班組長生產現(xiàn)場4m精細化管理課件(存儲版)
【正文】 4/2023 8:45:03 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 45分 3秒 上午 8時 45分 08:45: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 45分 :45January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:0308:45:03January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時 45分 :45January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 45分 3秒 上午 8時 45分 08:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:45:0308:45:0308:451/24/2023 8:45:03 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 員工的安全生產職責 （ 1）積極參加企業(yè)組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。 第五部分 生產現(xiàn)場成本控制 第六部分 生產現(xiàn)場安全管理 安全管理 ?“安全第一，預防為主”；“誰主管，誰負責”。實行領料班組長簽字制度。 （ 1）合理的人員配臵和班組分工。因此，本著“以客戶需求為中心”的原則，制定一套科學合理的服務流程和嚴格明確的服務標準，企業(yè)才能達到規(guī)范服務的目的。 第四部分 生產現(xiàn)場質量管理 ★強化服務意識 促進服務到位 “以顧客為關注焦點”是 ISO9001國際質量體系認證標準的管理原則之一，要求企業(yè)在了解顧客當前和未來需求的基礎上，采取措施滿足顧客要求并超越其期望。 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理，下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位； 運行中影響產品質量和產量的設備或部位； 第三部分 生產現(xiàn)場設備管理 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理，下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的設備或部位； 存在不安全隱患 (人身及設備安全 )，且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。 第三部分 生產現(xiàn)場設備管理 設備缺陷的處理 設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。 ? 定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。 ① 日常保養(yǎng) ② 一級保養(yǎng) ③二級保養(yǎng) 第三部分 生產現(xiàn)場設備管理 設備技術狀況的管理 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。上海中捷有色金屬有限公司擬定合理的物料損耗率制定如下： 第二部分 生產現(xiàn)場物料管理 附： ① 關于建立合理損耗率的規(guī)定制度。 （ 3）合理的損耗率，各工段在制定個人沒有責任合理損耗率，公司要另行給予獎勵責任心強、損耗率低的員工；但由于責任心不強而超出合理損耗率，超出的損耗將由個人承擔。 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 《作業(yè)標準書》是作業(yè)標準最常見的表現(xiàn)形式，復雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如《作業(yè)條件一覽表》、《機型技術規(guī)格一覽表》、《機型切換表》等。 看板的規(guī)則： a) 由后制程往前制程取貨、前制程僅生產被取走的數(shù)量。 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 ■整頓過程 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū) 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 ■整頓過程 b. 標示 區(qū)域標示：定臵線 —— 定臵圖 物件標示：設計放臵的場所； 標出放臵的場所； 物件上應有明顯的標示。 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 車間物料、物品的定點、定位及標識按標準設計現(xiàn)場定臵圖。按計劃、執(zhí)行、檢查和糾正PDCA循環(huán)，使其合理有效地運行。 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 （ 4）現(xiàn)場管理的核心要素： 人員 — 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機器 — 檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準 材料 — 納期，品質，成本 方法 — 生產流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準 環(huán)境 信息 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 目標 現(xiàn) 場 管 理 目的 （ 1）現(xiàn)場實行“安臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產； （ 2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量； （ 3）以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率； 第一部分 生產現(xiàn)場標準化管理 （ 4）健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； （ 6）搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。老總的這種做法使生產主管及操作工都認同了
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