工程項目組織策劃方案(存儲版)
【正文】 規(guī)定的 特許經(jīng)營期 之后，將此項目無償轉讓給所在國政府或所屬機構。 （ 4） BROT：建設 租賃 經(jīng)營 轉讓。 各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責。 DB模式在國際工程中很受歡迎，其涉及范圍不僅包括了私人投資項目，而且也廣泛運用于政府投資的基礎設施項目。采用 EPC模式，業(yè)主只要大致說明一下投資的意圖和要求，其余工作均由 EPC承包商來完成。 3/1/2023 47 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 4－ 10 設計、施工總分包模式 業(yè) 主 設計總承包 施工總承包 分包商 1 分包商 2 咨詢單位 設計單位 1 設計單位 2 材料商 合同關系 管理關系 Back 3/1/2023 48 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 （ 4）非代理型 CM承包方式 CM（ Construction Management） 模式特征：由 CM單位將設計工作分為若干階段，每一階段設計工作完成后，就組織相應的施工招標，確定施工單位后即開始施工。 非代理 CM模式又被稱為風險型 CM模式，該模式的特點是業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程合同，有時只與少量施工單位和材料供應單位簽訂合同，而 CM單位與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同， CM單位需要對施工的最高合同總價負責，并承擔風險。 3/1/2023 56 第六節(jié) 工程項目管理模式 業(yè)主自管模式 建設單位自管模式是指建設單位自己設置基建機構，如基建處，負責支配建設資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準備場地，編制計劃任務書，選擇設計、施工和材料、設備供應商等，并進行工程建設的監(jiān)督和管理。 3/1/2023 68 第六節(jié) 工程項目管理模式 圖 4－ 16 建設監(jiān)理模式 業(yè) 主 監(jiān)理單位 設計單位 供應商 1 施工單位 供應商 2 合同關系 管理關系 Back 業(yè)主代表 3/1/2023 69 第六節(jié) 工程項目管理模式 （ 4）項目管理服務模式 項目管理服務模式 即由業(yè)主分別與各承包商和工程項目管理單位簽訂合同，由工程項目管理單位以代理人身份對各承包單位進行管理。 Back 3/1/2023 75 第六節(jié) 工程項目管理模式 選擇管理模式的影響因素： 業(yè)主自身情況； 當?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境； 建筑市場狀況； 歷史經(jīng)驗教訓。 3/1/2023 63 第六節(jié) 工程項目管理模式 圖 4－ 14（ 1） 代理型的 CM承包方式 業(yè) 主 設 計 單 位 專業(yè)項目管理公司 承包商 1 承包商 2 材料商 1 材料商 2 合同關系 管理關系 3/1/2023 64 第六節(jié) 工程項目管理模式 業(yè) 主 設 計 單 位 承包商 2 承包商 3 材料商 2 材料商 3 承包商 1 材料商 1 圖 4－ 14（ 2） 非代理型 CM模式 合同關系 管理關系 項目管理公司（ CM單位） Back 2）非代理型 CM模式 3/1/2023 65 圖 4－ 15(1) PMC模式 業(yè) 主 項目管理公司 設計單位 供應單位 業(yè)主代表 合同關系 管理關系 施工單位 （ 2） PMC模式 3/1/2023 66 圖 4－ 15(2) 風險型 PMC模式 業(yè) 主 PMC 單位 設計單位 供應單位 業(yè)主代表 合同關系 管理關系 施工單位 風險型 PMC模式 Back 3/1/2023 67 第六節(jié) 工程項目管理模式 （ 3）建設監(jiān)理模式 建設監(jiān)理模式是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 工程項目管理模式與承發(fā)包方式密切相關，不同的管理模式會產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點。在上個世紀 90年代被引入我國，先后在上海證券大廈，深圳國際會議中心上使用。主要有設計總分包、施工總分包、供應總分包等形式。 3/1/2023 42 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 4－ 8 設計－管理總承包模式 業(yè) 主 供應承包商 DM單位 合同關系 管理關系 施工承包商 業(yè) 主 供應承包商 咨詢 單位 施工承包商 DM單位 （ a） （ b） 3/1/2023 43 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 3） EPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包） EPC（ EngineeringProcurementConstruction）總承包即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，包括設計、供應、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。該模式的出發(fā)點在于促進設計和施工的早期結合 ,又被稱為設計－施工 (DesignConstruction) 。 3/1/2023 34 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 承發(fā)包方式主要包括： （ 1） 分階段分專業(yè)平行承包 ； （ 2） 總承包 (DB、 DM和 EPC總承包 )； （ 3） 總分包模式 ； （ 4） 非代理型 CM承包方式 ； （ 5） 風險型 PMC模式（項目管理承包） 。 （ 2） BTO：建設 轉讓 經(jīng)營。 特點： ① 由項目發(fā)起人主辦； ② 項目融資主體是項目公司； ③ 貸款人為項目提供貸款； ④ 無追索權或有限追索權； ⑤ 項目公司是獨立法人； ⑥ 貸款人有權參與項目投資、 建設、運營管理、收益分配等； ⑦ 項目融資成本
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