論汽車行業(yè)績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系(存儲版)
【正文】 的重復(fù)努力存在，每一項(xiàng)工作都必須朝向公司的共同目標(biāo)。 ? 同樣，組織各個(gè)層次也需要有目標(biāo)。績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系 經(jīng) 重 績 績 競 營 要 效 效 爭 策 成 考 責(zé) 優(yōu) 略 功 核 任 勢 因 素 經(jīng)營策略不同，績效的含義和績效評估的方法不同。 例如：提高質(zhì)量，降低廢次品率 ……… 人事部門一般的行動方案內(nèi)容 ? 招聘、任用及工作分派； ? 全面意見溝通系統(tǒng)之建立或改進(jìn)； ? 薪酬之調(diào)查、調(diào)整及管理； ? 員工福利； ? 國內(nèi)外進(jìn)修訓(xùn)練； ? 績效考核即晉升； ? 工作環(huán)境之改善等。 ? 但是，企業(yè)的主管人員并不是主動朝向共同的目標(biāo)，因?yàn)椋汗ぷ鲗ｉT化、組織層級化、以及個(gè)人見識與工作上的差異。 ? 評估制度可以達(dá)到上述目標(biāo)是由于： 評估開始時(shí)，評估人和被評估員工已經(jīng)共同制訂工作責(zé)任和目標(biāo)； 評估期間評估人員會不時(shí)給予意見和提供指導(dǎo)，并在結(jié)束時(shí)，勾劃出他的發(fā)展需要； 評估人之上司有責(zé)任確保評估標(biāo)準(zhǔn)前后一致，整個(gè)評估期由一月起，至十二月止，為期十二個(gè)月。 :44:3619:44Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 7時(shí) 44分 36秒 19:44:3629 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時(shí) 44分 36秒 19:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 29日星期日 7時(shí) 44分 36秒 19:44:3629 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 設(shè)計(jì)部目標(biāo)測算： 測算出上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù) ， 目的在于確定考績期目標(biāo) 。 ? 無下屬的主管：無需再分解。 ? 公司沒有目標(biāo)，組織也就沒有存在的意義。 適度計(jì)劃 ? 是指公司高層主管籍管理計(jì)劃功能，將內(nèi)部未來一年大小工作，以相關(guān)政策與策略為主軸，整理出一套
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