【摘要】濟南XX商務咨詢有限公司超市培訓文件文件編號:XX2002-004超市服務手冊編制:高國彬(Maidi)日期:2002年9月16日目錄顧客服務的分類及常見的服務項目―――――――――――――3接待顧客的技巧―――
2025-06-30 12:49
【摘要】、適用范圍本手冊供前臺顧客服務部員工學習之用,并作為現(xiàn)有員工學習***超市有限公司——顧客服務系統(tǒng)的參考指南。二、目的本手冊作為顧客服務標準工作程序,幫助員工更好地了解顧客服務流程及標準,提高工作效率。使用本手冊能達到:更短的培訓時間效率的提高統(tǒng)一的專業(yè)術語正確工作方法以提高
2024-11-07 16:17
【摘要】第一篇:顧客服務禮儀規(guī)范 顧客服務禮儀規(guī)范 一行態(tài)。 行走應輕而穩(wěn)。注意昂首挺胸收腹,肩要平、身要直。女子走一字步(雙腳走一條線,不邁大步),男子行走時雙腳跟走兩條線,但兩線盡可能靠近,步履可稍...
2024-11-04 12:48
【摘要】顧客服務培訓教程教程大綱一?顧客服務的定義?為什么要做顧客服務?誰是我們的顧客?我們的服務原則?怎樣做顧客服務教程大綱二?在哪里服務顧客?什么時候服務顧客?如何處理投訴?我們應具有的服務意識?我們服務顧客的宗旨顧客服務的定義?對顧客而言,服務是一種感受和信用,是顧客的
2025-08-20 08:35
【摘要】顧客服務處理技巧主講:一、顧客投訴的原因分析三、如何處理顧客的投訴二、顧客投訴的心理分析在日常工作中,盡管我們希望為顧客提供完美的服務,但仍難免會出現(xiàn)差錯、不周、誤解,以至導致顧客投訴。已經(jīng)發(fā)生的事實是無法挽回的,妥善處理顧客的投訴,是在已經(jīng)引起不滿的情況下做好服務工作的最后一個機會,因而成為物業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。為此
2025-01-30 16:22
【摘要】1增進顧客服務觀念及技巧2顧客服務的目標何在?實現(xiàn)自我?你的自我認知,形象如何??當你為別人服務時,你對自己的看法有沒有產(chǎn)生什麼變化??服務就是最好的實現(xiàn)自我的過程3顧客服務的目標何在?幫助他人?需要別人服務的人,就是有待別人協(xié)助的人?服務就是對有待別人協(xié)助的人及時伸出援手
2025-02-06 23:38
【摘要】優(yōu)秀顧客服務體系培訓實施培訓前的準備工作 1、辨認顧客服務人員的訓練需求: ※建立你對顧客服務人員的清楚期望,并與他們分享。 ※設定清楚的訓練優(yōu)先順序。 ※建立明確的訓練目標?! 鶝Q定什么人需要何種訓練?! o予足夠的時間,使其獲得技巧功能的改善。 ※使訓練的診斷能持續(xù)
2025-01-24 07:45
【摘要】fNIKE-起跑線-顧客服務標準ffNIKE歷史文化回顧f這些故事里,又看到了什么?NIKEMAXIMS(NIKE格言)格言1.創(chuàng)新是耐克的特點。格言2.耐克是一家公司。格言3.耐克是一個品牌。格言4.簡單化,直接去做
2025-03-09 13:14
【摘要】服務營銷學吳定龍了解顧客服務期望2顧客的服務期望水平3影響服務期望的因素1認識顧客的服務期望4了解顧客服務期望的方法目錄5顧客服務期望的管理6服務消費者購買行為分析1認識顧客的服務期望服務期望是指顧客心目中服務應達到和可能達到的水平。?了解顧客
2025-01-18 21:16
【摘要】增進顧客服務觀念及技巧李良達1/25/20231顧客服務的目標何在?實現(xiàn)自我?你的自我認知,形象如何??當你為別人服務時,你對自己的看法有沒有產(chǎn)生什麼變化??服務就是最好的實現(xiàn)自我的過程1/25/20232顧客服務的目標何在?幫助他人?需要別人服務的人,就是有待別人協(xié)助的人?服務就是對有
2025-01-18 09:15
【摘要】COPC-2023顧客服務提供商標準二00八年四月1簡介提綱COPC績效管理體系介紹COPC顧客服務提供商標準合規(guī)性評估類別展示文件1術語表2COPC績效管理體系介紹Clients客戶VMOs供應商管理組織顧客服務提供商s顧客服務提供商
2025-01-14 12:08
【摘要】一、顧客滿意經(jīng)營的真諦目標市場顧客需求協(xié)調(diào)營銷顧客滿意?說出來的需要?真正的需要?沒有說出的需要?不同的職能部門必須互相協(xié)作。?營銷部門還必須和公司的其他部門充分協(xié)作。
2025-02-13 21:21
【摘要】優(yōu)秀顧客服務體系培訓實施培訓前的準備工作 1、辨認顧客服務人員的訓練需求: ※建立你對顧客服務人員的清楚期望,并與他們分享?! O定清楚的訓練優(yōu)先順序?! ⒚鞔_的訓練目標?! 鶝Q定什么人需要何種訓練。 ※給予足夠的時間,使其獲得技巧功能的改善?! 褂柧毜脑\斷能持續(xù)
【摘要】優(yōu)異顧客服務實現(xiàn)策略RM高層管理的支持?高層領導支持?樹立行為榜樣?采用人類行為法則?你所獎勵的就是你所得到的?以百分之百為目標2RM內(nèi)部評估?未滿足顧客需要和服務質(zhì)量差的主要原因。?引起顧客投訴、顧客流失、信譽喪失、名聲敗壞、員工離開的內(nèi)部原因。?總損失-以美元表示的浪費,用于重做、
2025-01-12 04:32
【摘要】顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動】管理小品心得分享◎分組與團隊建立?小組命名: ?精神口號:
2025-04-15 01:29