【摘要】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額22億元?國家重點(diǎn)扶持的國家重點(diǎn)扶
2025-01-22 07:15
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人：夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評(píng)估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況
2025-03-15 18:23
【摘要】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評(píng)估是在什么時(shí)候？q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對(duì)其進(jìn)行了績效評(píng)估。納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓，暴
2025-01-01 05:16
【摘要】顧客滿意管理顧客滿意——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新追求?IBM的危機(jī)?市場占有率下跌了12個(gè)百分點(diǎn)?股票價(jià)值由178美元跌至50美元?年虧損額達(dá)80多億?公司裁員10萬人過分強(qiáng)調(diào)外在形象和企業(yè)利潤，而忽略了顧客的需求利潤中心顧客中心顧客滿意——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新追求?顧客
2025-03-08 03:26
【摘要】1Lines―以客戶為導(dǎo)向，以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)|2023-10“以客戶為導(dǎo)向，以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–最終報(bào)告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海，2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedforth
2025-03-01 13:11
【摘要】1Lines“以客戶為導(dǎo)向，以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)|2023-10“以客戶為導(dǎo)向，以知識(shí)為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–最終報(bào)告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海，2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseo
2025-01-17 00:34
【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典課程導(dǎo)師：趙勇為中心的銷售為中心的銷售顧客顧客以以銷售人員的重?fù)?dān)銷售人員的重?fù)?dān)指標(biāo)指標(biāo)挫折挫折?片面夸大技巧的作用?只見樹木不見森林。?張冠李戴，盲目套用。學(xué)習(xí)銷售技巧的誤區(qū)學(xué)習(xí)銷售技巧的誤區(qū)一個(gè)重要公式一個(gè)重要公式成交原理一：成交是成交原理一：成交是一個(gè)過程一個(gè)過程?成
2025-02-08 12:52
2025-03-15 17:23
【摘要】天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司發(fā)展以市場為導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)中期報(bào)告SummaryforCMCCHQMarketing二OO二年六月二十六日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-天津移動(dòng)保密議程項(xiàng)目背景項(xiàng)目綜述項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)供討論的組織結(jié)構(gòu)建議方案
2025-01-07 16:25
【摘要】以客戶為中心的電話銷售流程及技巧主要內(nèi)容一、電話銷售前的準(zhǔn)備及清單二、開場白的標(biāo)準(zhǔn)方法示例和講解三、華訊通銷售流程、話術(shù)及客戶答疑四、演練一、電話銷售前的準(zhǔn)備?1、明確給客戶打電話的目的?2、明確給客戶打電話的目標(biāo)?3、為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題?4、設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題幵做好準(zhǔn)備
2025-03-04 18:45
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人：夏青雲(yún)?課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評(píng)估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素?人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力
2025-03-15 17:55
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可
2025-01-20 21:23
【摘要】PerformanceManagementDirectedByOperation以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理China-coTraining銀鷺集團(tuán)管理培訓(xùn)課程績效管理概述目錄績效目標(biāo)的設(shè)定績效監(jiān)控績效考核績效考核結(jié)果的運(yùn)用2績效管理概述3什么是績效？只要
2025-02-06 21:00
【摘要】以顧客為中心的電子商務(wù)策略引：何為顧客交付供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商你的公司經(jīng)銷商批發(fā)商零售商使用者真正的顧客是你的產(chǎn)品或服務(wù)的最終使用者或采購決策者采購制造引：客戶關(guān)系管理?A。為什么需要CRM？?企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)越來越集中在客戶上，要求企業(yè)運(yùn)作以客戶為
2025-02-23 12:56
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