班組長管理實戰(zhàn)與建設(存儲版)
【正文】 ? 新設備的安裝與試用。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標識管理。 :36:5909:36Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時 36分 59秒 09:36:5924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 36分 59秒 09:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 9時 36分 59秒 09:36:5924 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第七講 班組現(xiàn)場改善 ? 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志 ? 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標 ? 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 第四節(jié) 5S管理 ? 第五節(jié) 成功推行 5S管理 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志 ? 規(guī)范 ? 整潔 ? 有序 ? 快捷 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標 ? 讓客戶滿意 ? 讓員工開心 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 一個管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來研究不讓員工犯錯誤與方法的，同時不給員工提供一個犯錯誤的機會與條件。 、儀器及其附件等應保持清潔并臵于固定位臵 。 盤點日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 班組制度建設 ? 晨會制度 ? 月初計劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟責任制 第三講 班組生產(chǎn)管理 ? 第一節(jié) 班前計劃 ? 第二節(jié) 班中控制 ? 第三節(jié) 班后總結 第一節(jié) 班前計劃 班組長在生產(chǎn)準備中的任務 班前交接管理 班前會管理 生產(chǎn)派工藝術 班組長在生產(chǎn)準備中的任務 ? 分解中日程計劃并制定生產(chǎn)計劃。 打造團隊文化 一、消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)。 經(jīng)營層 管理層 督導層 執(zhí)行層 金領 白領 灰領 藍領 第三節(jié) 班組長的管理藝術 ? 計劃 ? 組織 ? 溝通 ? 控制 ? 決策 第四節(jié) 班組長的工作使命 ? 高質(zhì)量 ? 高效率 ? 低成本 ? 好安全 ? 精團隊 第五節(jié) 班組長的工作職責 勞務管理 人事調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 團隊角色分類 ? 創(chuàng)新者 ? 信息者 ? 監(jiān)督者 ? 凝聚著 ? 完美主義者 成功團隊的特征 ? 清晰的目標 ? 互補的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 第二節(jié) 班組建設 ? 組織建設的保證條件 ? 班組組織建設 ? 班組制度建設 組織建設的保證條件 一、垂直指揮 二、橫向聯(lián)系 一、垂直指揮（逐級指揮的原則） 1. 避免越級指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級對下級可以越級檢查；但不能越級下命令。 ? 生產(chǎn)所需設備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。 生產(chǎn)派工藝術 ? 平衡員工 ? 實施“假想敵人”機制 ? ABC員工分類
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