【正文】 H (H=PF) 此時(shí)， C訂 =C存 所以， C總 =2C訂 +C購(gòu) =2C存 +C購(gòu) =H TC= EO QHDPEO QHEO QDCDP????????210《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 76 能力提升 —— 例 2 例 37某公司對(duì) A產(chǎn)品的需求量為 2400件 /年，訂貨成本為 /次，存儲(chǔ)成本為 /年 年 )，每次訂貨成本為 40元。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 80 (三 ) 固定數(shù)量法 固定數(shù)量法 (FOQ)的主要特點(diǎn)是：以?xún)粜枨鬄榛A(chǔ)，每次訂購(gòu)的數(shù)量都相同，而訂購(gòu)數(shù)量的多少是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)來(lái)決定；也可能考慮某些設(shè)備或產(chǎn)能的限制、模具的壽命、包裝貨運(yùn)輸方面的限制、儲(chǔ)存空間的限制等；不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。 按此思路，加工生產(chǎn)一輛自行車(chē)所需要的其他零部件中需采購(gòu)的項(xiàng)目該如何采購(gòu)，你的方案該怎樣制定呢？請(qǐng)于課下嘗試完成。 (1) 需求單位。 (5) 物料的用途。 3. 同一產(chǎn)品相關(guān)多項(xiàng)原材料的采購(gòu)申請(qǐng)單 同一產(chǎn)品相關(guān)多項(xiàng)原材料的采購(gòu)申請(qǐng)單主要用于同一個(gè)產(chǎn)品 (或部件 )的多項(xiàng)相關(guān)原材料的采購(gòu)申請(qǐng)。物料平衡的實(shí)質(zhì)就是如前所述的企業(yè)采購(gòu)需要量的確定，其計(jì)算公式為 某種物料的采購(gòu)數(shù)量 =該種物料的本期需要量 +期末預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量 期初庫(kù)存量 企業(yè)內(nèi)部可利用資源 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 95 二、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 編制物資平衡表 （見(jiàn)下頁(yè)） (三 ) 編制采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃都是由下而上逐級(jí)進(jìn)行編制的，各級(jí)物料申請(qǐng)單位可根據(jù)各自情況提出計(jì)劃期需用量，編制出物料申請(qǐng)計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間和要求逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行不同的分類(lèi)。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 100 (二 ) 采購(gòu)預(yù)算的編制步驟 提交預(yù)算 制訂明確的工作計(jì)劃 確定所需的資源 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字 審查企業(yè)和部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo) 合格 不 合格 匯總 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 101 (三 ) 采購(gòu)預(yù)算的方法 1. 固定預(yù)算 固定預(yù)算 (Fixed budget)又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量 (如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量 )水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)因素而編制預(yù)算的方法。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 102 3. 滾動(dòng)預(yù)算 201 1 年度預(yù)算 第一季度 按月詳細(xì)編制 第二季度 粗略編制 第三季度 粗略編制 第四季度 粗略編制 預(yù)算調(diào)整和修訂因素 預(yù)算與實(shí)際對(duì)比 客觀(guān)條件變化 經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整 2 0 1 1 年度預(yù)算 201 2 年度預(yù)算 第二季度 按月 詳 細(xì)編制 第三季度 粗略編制 第四季度 粗略編制 第一季度 粗略編制 滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持在一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。 二、基本技能點(diǎn) 采購(gòu)需求分析、采購(gòu)需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析、采購(gòu)對(duì)象細(xì)分、編制物料清單、確定采購(gòu)量、制定采購(gòu)任務(wù)清單、編制滾動(dòng)預(yù)算。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 103 【 任務(wù)實(shí)施 】 需要對(duì)在前三個(gè)任務(wù)中所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，提出采購(gòu)申請(qǐng)，形成采購(gòu)任務(wù)清單，進(jìn)行綜合平衡，確定最終的采購(gòu)數(shù)量，進(jìn)而編制采購(gòu)計(jì)劃并作出科學(xué)預(yù)算。 彈性預(yù)算方法適用于各項(xiàng)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的 項(xiàng)目支出 。