企業(yè)流程再造與企業(yè)信息化(存儲版)
【正文】 于 Web的外部處理速度相匹配 ? 不要低估電子商務應用所需的開銷 055 流程再造與企業(yè)信息化 4 1 3 2 理 解 ERP 企業(yè)需求分析 選擇實施伙伴的順序 知 己 知 彼 學醫(yī) 看病 抓藥 服藥 選擇軟件商與硬件商 選擇實施支持伙伴 056 流程再造與企業(yè)信息化 ? 意義 — 有的放矢，防止盲目 管 理 需 求 分 析 ? 內(nèi)容： — 企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？ — 影響企業(yè)競爭力的主要因素？ — 哪些問題可以用 ERP 解決？ — 時機與可投入資源？ — 可行性分析 宏觀需求 微觀需求 — 業(yè)務流程分析 — 改進業(yè)務流程的解決方案？ — 目標與評價方法 — 對軟件功能的特殊要求？ — 實施階段與周期？ 057 流程再造與企業(yè)信息化 幾 點 忠 告 ? 在領導未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系統(tǒng) ? 絕對不能讓不理解 ERP 的人員 去選擇 ERP 軟件 ? 誰選擇 ERP 軟件， 誰負責 ERP 系統(tǒng)的實施 ? 讓接受了 ERP 培訓的人員 去實施 ERP 系統(tǒng) 058 流程再造與企業(yè)信息化 一把手關注的重點 1 人 —— 觀念轉變、激勵機制、資源調配 2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神 3 改革 —— 不符合市場經(jīng)濟要求的管理模式 4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標效益 5 協(xié)調 —— 部門間的矛盾，定期工作會議 059 流程再造與企業(yè)信息化 競爭嚴峻，勢在必行 任重道遠，前景光明。 流程再造的原則 028 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則（五） 把并行活動聯(lián)系起來，而不只是集成其結果 只是集成最終必將導致重復工作、高額成本以及拖 延整個流程的結果。所形成的新工作必須包括全部的步驟并有明確的 產(chǎn)出。流程再造與企業(yè)信息化 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)信息化系列講座之一 主講人：哈工程大學經(jīng)管院 金振聲 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的內(nèi)容和方法 5. BPR的實施 —— 成功的關鍵 內(nèi)容簡介 001 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關鍵 內(nèi)容簡介 002 關于企業(yè)信息化的幾點思考 流程再造與企業(yè)信息化 關于企業(yè)信息化的一種說法 ? 不搞信息化是“等死”！ ? 搞信息化是“找死”！ ? 難處何在？ ? 如何“死里逃生”？ 關于企業(yè)信息化的幾點思考 003 流程再造與企業(yè)信息化 我國實施信息化的某個調查： 成功率僅 10% 1 怎樣才算成功？ 2 為什么沒有成功？ 根本問題，必須弄清楚： ? 什么是正確的信息化 ？ ? 怎樣實現(xiàn)信息化 ？ 成功的標準：實現(xiàn)預定的目標 要具體分析原因 004 關于企業(yè)信息化的幾點思考 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)信息化建設的指導方針 ? 國家 863十六字方針 – 全面規(guī)劃 – 分步實施 – 效益驅動 – 逐步推廣 關于企業(yè)信息化的幾點思考 005 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)信息化要求 ? 要有整體規(guī)劃，目標是提高企業(yè)管理水平 ? 目前要首先解決企業(yè)最頭痛的問題 ? 要引入先進的管理方法和管理手段 ? 增加企業(yè)信息的透明度 ? 應用系統(tǒng)的技術平臺要先進 ? 低成本實施，快速見到效益 關于企業(yè)信息化的幾點思考 006 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ? 大部分為人工經(jīng)驗型管理 ? 前期信息化建設問題 – 信息孤島，沒有流程化 – 信息不集成，不能共享 – 信息不能快速反應需求變化 – 信息不能提供理想的分析結果和決策支持 關于企業(yè)信息化的幾點思考 007 流程再造與企業(yè)信息化 單項業(yè)務 = 信息孤島 電算會計 合同管理 配套表 人事工資 檔案管理 庫存管理 提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益 008 關于企業(yè)信息化的幾點思考 流程再造與企業(yè)信息化 五大要素 關鍵造船設施 先進造船模式 系統(tǒng)的集成力 系統(tǒng)管理能力
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