企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)的平均利潤(rùn)率，并對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。 企業(yè)的戰(zhàn)略決定了 IT應(yīng)具備的能力和 IT在企業(yè)中的角色 ， 績(jī)效評(píng)估是為了評(píng)估 IT對(duì)企業(yè)效率 、 績(jī)效和生產(chǎn)力的提升作用 。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中，需要對(duì) IT的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理，針對(duì) IT項(xiàng)目設(shè)立企業(yè)的信息資源管理組織和管理流程。 25 六．飛碟模型的進(jìn)一步分析 1． Nolan模型中第二、第三階段并即將向第四階段邁進(jìn)的大中型企業(yè)可以采用 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)的飛碟型結(jié)構(gòu)模型。 19 利用 IT系統(tǒng)可以利用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析等 。 15 四、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 IT 戰(zhàn)略是企業(yè)在未來一段時(shí)間應(yīng)用 IT的計(jì)劃 ， IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 ，包括分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)而確立的 IT愿景和 IT使命 ， 以及 IT的服務(wù)水平 、 IT驅(qū)動(dòng)的公司業(yè)務(wù)信息 、 IT的組織管理 、 IT基礎(chǔ)設(shè)施水平 、 IT管制等方面 。 9 課題組還依托 SAP公司捐贈(zèng)給暨南大學(xué)ERP中心的 R/3系統(tǒng)進(jìn)行了 SD、 PP、FI/CO、 MM、 HR、 QM、 PM的功能剖析，深入到數(shù)據(jù)字段和業(yè)務(wù)流程一級(jí)分析了 ERP軟件在企業(yè) IT系統(tǒng)中的骨干作用，提出了 AB集團(tuán)以 ERP系統(tǒng)為核心的整體信息系統(tǒng)架構(gòu)。 3 一、引言 近四年來，暨南大學(xué) “ 中外 ERP軟件系統(tǒng)及其實(shí)施方法的比較研究 ” 課題組以及 “ 廣東 ERP軟件企業(yè)以及企業(yè)管理咨詢企業(yè)的發(fā)展模式研究 ” 課題組在 98年實(shí)地調(diào)查 16家 MRPII／ ERP系統(tǒng)的應(yīng)
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