【正文】 項(xiàng)原地保護(hù)： 1993年 分清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心填補(bǔ)色彩行業(yè)空白的開拓者美，是每個(gè)女子難以割舍的情懷愛美，是人類的天性于西蔓女士 1998年開始開設(shè)北京西蔓色彩文化發(fā)展公司將色彩季節(jié)理論，個(gè)人色彩診斷，城市色彩規(guī)劃，色彩營銷的新概念導(dǎo)入中國。 這是普蘭德公司在 20世紀(jì) 40年代首創(chuàng)的一種預(yù)測方法。3）同一項(xiàng)目的不同方案比較，內(nèi)部收益率大者優(yōu)先4）是衡量項(xiàng)目獲利能力的很好指標(biāo)清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心 (7)加權(quán)評分法可以克服財(cái)務(wù)評估的某些不足特別是針對單一財(cái)務(wù) (經(jīng)濟(jì) )標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)。 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心從三峽工程看項(xiàng)目的生命周期第一階段：項(xiàng)目的構(gòu)思、識別、立項(xiàng) 1919年 孫中山先生在《實(shí)業(yè)計(jì)劃》中提出 改善川江航運(yùn) 開發(fā)三夏水能資源。? 產(chǎn)品規(guī)范（ Specification），即產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的。1）范圍說明書項(xiàng)目的目標(biāo)按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解按照項(xiàng)目的地域分布分解 17:26:5517:26:5517:264/2/2023 5:26:55 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 5:26:55 下午 5:26 下午 17:26:55四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 215:26 下午 四月 2117:26April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2117:26:5517:26:55April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 215:26 下午 四月 2117:26April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 17:26:5517:26:5502 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。在分解過程如下基本原則：（ 1）應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分（ 2）一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)上層單元（ 3）項(xiàng)目的基本單元，有形的，可核查的（時(shí)間、成本） 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心謝謝大家 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。面漆工期 :原料 :費(fèi)用 :交付成果 工作包 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心動力系統(tǒng) 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船體 軸系 木作系統(tǒng) 輪機(jī)系統(tǒng) 上層房間輪船A段K段B段C段D段E段F段G段H段鋼材除銹 船臺焊接下料加工 小組裝 配套存放 大組裝1級2級3級0級清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心新軟件包安裝確定要求安裝完成設(shè)計(jì) 開發(fā) 測試總體需求 詳細(xì)需求 功能設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 修改外購軟件 修改內(nèi)部程序 修改手工操作系統(tǒng)流程 測試外購軟件包 測試內(nèi)部程序 測試手工操作系統(tǒng)流程 安裝完成新軟件 培訓(xùn)人員1級2級 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心WBS 的分解方式確定 一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體，便于對項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定那些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而那些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目的和主要的項(xiàng)目可交付成果。1994年 12月 14日，三峽工程正式開工。從此，三峽工程由論證階段走向了實(shí)施階段。1992年 4月 3日，第七屆全國人民代表大會第五次會議審議并通過了《關(guān)于興建長江三峽工程決議》。為了三峽工程，中華民族經(jīng)過了幾代人、 70余年的構(gòu)想、勘測、設(shè)計(jì)、研究、論證。 車型 價(jià)格 行駛公里桑塔納 18萬公里捷達(dá) 10萬公里進(jìn)口 22萬公里購車期望 : 成本 可靠清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 4 5成本 2萬可靠性 差 普普通通 可以 好 極好舒適 /美觀 無 很少 有一些 很多 非常多可 選擇 汽 車 成本 () 可靠性 () 舒適、美 觀 () 合 計(jì)?！∷?鈉 3*= 2*= 4*= 捷　　　達(dá) 2*= 4*= 1*= 進(jìn) 口 車 4*= 3*= 1*= 加權(quán)和平均（成本： 、可靠性： 、美觀大方： ）車型 價(jià)格 行駛公里桑塔納 18萬公里捷達(dá) 10萬公里進(jìn)口 22萬公里購車期望 : 成本 可靠 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心項(xiàng)目的評估 有第三方對可行性研究進(jìn)行評估 ,根據(jù)國家法規(guī)、政策，從國民經(jīng)濟(jì)和社會的角度對項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目實(shí)施條件、市場需求、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心(5)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的意義：?凈現(xiàn)值等于零，項(xiàng)目獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率，即與資本的最低獲利要求相等?凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求?凈現(xiàn)值小于零，項(xiàng)目獲利能力低于給定的貼現(xiàn)率，即小于資本的最低獲利要求清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心(6) 內(nèi)部收益率法是指項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)（ NPV）等于零時(shí)的折現(xiàn)率。2 可行性研究的方法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 (Brainstorming) 美國創(chuàng)造工程學(xué)家奧斯本發(fā)明的創(chuàng)新技術(shù) ，也不許下結(jié)論 ，思路越廣越好 ，意見、建議越多越好 ，可以發(fā)揮別人的設(shè)想，也可把幾個(gè)人 的意見綜合起來，形成新的構(gòu)思。一 135米2023年 地質(zhì)災(zāi)害 格蘭仕說 :我要把價(jià)格戰(zhàn)打到底 .161。 控制161。組織結(jié)構(gòu)161。 項(xiàng)目成本管理161。現(xiàn)代系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法融入項(xiàng)目管理216。 ＰＭＩ?。桑校停痢。桑樱稀⊥苿禹?xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大特點(diǎn) ：l 由階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理 。清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心現(xiàn)代管理的兩大特點(diǎn)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心項(xiàng)目管理的精髓整體的系統(tǒng)性過程的受控性清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心項(xiàng)目管理三要素之間的關(guān)系進(jìn)度快目標(biāo)任務(wù)多質(zhì)量好費(fèi)用高清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心項(xiàng)目管理的六要素目的（客戶滿意度）范圍組織成本質(zhì)量時(shí)間清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心成功的項(xiàng)目252。 有資金、時(shí)間、資源等約束條件項(xiàng)目和項(xiàng)目管項(xiàng)目和項(xiàng)目管理理清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心項(xiàng)目是：構(gòu)成社會活動和經(jīng)濟(jì)活動的基本單元項(xiàng)目管理的 定義（ PMI）? Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.? 在項(xiàng)目活動中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)以滿足甚至超越項(xiàng)目利益相關(guān)各方對項(xiàng)目的需求以及期望。 如： AT＆ T、 BELL、 US West、 IBM、 EDS、 ABB、 NCR、美國白宮行政辦公廳、美國能源部、世界銀行等。161。 1999，應(yīng)用項(xiàng)目管理開展經(jīng)濟(jì)類數(shù)據(jù)調(diào)查項(xiàng)目? 計(jì)劃進(jìn)度： 13個(gè)月；實(shí)際完成： 8個(gè)月? 相應(yīng)減少了在工資和人力上的花費(fèi) 161。 通訊和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)中扮演主要角色。 挑戰(zhàn)：大量項(xiàng)目需要跨部門協(xié)作（與人打交道、溝通、團(tuán)隊(duì)）? 1998，開始讓員工接受項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)161。 日本大成公司盈利日本大成公司盈利 40%魯布革的啟示清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)