營(yíng)銷與自我成長(zhǎng)培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)管理與實(shí)踐ppt40頁(存儲(chǔ)版)
【正文】 期日 7時(shí) 15分 38秒 19:15:3829 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:3819:15Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :15:3819:15:38January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? 注意探詢上司有效性的方式 。讓我們一起追求卓越 ——突破自我抱團(tuán)打天下 個(gè)人 ? 一排籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫 ? “人”的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠(chéng)合作 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作 ? 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 /服務(wù) —— 要求企業(yè)的各個(gè)人、各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越， 而且人與人、部門與部門間要精誠(chéng)合作 成功需要精誠(chéng)合作 具體目標(biāo) 共同方法 共同目的 創(chuàng)造業(yè)績(jī) 信任 技能 個(gè)人成長(zhǎng) 解決問題 責(zé)任感 團(tuán)隊(duì)模型 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 相互的 少數(shù)人 個(gè)人 職能 決策 人際 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 團(tuán)隊(duì)文化 文化 =空氣 資源是會(huì)枯竭的， 惟有文化才會(huì)生生不息 ——《華為公司基本法》 ? 團(tuán)隊(duì)文化及其作用 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 團(tuán)隊(duì)文化 ? 團(tuán)隊(duì)文化的三大核心 使命 核心價(jià)值觀 故事 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 ? 業(yè)績(jī)是主要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是手段，不是目的 ? 團(tuán)隊(duì)所在的企業(yè)要擁有強(qiáng)烈的 、 正確的業(yè)績(jī)觀 ? 個(gè)人主義對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響 ? 人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 ? 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn) ? 約束是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的條件 （ 包括團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi) ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵因素 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵 ? 弄清楚問題和要達(dá)到的目的 ? 收集并分析資料 ? 想出可行的變通方案 ? 評(píng)估變通方案 ? 選取執(zhí)行方案 ? 付諸行動(dòng) ? 評(píng)估執(zhí)行效果 NOTE： 重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來決定 ! 團(tuán)隊(duì)如何解決問題 解決問題與做決策程序 ? 項(xiàng)目的名稱 ? 項(xiàng)目的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目的目標(biāo)與完成期限 ? 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其職責(zé) ? 項(xiàng)目的參與者及其職責(zé) ? 項(xiàng)目所需的資源 ? 執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責(zé) ? 監(jiān)督的方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ? 所有參與者在任務(wù)書上簽字確認(rèn) 執(zhí)行決策的程序 團(tuán)隊(duì)如何解決問題 ? 失去動(dòng)力和熱情、困惑、無助感 ? 失去了方向和目的 ? 沒有誠(chéng)意的 、 無條理的 、 非建設(shè)性的討論 ? 冷嘲熱諷和互不信任 ? 背后的和向外人做的人身攻擊 ? 報(bào)怨他人 團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨的障礙和困境 團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境 ? 任何具體的障礙要造成威脅 ， 憑借的都是障礙本身的 難度 ， 但同時(shí)也取
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