采購管理第六章市場調(diào)研和需求分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)果 ) ? 何時(shí)安排采購 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) MRP的計(jì)算依據(jù) BOM MPS 庫存信息 MRP 層階碼 （ 1） 概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從 0至 N的數(shù)字碼 。 運(yùn)算原理 由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。 3． 技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步可以從 交易成本的變化 中看出： 美國的一項(xiàng)調(diào)查顯示： 通過一個(gè)銷售代表，每筆交易的費(fèi)用為 40400美元； 通過電話，每筆交易的費(fèi)用為 440美元； 通過因特網(wǎng)，每筆交易的費(fèi)用為 ； 利用新技術(shù)進(jìn)行采購列舉： l 百事可樂，有一套自動(dòng)采購系統(tǒng)（ APS）簡化了其采購流程。 ? 采購物品的細(xì)分是進(jìn)行采購管理工作的基礎(chǔ)，采購物品細(xì)分可有多種方法，不同的企業(yè)可根據(jù)自己的情況選擇運(yùn)用。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 9時(shí) 54分 :54January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 54分 35秒 21:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:54:3521:54:3521:54Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 54分 35秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:54:3521:54:3521:541/31/2023 9:54:35 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:54:3521:54:3521:54Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 54分 35秒 21:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 海爾目前的采購肯定也不是最佳的采 購模式，因?yàn)楣芾淼母倪M(jìn)和水平提升是無止境的，海爾目前實(shí)行的采購模式下一步要改進(jìn)，主要考慮供應(yīng)鏈管理思想，不僅要降低本企業(yè)的庫存，無形中增加了上游企業(yè)的庫存，而是要降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存。 采購環(huán)境的變化可概括為： ? 全球化趨勢(shì) —— 采購市場范圍擴(kuò)大 ? 行業(yè)合并 —— 企業(yè)采購的規(guī)模擴(kuò)大 ? 技術(shù)進(jìn)步 —— 采購模式變化 ? 供應(yīng)鏈同步化 —— 對(duì)采購的要求提高 本講的總結(jié) ? 采購活動(dòng)受國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等諸多環(huán)境因素的影響，因此要求采購人員具有戰(zhàn)略性的眼光和思維，要考慮到采購環(huán)境的方方面面。 行業(yè)購并將促進(jìn)整體采購效率的提高，因?yàn)樾陆M建的公司將利用其 規(guī)模和影響來推動(dòng)供應(yīng)商提供更多的服務(wù)和更低的成本 。懷特（ Oliver W只保留該 BOM中由 X引起的對(duì) A的總需求量。將 儲(chǔ)存時(shí)間 降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。 如： 食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件 集中采購品：價(jià)值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購得的物品 。 ＡＢＣ 分類 為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采購物品進(jìn)行 ABC分類： （１）數(shù)量或種類８０％的采購物品只占２０％的價(jià)值； （２）其中５０％的物品的價(jià)值總量在２％以下。 ?市場價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測 ? 主要內(nèi)容： 價(jià)格總水平預(yù)測 包括國內(nèi)和國際市場兩個(gè)方面的價(jià)格預(yù)測。 中觀經(jīng)濟(jì) 供求分析、行業(yè)效率、行業(yè)增長狀態(tài)、行業(yè)生產(chǎn)與庫存量、市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商的數(shù)量與分布等。 綜合分析整理資料階段 分析和整理調(diào)查獲取的第一手資料，并使用適當(dāng)?shù)男问匠尸F(xiàn)出來，如表格。第六講 市場調(diào)研與需求分析 一、市場調(diào)查 二、采購預(yù)測 三、采購需求確定 ?第一節(jié) 市場調(diào)查 ?(一 )組織市場調(diào)查 ? 兵家有言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 正式調(diào)查階段 這是采購調(diào)查的主體部分，包括調(diào)查的內(nèi)容和方法。 如石油、電力、電信等 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) 采購商的數(shù)目 一個(gè) 少數(shù) 大量 一個(gè) 雙向、相互的完全壟斷 （備件） 有限的、供應(yīng)完全壟斷 （燃油泵） 完全供應(yīng)壟斷 （煤氣） 少數(shù) 有限的、需求完全壟斷 （電話交換機(jī)、火車） 供需雙向平衡、壟斷競爭 （化學(xué)半成品） 寡頭壟斷供應(yīng)市場 （復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)） 供應(yīng)商的數(shù) 目 大量 完全需求壟斷 （武器系統(tǒng)、軍火） 寡頭壟斷采購市場 （汽車部件） 完全競爭或壟斷競爭市場 （辦公用品） 不同的市場形式應(yīng)采用不同的采購策略： （１） 完全競爭 市場 商業(yè)型的供應(yīng)業(yè) 務(wù)合作關(guān)系 （２） 完全壟斷 市場 （３）不完全 競爭 市場 優(yōu)先型或伙伴型的供應(yīng)商 （４） 寡頭壟斷 市場 伙伴型的互利合作關(guān)系 完全競爭 不完全競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 特點(diǎn) 大量的供應(yīng)商想與你合作，由市場控制價(jià)格 供應(yīng)商數(shù)量不多，采購人員可能控制價(jià)格； 供 應(yīng) 商 數(shù) 量 有限，賣方控制價(jià)格 只 有 一 個(gè) 供 應(yīng)商，供應(yīng)商完全控制價(jià)格 賣方定價(jià)策
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