為了使預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金調(diào)度具有意義，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制。 編制預(yù)算的原則：一要實(shí)事求是；二要積極穩(wěn)妥、留有余地；三要比質(zhì)比價(jià)。它大體可以分為以下三個(gè)階段。 2. 多項(xiàng)獨(dú)立物品的采購(gòu)申請(qǐng)清單 多項(xiàng)獨(dú)立物品的采購(gòu)申請(qǐng)單用于申請(qǐng)多項(xiàng)獨(dú)立物品。 (4) 需求時(shí)間。 (二 ) 采購(gòu)申請(qǐng)單 (表 )的內(nèi)容及采購(gòu)申請(qǐng)的文件名稱(chēng) 1. 采購(gòu)申請(qǐng)單 (表 )的內(nèi)容 采購(gòu)申請(qǐng)單 (表 )是采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn)，通常是指由使用部門(mén)或需求部門(mén)填寫(xiě)簽發(fā)的單據(jù)。完成這個(gè)任務(wù)應(yīng)該是很順利的。年，則 = =600(噸 ) = ≈ (噸 ) 02EOQ CD HRHR???E O Q HA ?? ?02EOQ CD HRHR???2 40 10 000 10 858? ? ??EOQ HA HR?? ?600 110 8??《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 79 (二 ) 固定期間法 固定期間法 (FPR)的主要特點(diǎn)是：每次采購(gòu)的訂貨間隔期間是固定的 (如每個(gè)月的第一周下訂單 )， 但是每次的訂購(gòu)數(shù)量都因剩余庫(kù)存的不同而發(fā)生變動(dòng) ， 一般是按期間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后再進(jìn)行批量調(diào)整 ， 因而這種方法可節(jié)約成本；憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀(guān)判斷來(lái)選擇訂貨間隔期的長(zhǎng)短；每期都會(huì)有剩余存貨 。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 78 4. 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 允許缺貨的情況下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定就不僅要考慮購(gòu)買(mǎi)成本、訂貨成本和庫(kù)存成本，而且還要考慮可能的缺貨成本 (不易準(zhǔn)確獲得，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)得到 )，也就是能夠使四項(xiàng)成本總和最低的訂貨批量才是允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 *TC 102023 EOQ=500? ，《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 75 總結(jié)回顧 庫(kù)存控制研究的是在什么時(shí)間、以什么數(shù)量、從什么來(lái)源補(bǔ)充庫(kù)存，使得庫(kù)存和補(bǔ)充采購(gòu)的總費(fèi)用最小。 批量 Q 費(fèi)用 C C總 C存 C訂 C購(gòu) (6) 全部訂貨一次到貨，且不允許缺貨 (缺貨費(fèi)用為 0)。外部短缺可導(dǎo)致延期交貨、當(dāng)前的利潤(rùn)損失 (失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)而減少的贏(yíng)利收入 )、未來(lái)的利潤(rùn)損失 (商譽(yù)與失去客戶(hù)的損失 )，以及違背合同而遭受的罰款、緊急訂貨而支付的特別費(fèi)用和加班費(fèi)等。 一般情況下，訂貨費(fèi)與每次訂貨量的大小無(wú)直接關(guān)系，只與訂貨次數(shù)多少有關(guān)。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 66 二、采購(gòu)需要量的確定方法 (一 ) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 1. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的含義 —— 訂貨批量是指每次訂購(gòu)貨物的數(shù)量。物料管制卡應(yīng)記明：①材料名稱(chēng)；②材料編號(hào)；③儲(chǔ)放位置號(hào)碼；④物料等級(jí) (A、 B、 C)分類(lèi)；⑤安全存量與最高存量；⑥訂購(gòu)點(diǎn)；⑦訂購(gòu)前置時(shí)間；⑧出入庫(kù)及結(jié)果記錄。每一層有三個(gè)參數(shù)：零部件名稱(chēng)、組成零部件的數(shù)量、相應(yīng)的提前期 (生產(chǎn)提前期和訂貨提前期 )。根據(jù)這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)即可下達(dá)生產(chǎn)指令，簽發(fā)生產(chǎn)通知，進(jìn)而提出請(qǐng)購(gòu)單。年 )，每次訂貨成本為 10元。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 53 三、采購(gòu)對(duì)象的細(xì)分 間接物料是指與企業(yè)生產(chǎn)最終產(chǎn)品非直接相關(guān)的商品或服務(wù)。波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 潛在的新市場(chǎng)進(jìn)入者 當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者 潛在替代產(chǎn)品 從潛在盈利的角度分析了某一產(chǎn)業(yè)的吸引力。波特已有十多本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（ 1976）、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1》（ 1980）、 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（ 1985） 、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》（ 1990）等。 ①液晶電視 —— ② 移動(dòng)通信 —— ③ 自行車(chē)零部件供應(yīng) —— ④ 鐵路路軌和枕木 —— 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 48 二、供應(yīng)市場(chǎng)中五種競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父： 邁克爾 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 45 4. 需方寡頭壟斷市場(chǎng) —— 買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)品定價(jià)有較大影響 。 (1) 當(dāng)前市場(chǎng)上自行車(chē)內(nèi)外胎供應(yīng)商有多少？該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是怎樣的？在此項(xiàng)內(nèi)外胎的采購(gòu)任務(wù)中，該公司處于采購(gòu)的有利地位還是不利地位？ (2) 市場(chǎng)中的自行車(chē)內(nèi)外胎有 22英寸、 24英寸、 26英寸、 28英寸等規(guī)格，該公司所采購(gòu)的自行車(chē)內(nèi)外胎應(yīng)該是什么樣的？是單一規(guī)格，還是多種規(guī)格？ (3) 需要供應(yīng)商提供什么樣的后續(xù)服務(wù)？如何保障這些服務(wù)的實(shí)現(xiàn)？ 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 41 【 任務(wù)資訊 】 一、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) —— 指市場(chǎng)中買(mǎi)賣(mài)雙方數(shù)量的多少及比例。 參考答案一： 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量分別是 、 、 1 。 5 3 1 1 3 5 2400 1590 570 540 1740 3000 25 9 1 1 9 25 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 33 由表中數(shù)據(jù)可得 a、 b值： a=∑Y/n=3300/6=550 b=∑XY/∑X2=720/70=72/7≈ ∴ Y=550+ 單位：萬(wàn)元 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 26 （三）一元線(xiàn)性回歸分析 —— 也稱(chēng)直線(xiàn)趨勢(shì)法，是指利用最小平方法（最小二乘法），以直線(xiàn)斜率表示增長(zhǎng)趨勢(shì)的外推預(yù)測(cè)方法。 11111)1()(???????????ttttttFDFDFF???或《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 21 例 32： 指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)實(shí)例表 F2023= 44+（ ） 40= F2023= 50+（ ） = F2023= 45+（ ） = F2023= 60+（ ） = F2023= 55+（ ） = 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 22 （二）季節(jié)性指數(shù)法 —— 是歷史數(shù)據(jù)綜合在一起，并計(jì)算出不同季節(jié)（或時(shí)段如周、月）周期性變化的趨勢(shì)，即每一時(shí)段的預(yù)測(cè)量占整個(gè)周期總量的比例，并利用整個(gè)比例數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 F6=(140+156+184+170+165)/5=163(kg) (2) 移動(dòng)平均法求解如下。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 17 四、采購(gòu)需求的定量預(yù)測(cè)方法 （一）時(shí)間序列分析方法 —— 利用一定時(shí)期數(shù)據(jù)的平均值作為下一時(shí)期的預(yù)測(cè)值。這種方法的主要思想是認(rèn)為群體討論將得出比任何個(gè)人所能得到的更好的預(yù)測(cè)結(jié)果。 (5) 估計(jì)預(yù)測(cè)誤差。定性預(yù)測(cè)方法包括德?tīng)柗?(特爾斐 )法、用戶(hù)調(diào)查法、類(lèi)推法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、主管人員意見(jiàn)法等。該法簡(jiǎn)單易行，但科學(xué)性不足，因而通常精確度不高。鐵榔頭由 f50的A4鋼材切成坯料經(jīng)鍛壓加工而成。一整段材料可能要切成多個(gè)零件毛坯。 G=Q+∑qi 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 9 (三 ) 采購(gòu)需求分析的常用方法 其中，切削消耗留量尺寸包括以下幾個(gè)變量。 工業(yè)企業(yè)里制定物料消耗定額的方法通常有以下三種。空間性是指在某一時(shí)間段內(nèi)需求的區(qū)域分布， 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 7 【 任務(wù)資訊 】 2. 規(guī)律性 如果將需求的歷史數(shù)據(jù)在平面坐標(biāo)中按時(shí)間順序描畫(huà)出數(shù)據(jù)點(diǎn)排列，這些點(diǎn)的分布則會(huì)呈現(xiàn)一定的形狀或模式。 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 3 任務(wù)一 采購(gòu)需求分析與預(yù)測(cè) 《 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 》 ——項(xiàng)目 4 【 任務(wù)驅(qū)動(dòng) 】 飛達(dá)自行車(chē)有限公司在 2023年