semir供應鏈核心與特點(存儲版)
【正文】 ，采取了把 “長板做長，短板外包 ”的虛擬經營模式，在設計研發(fā)和銷售渠道兩端發(fā)力，將附加值相對較低的生產環(huán)節(jié)外包，充分整合利用社會優(yōu)勢資源，走出了一條社會化大生產專業(yè)化分工協(xié)作的路子。這一模式的選擇，突破了發(fā)展瓶頸，使森馬走上了快速發(fā)展的通道。產品組織與 設計. Semir公司服裝產品的面料、輔料全部外包，成衣廠掌握著服裝材料的采購大權，而且采購往往是以染色布為主，這樣在產品生產階段就多了原料采購的提前期問題，生產進度會受到影響?？梢酝ㄟ^各種渠道收集時尚信息和流行元素，然后及時反饋，讓設計師進行改版設計，重新組合成自己全新的產品主題系列。此外， Semir應該加強對加盟商的管理，也可以對每個門店的服裝進行限量供應，這可以加快購買速度。 進一步加大對配送中心及配送設備的的投資，同時引進自動化設備，并利用 IT技術作為配送的有力保障，同時建設自己的物流中心或配送基地，也可以充分利用第三方物流等加快配送速度。此外， Semir還存在著總部與連鎖店信息不暢和反應過慢帶來的庫存問題等。先后與國際國內多家企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，并且攜手多位偶像明星為自己代言， 從產品、聲譽、顧客、視覺識別、形象等方面提升品牌影響力。 “
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