04采購計(jì)劃與預(yù)算(存儲(chǔ)版)
【正文】 缺 確定余量認(rèn)證計(jì)劃 制定認(rèn)證計(jì)劃 采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié) ? 訂單環(huán)節(jié) – 準(zhǔn)備物料采購訂單計(jì)劃 – 評(píng)估物料采購訂單需求 – 計(jì)算物料采購訂單容量 – 制定訂單計(jì)劃 預(yù)測(cè)企業(yè)市場(chǎng)需求 確定企業(yè)的生產(chǎn)需求 準(zhǔn)備物料采購訂單環(huán)境資料 制定物料采購訂單計(jì)劃說明書 分析市場(chǎng)需求 分析企業(yè)生產(chǎn)需求 確定訂單需求 分析采購項(xiàng)目供應(yīng)資料 計(jì)算總體訂單容量 計(jì)算承接訂單容量 確定剩余訂單容量 對(duì)比采購需求與供應(yīng)容量 綜合平衡 確定余量認(rèn)證計(jì)劃 制定訂單計(jì)劃 思考題 ? 在本月 28日前，供應(yīng)商甲可以供給 3萬個(gè)螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘 5萬個(gè)，雙方的供應(yīng)價(jià)格沒有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了 XX公司的螺釘訂單 3萬個(gè)，供應(yīng)商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購螺釘 4萬個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理 ? （ ） – 3萬個(gè)，向乙公司下單 1萬個(gè) – 2萬個(gè)，向乙公司下單 2萬個(gè) – 1萬個(gè)，向乙公司下單 3萬個(gè) – ，向乙公司下單 影響采購計(jì)劃的因素 ? 年度銷售計(jì)劃 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用料清單 ? 存量管制卡 ? 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 ? 勞動(dòng)生產(chǎn)效率 ? 價(jià)格預(yù)期 采購預(yù)算 ? 用數(shù)量表示計(jì)劃；經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn) ? 預(yù)算編制的原則 – 實(shí)事求是 – 積極穩(wěn)妥、留有余地 – 比質(zhì)比價(jià) ? 業(yè)務(wù)預(yù)算的過程 – 審查目標(biāo) – 制定明確的工作計(jì)劃 – 確定所需的資源 – 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字 – 匯總 – 提交預(yù)算 ? 預(yù)算編制方法 – 概率預(yù)算 – 零基預(yù)算 – 彈性預(yù)算 – 滾動(dòng)預(yù)算 物流采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 1 引言 – 項(xiàng)目背景 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 2 需求分析
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