【正文】 分析決策分析綜合統(tǒng)計逐級抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)析取第一階段：財務(wù) +物流管理階段第一階段：財務(wù) +物流管理階段階段目標(biāo)完善的比價采購功能 ，可以對比不同供應(yīng)商的供貨成本。物流管理物流管理第一階段：財務(wù) +物流管理階段采購管理采購管理主生產(chǎn)計劃建議采購計劃MRP運算比價采購 采購訂單收貨 質(zhì)檢 入庫發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付帳管理申請付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會計處理第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 相關(guān)物料需求可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品配方自動生成v 采購計劃可以根據(jù)需求和實際庫存自動計算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對完成以后自動形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進項發(fā)票文本文件庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理 銷售管理 庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細(xì)帳批次明細(xì)帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務(wù)，達(dá)到物流、資金流和信息流的同步一致v 可以直接處理采購入庫單和銷售提貨單v 提供多種出庫方式，并且與計價方法相分離v 月報、日報信息及時、準(zhǔn)確存貨核算存貨核算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計價方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認(rèn)人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理 轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表第一階段：財務(wù) +物流管理階段銷售管理銷售管理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計劃客戶管理 采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單 發(fā)出商品明細(xì)表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng) 發(fā)票 應(yīng)收明細(xì)帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細(xì)帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……第一階段：財務(wù) +物流管理階段銷售計劃：層層下達(dá)，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點對點通訊、 方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理v在分銷模式下，數(shù)據(jù)信息在分銷點與銷售總部之間的傳遞，可校驗實際票據(jù)（支票、匯票、發(fā)票）與數(shù)據(jù)信息是否同步v實現(xiàn)外幣核算、雙計量單位管理功能v提供對客戶欠款限額、業(yè)務(wù)員限額的管理v可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式v客戶欠款 =應(yīng)收帳款 +在途應(yīng)收款第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理階段目標(biāo)l在下屬企業(yè) ERP應(yīng)用擴展到生產(chǎn)領(lǐng)域，達(dá)到全面管理的程度，由面向庫存型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笥媱澲笇?dǎo)下的生產(chǎn)；l集團總部通過對數(shù)據(jù)倉庫的信息挖掘，實現(xiàn)系統(tǒng)輔助決策支持；l集團管理實現(xiàn)由基于會計憑證的管理向基于交易管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)理想的集中管理模式。系統(tǒng)劃分為三部分內(nèi)容來實現(xiàn)計劃、控制、跟蹤、差異反饋的管理理念，這三部分內(nèi)容分別是：成本計劃管理；成本中心會計；產(chǎn)品成本核算。對于檢驗不合格的物料，記錄處理意見。對于檢驗不合格的在制品，記錄處理意見，并做返工處理記錄。根據(jù)檢驗報告單登記 ‘產(chǎn)成品質(zhì)檢臺帳 ’。第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實現(xiàn)階段目標(biāo)l工作內(nèi)容l實施分銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理；l實施如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理。 精干的組織、可行的實施計劃可以確保 ERP項目的成功。當(dāng)然培訓(xùn)的重點還是應(yīng)用操作培訓(xùn)和管理員培訓(xùn)，具體包括：1）數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具培訓(xùn)2）系統(tǒng)管理員培訓(xùn)3）操作人員培訓(xùn)服務(wù)浪潮國強對服務(wù)的理解：軟件即服務(wù)。網(wǎng)上服務(wù)三、實施與服務(wù) 通過歷史定量數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，建立合適的數(shù)學(xué)模型，提高事前預(yù)測和事后分析的能力； ； ； 按照國際會計準(zhǔn)則和國內(nèi)的股份制會計準(zhǔn)則，中國石油原有的財務(wù)報告流程和業(yè)務(wù)流程都必須重新做，而新的工作流程還必須符合中國石油的實際情況，所以投入的工作量非常大，但只有理順了這個流程，才能進一步進行系統(tǒng)開發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過大量考察和反復(fù)論證，認(rèn)為自己開發(fā)這一系統(tǒng)成本太高，周期也過長，進而決定挑選一家國內(nèi)實力較強的管理軟件供應(yīng)商，用其產(chǎn)品來達(dá)到管理企業(yè)的目的。主要生產(chǎn) “沭河 ”牌系列手扶拖拉機及柴油機，是一個集工程機械制造、農(nóng)業(yè)機械、林果、養(yǎng)殖、良種示范、肥料加工為一體的企業(yè)集團。信息化的改造，不僅提高了企業(yè)的計算機的運用水平，而且也大大提高了管理層的決策分析水平。現(xiàn)有職工 3000余人，其中工程技術(shù)人員 320余人。中國石油如何從一個巨型國企迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖惩馍鲜泄荆縿倓傋叱鲇媱澖?jīng)濟的中國石油如何迅速地適應(yīng)市場經(jīng)濟并與國際公司競爭？ 經(jīng)驗之談：五、典型案例五、典型案例成都恩威集團是國內(nèi)知名度較高的一家以制藥為主的企業(yè)集團，其主要產(chǎn)品潔爾陰產(chǎn)品列因選料精良，以高科技提煉加工，療效顯著而暢銷全國。3.； 一、需求現(xiàn)狀分析 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案四、投資收益分析四、投資收益分析無形效益分析 改變觀念，提高了人員素質(zhì) 五、典型案例介紹四、投資收益分析有形效益分析無形效益分析有形效益分析 提高集團管理能力和力度，通過網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控各分子公司的運營狀況，加強管理力度，降低管理成本； 輔助決策的信息能夠及時、準(zhǔn)確地提供，大大增加了基于定量的決策； 目 培訓(xùn)服務(wù)應(yīng)當(dāng)強調(diào)，這里的 “廣大員工 ”也包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，項目實施要改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑渲幸舶ǜ邔宇I(lǐng)導(dǎo)的工作方式。 選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是 ERP項目成功的前提。根據(jù)留樣產(chǎn)品，登記留樣觀察記錄。根據(jù)不同類型的產(chǎn)成品，輸入不同的檢驗報告單。 用成本會計的語言來描述，這一系列的活動都可以是一個個的成本對象，再從成本控制的角度說，又可以將它們歸屬與不同的成本中心和責(zé)任中心。在 ERP系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個客觀的評價體系是非常關(guān)鍵的。對于化工企業(yè)來說，物流的跟蹤管理和批號管理是最要的功能。應(yīng)用邏輯由于一般集團的下屬企業(yè)都比較多，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部交易量大，所以合并報表一直被列為世界財務(wù)領(lǐng)域的三大難題之一。在線查詢在線查詢可以查詢的信息可以分為以下幾類：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行查詢，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供?？梢詫崟r異地對賬，財務(wù)報告、信息披露快捷及時。階段目標(biāo)這樣做的另一個好處則是 并不因為部門職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架 。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進入性、轉(zhuǎn)變的和管理導(dǎo)向的。以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，各模塊一體化設(shè)計，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。對于供銷鏈有非常強的管理要求。Reengineering，簡稱BPR）是密切相關(guān)的。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。1.　 ERP是一個面向供需鏈管理（ Supply五、典型案例介紹二、應(yīng)用解決方案國強 ERP簡介總體設(shè)計思想技術(shù)設(shè)計方案第一階段：財務(wù) +物流管理階段第二階段：生產(chǎn) +全面質(zhì)量管理階段第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實現(xiàn)國強 ERP簡介 1什么是 ERP？ERP是 3．各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，擴展性受到阻礙目 4．各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異 1．目前國內(nèi)企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段目前存在的問題組織方面：所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析v為什么要實施 ERP？