【正文】 ege of Civil Science and Engineering. 趙慶華 （ 3）根據(jù)項目進行中所需要的資源的特點進行分類： ① 沒有限制的資源 例如，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞動力或者通用設(shè)備。 ? 選擇確認(rèn) ：通過制定多種資源安排計劃由專家選擇 ，最常用的是頭腦風(fēng)暴法 。 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 四 . 利用約束條件進行項目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導(dǎo)致項目活動的延期完成。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 12時 59分 49秒 上午 12時 59分 00:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 30日星期一 12時 59分 49秒 00:59:4930 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 12時 59分 49秒 00:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 上午 12時 59分 49秒 00:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 SPM —— 供貨方進度控制 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 檢查并掌握實際進展情況 分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 進度計劃的檢查 ? 進度計劃的檢查方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 ? 對檢查結(jié)果進行分析判斷 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 收集數(shù)據(jù)的加工處理 實際進度檢查記錄的方式 關(guān)鍵工作進度 非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況 實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響 資源狀況 成本狀況 存在的其他問題 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 進度計劃的調(diào)整 (1)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 (2) 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法 增、減工作項目時的調(diào)整方法 調(diào)整邏輯關(guān)系 調(diào)整工作的持續(xù)時間 調(diào)整資源的投入 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 時間覆蓋范圍 項目覆蓋范圍 涉及單位覆蓋范圍 進度控制的范圍 從項目立項至項目正式動用 與項目動用有關(guān)的一切子項目 (主體工程、附屬工程、道路及管線工程 ) 設(shè)計、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 、論證； ，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃； 、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃； 、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度計劃 /供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； ，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。 OPM —— 業(yè)主方進度控制 建設(shè)項目進度控制的任務(wù) 1. 項目建設(shè)周期總進度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃； 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃； 4. 審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度計劃 /供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動。 ? 組織策略 ：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織 、 所提供設(shè)備的租賃和購買策略 。 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法 （ 1）根據(jù)會計學(xué)原理對項目所需要的資源進行分類 勞動力成本（人力資源） 材料成本及諸如分包、借款等其他“生產(chǎn)成本” 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 （ 2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如，固定的勞動力 ② 消耗性的資源 例如，各種材料或計算機的機時 ③ 雙重限制資源 在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的 。 ? 1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡稱 PERT)。 結(jié)束對結(jié)束 FF—— 前一活動必須在后一活動結(jié)束前結(jié)束。 第二節(jié) 項目活動分解與界定 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 第三節(jié)項目工期計劃制定 一、項目活動排序 這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。 二、項目時間管理的主要內(nèi)容 1. 項目活動分解與界定 2. 項目活動排序 3. 項目活動工期估算 4. 項目工期計劃制定 5. 項目工期計劃控制 第一節(jié) 項目時間管理的內(nèi)容 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College