05物流設(shè)施規(guī)劃及其布置設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 A1 2 12 1 300 A2 1 3 1 200 A3 2 4 100 A4 1 1 200 A5 1 1 100 A6 1 100 第一步：計(jì)算對(duì)流物流量 單向物流從至表 對(duì)流物流量表 A1 A2 A3 A4 A5 A6 面積 A1 2 12 1 300 A2 1 3 1 200 A3 2 4 100 A4 1 1 200 A5 1 1 100 A6 1 100 A1 A2 A3 A4 A5 A6 面積 A1 300 A2 200 A3 100 A4 200 A5 100 A6 100 第二步：計(jì)算物流強(qiáng)度 對(duì)流物流量表 物流強(qiáng)度分析表 序號(hào) 作業(yè)單位對(duì) 強(qiáng)度值 路線累計(jì) 路線比例累計(jì) 物流強(qiáng)度比例 強(qiáng)度等級(jí) 1 13 12 1 10% 39% A 2 34 4 2 20% 26% E 3 24 4 3 E 4 23 3 4 30% 22% I 5 12 2 5 I 6 45 2 6 I 7 15 1 7 40% 13% O 8 26 1 8 O 9 46 1 9 O 10 56 1 10 O 合計(jì) 31 A1 A2 A3 A4 A5 A6 面積 A1 2 12 1 300 A2 3 4 1 200 A3 4 100 A4 2 1 200 A5 1 100 A6 100 第三步：編制物流原始相關(guān)表 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A1 I A U O U A2 I I E U O A3 A I E U U A4 U E E I O A5 O U U I O A6 U O U O O 第四步：繪制作業(yè)單位物流相關(guān)表 第五步：編制接近程度排序表（設(shè) A=4， E=3， I=2，O=1， U=0），繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 A1 A2 A3 A4 A5 A6 面積 A1 2 4 0 1 0 300 A2 2 2 3 O 1 200 A3 4 2 3 0 0 100 A4 0 3 3 2 1 200 A5 1 0 0 2 1 100 A6 0 I 0 1 1 100 ∑ TCR 7 8 9 9 4 3 排序 4 3 1 2 5 6 作業(yè)單位位置相關(guān)圖 A3 A4 A5 A1 A2 A6 第六步：繪制作業(yè)單位平面位置面積相關(guān)圖 A3 A1 A1 A1 A2 A2 A4 A4 A5 A6 用作業(yè)單位關(guān)系圖布置平面圖 ? 作業(yè)單位相互關(guān)系分析：非物流關(guān)系分析 – 對(duì)作業(yè)單位之間的密切程度進(jìn)行評(píng)價(jià) – “密切程度”代碼 – “密切程度”理由代碼 “密切程度”代碼 密切程度代碼 A E I O U X 實(shí)際含義 絕對(duì)必要 特別重要 重要 一般 不重要 不要靠近 所占比例 % 2%5% 3%10% 5%15% 34%80% 45%80% 視情況而定 “密切程度”理由代碼 理由代碼 1 2 3 4 5 6 7 8 理由 用同一場(chǎng)地或站臺(tái) 物流 服務(wù) 方便 庫(kù)存控制 聯(lián)系 零件流動(dòng) 清潔 作業(yè)單位相互關(guān)系表 ? 例：已知某工廠的各作業(yè)單位原始數(shù)據(jù)如下表所示。設(shè)物流和非物流相對(duì)重要性比值為 m:n=2:1，對(duì)物流與非物流相關(guān)密切程度等級(jí)值為： A=4， E=3， I=2， O=1， U=0，X=1。 ② 以規(guī)定評(píng)估小組表決的方式，就各項(xiàng)評(píng)估因素，依據(jù)方案評(píng)估資料給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。 23:29:1423:29:1423:291/29/2023 11:29:14 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 11時(shí) 29分 14秒 下午 11時(shí) 29分 23:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 29分 :29January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:29:1423:29:1423:29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:1423:29:14January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時(shí) 29分 14秒 23:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3. 將各組的指標(biāo)因素給予適當(dāng)?shù)陌俜直葯?quán)重后，再對(duì)各評(píng)估指標(biāo)所屬的因素分配權(quán)重。然后用每一個(gè)因素來(lái)評(píng)估比較各個(gè)方案，確定每一個(gè)方案各因素的評(píng)分?jǐn)?shù)值（如 0等），當(dāng)所有因素評(píng)估完成后，再將各因素權(quán)重與評(píng)估分?jǐn)?shù)值相乘加總，數(shù)值最大的為最優(yōu)的方案。然后，選擇與第一個(gè)作業(yè)單位最密切的其他作業(yè)單位依次布置，即得到作業(yè)單位相對(duì)位置的平面布置圖。要求： ① 試以直角距離計(jì)算兩兩車(chē)間的距離從至表； ② 計(jì)算物流搬運(yùn)量從至表； ③ 計(jì)算搬運(yùn)工作量，并以之作為物流強(qiáng)度作物流強(qiáng)度從至表； ④ 假設(shè)每批次搬運(yùn)移動(dòng) 1米的成本是 2元 /（米 .批），作物流成本從至表。第五章 物流設(shè)施規(guī)劃及其布置設(shè)計(jì) ? 物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的含義 ? 設(shè)施系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)要素與模式 ? 物流設(shè)施布置規(guī)劃的分析方法與技術(shù) ? 物流設(shè)施布置方案的評(píng)價(jià)與選擇 第一節(jié) 物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的含義 ? 物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的含義 ? 物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則 一、物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的含義 ? 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是針對(duì)企業(yè)個(gè)體中的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換活動(dòng)，從投入到產(chǎn)出的全部過(guò)程中，將人員、物料及所需的相關(guān)設(shè)備設(shè)施等作出最有效的組合與安排，并與其他相關(guān)設(shè)施協(xié)調(diào)、以期獲得安全、效率與經(jīng)濟(jì)的操作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的組織功能和發(fā)展產(chǎn)生更積極的影響和效益。 產(chǎn)品號(hào) 工藝路線 每月產(chǎn)量（件） 1 2 3 4 A→B→C→D→E A→D→E A→B→C→E A→C→D→E 200 900 400 650 距離從至表 ? 各車(chē)間距心的坐標(biāo)： A（ 12， 48）、 B（ 39， 48）、C（ 5
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