我國醫(yī)療服務(wù)成本核算及成本分析(存儲版)
【正文】 —量 —利 ” 分析。 用以衡量醫(yī)療收費價格的合理性，為正確制定醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)及國家補(bǔ)助經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)提供主要依據(jù)。 26 按成本的計入范圍分類 完全成本 – 是指醫(yī)療服務(wù)活動中消耗的所有成本。 混合成本 ：成本總額醫(yī)療服務(wù)量變動而變動，但不保持正比例變動關(guān)系，這種兼有固定成本和變動成本特性的成本稱為混合成本。 2. 公務(wù)費：包括辦公、書報、郵電、旅差、宣傳學(xué)習(xí)及公雜費。 標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)成本 – 標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)成本（ Standard Medical Cost）一般是指在社會平均勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)規(guī)?；A(chǔ)上確定的醫(yī)療服務(wù)成本。 “ 醫(yī)療服務(wù)價格按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)項目的社會平均成本制定。為了提高單位成本的產(chǎn)出，需要進(jìn)行成本核算、分析與管理！ 7 醫(yī)院實行成本核算與管理的意義 適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求 提高衛(wèi)生資源的利用效益 檢查監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況 深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革 改革醫(yī)院財務(wù)管理 8 適用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求 在市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)活動以價值規(guī)律為調(diào)解，成本是價值補(bǔ)償?shù)某叨取? 13 醫(yī)院成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核 14 一、醫(yī)院成本核算與管理的任務(wù) 二、基本概念 三、醫(yī)療服務(wù)成本核算 四、醫(yī)療服務(wù)成本分析 二、基本概念目錄 15 二、基本概念 醫(yī)療服務(wù)成本的概念 醫(yī)療服務(wù)成本核算的作用 醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成 醫(yī)療服務(wù)成本的分類 16 醫(yī)療服務(wù)成本的概念 醫(yī)療服務(wù)成本 – 醫(yī)療服務(wù)成本（ Cost of Medical Care），是醫(yī)療單位在醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的全部資源，包括人力資源、物力資源和自然資源，其價值以貨幣額的形式表示。 18 醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成 醫(yī)療服務(wù)成本由六大類成本構(gòu)成： 1. 勞務(wù)費：包括職工工資，補(bǔ)助工資和職工福利費。 變動成本 ：成本總額與業(yè)務(wù)量增減呈正比例變動關(guān)系，稱為變動成本，但每一單位服務(wù)量的成本額保持不變。 間接成本 – 是指在醫(yī)療服務(wù)過程中無法直接計入某醫(yī)療服務(wù)項目而需經(jīng)過合理分?jǐn)傔M(jìn)行分配的成本，如行政管理、后勤輔助部門的費用等。 33 三、醫(yī)療服務(wù)成本核算 醫(yī)療服務(wù)成本核算的意義、原則和要求 – 醫(yī)療服務(wù)成本核算的意義 – 醫(yī)療服務(wù)成本核算的原則 – 醫(yī)療服務(wù)成本核算的要求 醫(yī)療服務(wù)成本核算方法 – 醫(yī)療服務(wù)成本核算單位 – 科室核算對象的確定 – 項目成本核算 – 病種成本核算 34 醫(yī)療服務(wù)成本核算的意義 它可綜合反映醫(yī)院的工作效率 使醫(yī)療服務(wù)供方 ——醫(yī)務(wù)人員樹立 “ 費用意識 ” ，提供適宜服務(wù)，自覺提供效率，降低消耗，控制成本。 45 一、醫(yī)院成本核算與管理的任務(wù) 二、基本概念 三、醫(yī)療服務(wù)成本核算 四、醫(yī)療服務(wù)成本分析 四、醫(yī)療服務(wù)成本分析目錄 46 四、醫(yī)療服務(wù)成本分析 醫(yī)院總成本分析 醫(yī)療項目成本分析 收支平衡分析 47 醫(yī)院總成本分析 醫(yī)院總成本的結(jié)構(gòu)比例分析 – 不同等級類型的醫(yī)院有其自身合適的醫(yī)療總成本、藥品經(jīng)銷總成本和制劑生產(chǎn)成本比利 醫(yī)院總成本與收入比例分析 – 它能反映醫(yī)療服務(wù)價值補(bǔ)償和成本控制情況 各類總成本項目結(jié)構(gòu)比重分析 – 它可反映各項目開支存在的問題，提出改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)、降低成本的措施 48 醫(yī)療項目成本分析 它是根據(jù)項目成本核算數(shù)據(jù)，將實際成本與計劃成本、上年實際成本或歷史上最好水平進(jìn)行比較，隨后分析單位項目成本中的各項費用升降幅度。 15:53:3215:53:3215:53Thursday, January 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:53:3215:53:3215:531/26/2023 3:53:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 53分 32秒 下午 3時 53分 15:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時 53分 :53January 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:53:3215:53:3
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