優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵與價值(存儲版)
【正文】 的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 213:28 上午 一月 2103:28January 21, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 3:28:25 上午 3:28 上午 03:28:25一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:28:2503:28:2503:281/21/2023 3:28:25 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。我們年紀大的人，剪指甲眼花，護士幫我們做了，一下子拉近了護患關(guān)系，不是親人勝似親人。能級效率原則：高年資負責危重病人，低年資負責病情較輕的病人：高年資指導低年資護士工作216。 專業(yè)照護、協(xié)助診療、患者教育、心理支持、溝通協(xié)調(diào)一、優(yōu)質(zhì)護理的背景與專業(yè)內(nèi)涵二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)指導思想和目標指導思想： 衛(wèi)生部馬部長的三貼近精神： 貼近患者、貼近臨床、貼近社會 江蘇省衛(wèi)生廳通過推行表格式病歷，簡化護理 文件書寫，鼓勵護士到病床邊 醫(yī)院：大型醫(yī)院床位管理 護理部：心中有病人的護理目標：五滿意（患者、政府、社會、護士、醫(yī)院）植根于中國文化的護理觀? 情深似海的母愛 ——博大之愛? 體察涵涌的投情 ——感同身受? 察言觀色的體恤 ——善解人意? 細微之處的體貼 ——潤物細無聲? 能夠感恩的付出 ——賢淑忍耐? 堅忍不拔的意志 ——任勞任怨三、運行機制：責任制整體護理? 扁平化：每個護士都要直接包病人? 分工：組內(nèi)責任制 或 個人責任制 護士長 護士長 ★ SS1 NS2 NS3 ★ 組長 1 NS1 NS2 ★ 組長 2 NS1 NS2 P27 P48 P48 P26 P48 P48 P26 P48 P48 護士長每天分病人 這個事情不難，也不花多少時間 每天根據(jù)當班護士數(shù)、護士能力、危重病人數(shù)等 靈活分病人：能者管重病人，弱者管輕病人要 點? 每個護士平均管病人 ≤ 8個? 動態(tài)管理：是分病人不是分床位，床是死 的，病人是活的，護士是活的? 8小時在班直接管、 24小時總負責? 排班：責任組長相對固定白班（至少 2個月）辦公班、治療班 四、走出優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的誤區(qū)誤區(qū)一、非扁平、大懶差小懶責任組長責任護士 責任護士 責任護士病人 病人 病人誤區(qū)二、分工高低貴賤病人生活護理 基礎(chǔ)護理 ?？谱o理助
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