現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)教程(ppt94頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時(shí)， 極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個(gè)人都有問題意識(shí) △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí) 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練3 ．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 （ Fool proof ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 6S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。 在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、 基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 建立新的心智模式： 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運(yùn)行 我運(yùn)行 , 你修理 維護(hù)現(xiàn)狀 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） ： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 目視化管理例子 清掃問題點(diǎn)記錄用表例 取 下 標(biāo) 箋 計(jì) 劃件數(shù)項(xiàng)目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個(gè)作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識(shí)。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 ，但效果不佳也就放棄了。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 現(xiàn)場和市場 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)
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