車位銷售及交房提案培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 愧君相見頻。 ⑶、簽署物管協(xié)議、物業(yè)相應(yīng)管理規(guī)定。 D、在一樓放置展板，內(nèi)容：喬遷之函、入住辦理流程、入住須知、入住收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、裝修須知、家庭防火安全常識(shí)、家庭裝修安全常識(shí)、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。 繳納物管等費(fèi)用 繳納維修基金、物業(yè)管理等相關(guān)費(fèi)用 （物管公司） 簽字： 簽署協(xié)議 簽署物管相關(guān)協(xié)議、填寫相關(guān)業(yè)主信息，收回入住通知單 （物管公司） 簽字： 合格 簽定《房屋驗(yàn)收合格表》 （驗(yàn)房人員） 簽字： 驗(yàn)收完畢 回到簽署協(xié)議處領(lǐng)取鑰匙，簽字確認(rèn) （物管公司） 簽字： 房屋驗(yàn)收 業(yè)主會(huì)同物管驗(yàn)房人員（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房 （物管公司） 簽字： 不合格 業(yè)主簽《遺留問題整改通知單》 （驗(yàn)房人員） 簽字： 工程整改 45P： 交樓細(xì)案及緊急預(yù)案 交樓細(xì)案參考后面 預(yù)案（交樓？車位？） ⑴、 交房前 30天 營銷策劃部負(fù)責(zé)將業(yè)主詳細(xì)名單及聯(lián)系方式移交給物業(yè)管理公司，由物業(yè)管理公司建立業(yè)主檔案、應(yīng)收費(fèi)用明細(xì)，制定并填寫完《入住通知書》之后將其移交給營銷策劃部； 營銷策劃部負(fù)責(zé)將業(yè)主詳細(xì)名單、購房明細(xì)表、房款結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)辦理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)移交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算分戶的維修基金、房款結(jié)算制表后返營銷策劃部； 確定并定制交房禮品 工作日期 10天。為感謝廣業(yè)主朋友一直以來的支持和慶祝提前交房特推出以下特別讓利優(yōu)惠。 +優(yōu)惠促銷控制逼定策略 +車位規(guī)范管理 =成功銷售 加強(qiáng)車位管理的同時(shí) +時(shí)間化梯度優(yōu)惠 =從壓力和引誘促成交易 交樓流程科學(xué)細(xì)化及預(yù)案 =成功交樓 ，時(shí)間梯度化銷售策略，宣傳推廣，交房信息，車位銷售和交房整合在一起 為什么買？為什么現(xiàn)在買？能否打包處理，相互促進(jìn)？ 限額優(yōu)惠和時(shí)間壓力優(yōu)惠 以點(diǎn)帶面，充分利用前期誠意金客戶的帶動(dòng)效應(yīng)，成功實(shí)現(xiàn)車位銷售。 9月 10日現(xiàn)場(chǎng)KT板展示車位銷控及優(yōu)惠時(shí)間梯度信息。 ，銷售 1對(duì) 1跟進(jìn)業(yè)主，冷 CALL客戶，強(qiáng)跟進(jìn)。 ⑶、交房前 10天 工程部負(fù)責(zé)將《使用說明書》、《質(zhì)量保證書》、竣工驗(yàn)收合格證件及分戶水電、結(jié)構(gòu)圖交給物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司制定交房所需的各類交接表格，并將應(yīng)具備的相關(guān)法律法規(guī)文件噴繪公示。XXXX項(xiàng)目喜迎各位新業(yè)主”。 ⑹、發(fā)放鑰匙或簽署托管協(xié)議。 :51:0310:51:03January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:0310:51Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 51分 3秒 10:51:0331 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 51分 3秒 10:51:0331 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。
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