龐湛-bpm-資料下載頁(yè)

【摘要】1運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程：1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)

2025-02-13 21:14

bpm-企業(yè)物流模式選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)物流模式選擇自20世紀(jì)80年代以來(lái)，歐美國(guó)家的物流已經(jīng)不再作為工商企業(yè)直接管理的活動(dòng)，而常從外部物流專(zhuān)業(yè)公司中采購(gòu)物流服務(wù)。例如，早在1992年對(duì)全球500家最大制造商物流主管的調(diào)查表明，有37％的企業(yè)采用外包物流服務(wù)。1997年，主要的英國(guó)零售商近47％的配送是外包的。在美國(guó)，第三方物流的利用率已經(jīng)達(dá)到73％，還有16％的企業(yè)研究未來(lái)第三方物

2025-07-13 20:56

bpm業(yè)務(wù)流程管理初階amt規(guī)模-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程管理（BPM）初階AMT－企業(yè)資源管理研究中心AMTBPM專(zhuān)家組(二零零四年八月)目錄目錄.......................2關(guān)于AMT.........................3一、業(yè)務(wù)流程管理是什么........................4二、流程管理的組織結(jié)構(gòu)........................

2025-04-07 05:10

業(yè)務(wù)流程管理(bpm)發(fā)展趨勢(shì)管理的有效途徑-資料下載頁(yè)

【摘要】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：BPR?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想

2026-01-10 01:37

0711龐湛-bpm-資料下載頁(yè)

【摘要】1運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程：1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)

2025-02-18 14:42

bpm助力兩化融合-資料下載頁(yè)

【摘要】幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)流程化組織同一頁(yè)面配色不超過(guò)四種顏色用圖表搭配內(nèi)容,避免大段落文字標(biāo)題字號(hào)：28-32pt中文字體：雅黑字體外文字體：Arial段落字號(hào)：12-18pt字體：雅黑字體外文字體：Arial1中國(guó)首家BPM軟件和服務(wù)提供商BPM助力兩化深度融合演講人：韓福華（資深咨詢(xún)顧問(wèn)）E-Mail：日期：2023

2026-01-07 18:35

20業(yè)務(wù)流程管理(bpm)發(fā)展趨勢(shì)管理的有效途徑-資料下載頁(yè)

【摘要】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：BPR?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功

2025-02-18 06:38

sapnetweaver的bpm培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】益和電力科技信息有限公司SAPNetWeaverBPM介紹介紹主講主講:廖忠山廖忠山什么是BPMBPM是BusinessProcessManagement的縮寫(xiě)，翻譯過(guò)來(lái)是業(yè)務(wù)流程管理。其實(shí)對(duì)于BPM本身來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有一個(gè)明確的定義，它更多的是一種概念，這個(gè)概念本身的產(chǎn)生來(lái)源于企業(yè)對(duì)眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更深度整合的需求，包括數(shù)據(jù)整合、

2025-02-19 21:31

bpm提升執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】BPM提升企業(yè)執(zhí)行力-BusinessProcessManagement許剛安碼（中國(guó)）流程研發(fā)中心EmpoweringPeople,DrivingProcessAgendaUltimus簡(jiǎn)介客戶(hù)共性需求Howtodo?-Ultimus整體解決方案-CaseStudy-流程優(yōu)先級(jí)方法論實(shí)施方法論附錄：系

2026-01-07 18:38

bpm成就卓越績(jī)效講義-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程管理(BPM)-企業(yè)卓越績(jī)效的最佳解決方案陳兵，BSI(中國(guó))中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)2023年9月9日，安徽合肥，江淮汽車(chē)股份有限公司自我介紹?5年無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)研發(fā)及項(xiàng)目管理?5年NEC高級(jí)經(jīng)理?3年P(guān)hilips高級(jí)經(jīng)理?3年Dell高級(jí)經(jīng)理?英國(guó)MBA

2026-01-07 18:35

德勤bpm方法原則-資料下載頁(yè)

【摘要】流程設(shè)計(jì)的方法和原則?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)

2025-02-26 13:09

bpm業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【摘要】23/23業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施走在大路上????這里是穿越集團(tuán)戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站，我們將遭遇業(yè)務(wù)流程。如果說(shuō)品牌是一個(gè)名字的話(huà)，業(yè)務(wù)流程就是叫這個(gè)名字的人。沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的支持，品牌說(shuō)話(huà)是不能算數(shù)的，業(yè)務(wù)流程是品牌連續(xù)劇的幕后導(dǎo)演。????一、業(yè)務(wù)流程與品牌戰(zhàn)略管理?

2025-04-07 05:10

業(yè)務(wù)處理模型bpm培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】13業(yè)務(wù)處理模型(BPM)什么是業(yè)務(wù)處理模型BPM圖形的種類(lèi)創(chuàng)建BPM管理BPM使用包業(yè)務(wù)規(guī)則2什么是業(yè)務(wù)處理模型業(yè)務(wù)處理模型從業(yè)務(wù)人員的角度描述系統(tǒng)的行為和需求，使用圖形表示對(duì)象的概念組織結(jié)構(gòu)，并可以生成所需要的文檔。作為一個(gè)概念層次的模型，BPM適用于系

2025-03-08 10:48

業(yè)務(wù)流程管理bpm專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用解決方案-資料下載頁(yè)

【摘要】協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理BPM應(yīng)用解決方案一、需求分析1、流程型扁平化管理組織進(jìn)入21世紀(jì)后，由于管理思想和IT應(yīng)用的發(fā)展，內(nèi)部管理的核心力量，已經(jīng)由權(quán)力推動(dòng)型，逐步跨越職能推動(dòng)型、參與推動(dòng)型，走向流程推動(dòng)型。采用流程推動(dòng)管理的扁平化組織，具有其他科層等級(jí)、職能分工、自主參與等組織形式，所不具有的九大優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)和政府的業(yè)務(wù)活動(dòng)中心只是服務(wù)于客戶(hù)價(jià)值強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者的平等

2025-04-26 04:14

[流程管理]企業(yè)流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程，並加以完全的重新設(shè)計(jì)，以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則，應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2026-01-14 22:27

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