第三章起始目錄起始目錄引導(dǎo)性案例森林遇虎森林遇虎嘉興學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)—競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念v兩人在叢林中遇虎,甲忙換上跑鞋,乙說(shuō)你跑得過(guò)虎嗎?v如何才能虎口脫險(xiǎn)?v甲說(shuō):不!我只要跑得過(guò)你就行。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),只有超越對(duì)手
2025-01-25 20:57
【摘要】王振洲邁克爾·波特(MichaelE.Porter)早年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué),后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職,是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。波特經(jīng)典的五力模型波特的經(jīng)典——五力模型現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司之間的
2025-03-29 06:55
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10
2025-01-27 05:13
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10%假設(shè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2025-01-27 05:25
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者
2025-02-19 10:50
2025-01-27 05:45
2025-01-21 01:00
【摘要】市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的品牌策略如何在銷量和品牌之間取得平衡常常是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者所面臨的問(wèn)題,他們前面有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)品牌以及優(yōu)勢(shì)資源的阻擋,后面有跟隨者的凌厲促銷攻勢(shì)的挑戰(zhàn),如何在銷量與品牌之間取得平衡,是他們常常思慮未定的問(wèn)題,雖然在品牌上也投入了很多資源,但還比不上市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,而在銷售上的優(yōu)勢(shì)又在受到挑戰(zhàn),如何既不傷品牌又不輸銷量,這個(gè)取舍實(shí)在讓人為難,常常讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心力憔悴。
2025-06-25 06:00
2025-01-27 01:18
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本戰(zhàn)略第二節(jié)市場(chǎng)地位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目的與要求?明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷售額從1996年巔峰時(shí)
2025-01-25 20:25
2025-01-23 20:57
2025-02-15 15:24
2025-02-08 10:51
2025-02-22 12:23