【摘要】如何管理你的績(jī)效案例1黃小麗原料倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。盡管吳超仁從未對(duì)她的工作進(jìn)行過任何正式的評(píng)價(jià)。不過,黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個(gè)到辦公室。有時(shí)因?yàn)橼s急貨,她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好,入好倉(cāng),記好收貨記錄,搞到晚上十點(diǎn)
2025-02-18 04:53
【摘要】1/25/20231成功的績(jī)效管理學(xué)習(xí)的目標(biāo)1討論績(jī)效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關(guān)準(zhǔn)備及進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估的技巧1/25/20232第一績(jī)效為何需要合作一什么是績(jī)效合約績(jī)效合約是員工與主管之間確定的
2025-02-08 12:28
【摘要】績(jī)效與評(píng)估方法(一)§吳劍琳§TEL:13349192696§EMAIL:2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)§期末考試50分§出勤10分§案例討論15分§案例寫作15分§作業(yè)10分3教學(xué)安排§績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理§績(jī)效評(píng)估的過程
2025-02-22 12:25
【摘要】經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍,明理才是關(guān)鍵——關(guān)于企業(yè)學(xué)習(xí),成功及發(fā)展的思考為了鼓勵(lì)學(xué)員參與互動(dòng)、大膽發(fā)言,每次講課之前,我都認(rèn)真地要求學(xué)員要敢于質(zhì)疑,能將我的觀點(diǎn)駁倒的就是我的老師。我的課堂討論熱烈大概與此不無關(guān)系。我的提問也是發(fā)散性的,答案從來不止一個(gè)。也絕不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提問來制造表面轟動(dòng)而大腦不動(dòng)。有好心的同行提醒我:國(guó)祥,你這不是給自己為難嗎?取悅學(xué)員很容易,但我
2025-04-13 04:25
【摘要】企業(yè)績(jī)效評(píng)估文獻(xiàn)匯編國(guó)家圖書館文獻(xiàn)提供中心目錄相關(guān)刊載文章目錄(48) 3相關(guān)書目(7) 19相關(guān)論文目錄(15) 20相關(guān)文章(10) 29國(guó)內(nèi)外煉廠績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的對(duì)比分析 29KPI考評(píng)——企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ) 32人力資源績(jī)效評(píng)估方法的比較與選擇 33基于供應(yīng)鏈管理理論的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 3
2025-04-19 02:31
2025-04-30 22:06
【摘要】正效績(jī)效管理體系?丨?陳理杰謝文韜版權(quán)所有?丨?正效體系交流QQ群?100825379企業(yè)績(jī)效規(guī)劃指南績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系正效正效正效績(jī)效管理體系?丨?陳理杰謝文韜版權(quán)所有?丨?正效體系交流QQ群?100825379說說??
2025-01-17 00:37
2025-02-12 20:54
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)0總論v1?業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力v(1)???企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理??v???????企業(yè)文化與業(yè)績(jī)管理方式v????
2025-01-14 06:03
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-01-13 13:20
【摘要】績(jī)效評(píng)估量化分析-熊婧媛李澤慧肖一凡張旭閆福辰LOGO步驟實(shí)施評(píng)估系統(tǒng)的作用1實(shí)施評(píng)估系統(tǒng)的要素2評(píng)分工具3具體實(shí)施方案4實(shí)施評(píng)估系統(tǒng)的作用對(duì)全體教員實(shí)施一項(xiàng)正式的評(píng)估系統(tǒng)來直觀展現(xiàn)各位教授的教學(xué)水平以及工作積極性,與他們的晉
2025-02-11 02:09
【摘要】版權(quán)所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.績(jī)效評(píng)估的理論與實(shí)踐提示詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱DaleCarnegieTraining(R)的“演示技巧”。張敏今年33歲,兩年前從濱海大學(xué)社科學(xué)院離職來到濱海市新建成的展覽中心擔(dān)任辦室副主任。雖然張敏沒有辦公室管理工作的經(jīng)驗(yàn),但憑著良好的個(gè)人
2025-02-08 12:27
【摘要】1/21/20231成功的績(jī)效管理學(xué)習(xí)的目標(biāo)1討論績(jī)效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關(guān)準(zhǔn)備及進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估的技巧1/21/20232第一績(jī)效為何需要合作一什么是績(jī)效合約績(jī)效合約是員工與主管之間確定的
2025-01-25 18:58
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法
2025-02-21 15:00
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法今天研究的問題:一、績(jī)效評(píng)估概述一、績(jī)效評(píng)
2025-01-12 11:02