班組長能力訓(xùn)練之讓執(zhí)行更有力(存儲版)
【正文】 ———提高工作效率 正德厚生 臻于至善！ 25 癥狀： 工作越來越?jīng)]效率； 文件積壓越來越厚； 每天的預(yù)定目標只完成了一半； 下班時發(fā)現(xiàn)今天幾乎什么也沒干。 正德厚生 臻于至善！ 13 做個執(zhí)行型的班組領(lǐng)導(dǎo)者 —— 班組領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)是為團隊和團隊成員提供創(chuàng)造業(yè)績的機會，而不是把最好的機會、任務(wù)和成績留給自己； —— 當然，自己靠邊站為他人提供機會，并不是說放棄指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的責(zé)任。韋爾奇：執(zhí)行力就是把妨礙執(zhí)行的不必要的作法和圖具 外表的空殼通通拿掉！ 邁克 ，包括排除障礙 —— 班組領(lǐng)導(dǎo)者得要針對團隊的目標和方法同相關(guān)方進行有效的交流，以尋求相關(guān)方的支持，或者不阻礙。 正德厚生 臻于至善！ 18 目標是執(zhí)行的驅(qū)動力 勁往一處使 各司其職 挖掘潛能 抓住重點 正德厚生 臻于至善！ 19 遵循 SMART原則制定目標 S— 明確性（ Specifie) 指目標的工作量、完成日期、責(zé)任人、質(zhì)量標準等是一定的、明確的。 80:20定律 正德厚生 臻于至善！ 27 尋求捷徑 ， 而非全程參與； 練習(xí)用最少的努力去控制工作 、 生活； 選擇性尋找 ， 而非巨細無遺地觀察； 在幾件工作上追求出色 ， 不必事事都有好表現(xiàn)； 完成最重要的工作 ， 不必事必躬親； … … 特別提醒： 我們務(wù)必時時檢討自己，是否把較多的時間和精力放在關(guān) 鍵少數(shù)事務(wù)上面，而不是浪費在無用的多數(shù)事務(wù)上。 C型： 這些不緊急的事 情應(yīng)待有時間再 做。但 沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是要失敗。 。 :55:1816:55:18January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:1816:55Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 18秒 16:55:1824 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:1816:55Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :55:1816:55:18January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 正德厚生 臻于至善！ 44 九大激勵法則 1. 榜樣 —— 榜樣的力量是無窮的 2. 愿景 —— 沒有希望，沒有動力 3. 認可 —— 這是人的一種潛意識的需要 4. 參與 —— 人類傾向于對自己參與提出的事情負責(zé) 5. 挑戰(zhàn) —— 只有在看到成功的希望時挑戰(zhàn)才具有激勵性 6. 看見 —— 看見自己進步能夠激發(fā)人們的動力 7. 持續(xù) —— 動力，激發(fā)容易，持續(xù)激發(fā)不容易 8. 按鈕 —— 關(guān)鍵是要找到每個人特有的動力按鈕 9. 文化 —— 團隊的歸屬感能夠激發(fā)人們的動力 正德厚生 臻于至善！ 45 注意避免陷入以下六大激勵誤區(qū) 1. 金錢萬能論 2. 內(nèi)外有別論 3. 人民公社論 4. 拔苗助長論 5. 塑造完人論 6. 以偏概全論 正德厚生 臻于至善！ 46 解析團隊執(zhí)行力文化 團隊執(zhí)行力文化就是達成團隊共識，并且融入到所有 團隊成員思想與行為中的價值觀。 ABC法則 正德厚生 臻于至善！ 30 平衡日常工作任務(wù) A型： 你應(yīng)該嘗試每天完 成幾項緊急和有難 度的任務(wù)。 就字面意義來看，這法則是說，你完成的工作里 80%成果，來自于你所付出的 20%。 正德厚生 臻于至善！ 14 做個執(zhí)行型的班組領(lǐng)導(dǎo)者
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