某大學mem俱樂部商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 ch下午 21:30:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。22,22,21:30:1521:30:152220239:30:15MarchMarch品牌的維護。我們必須與合作單位做好充分的溝通，明確雙方的權利義務，并進行檔案式管理。俱樂部發(fā)展到一定成績，會有同行業(yè)的俱樂部等跟風涉足，導致我們俱樂部與其他俱樂部的競爭，從而導致我們的市場份額損失。四、競爭風險（附表 3）資金管理流程 包裝費： 項目初始員工培訓費： 19第七部分：融資說明20資金需求分析：遠期目標是品牌打響之后，會將廣告擴展到電子媒體。14第五部分：行業(yè)及市場分析1513第五部分：行業(yè)及市場分析市場分析及前景：勤知團尋求以大專院校、醫(yī)療服務、金融服務、公共服務、政府部門為依托，合作方式可以是 33二、俱樂部提供的服務每周五下班后舉辦自主性為主的會員聚會，聚會形式涉及論壇、茶話會、極限培訓、創(chuàng)業(yè)心得交流、戶外騎行、自駕游、冷餐會等；不定期多次舉辦歷史演繹等交流活動；承辦會員的內訓、外訓活動（外地不能參加現(xiàn)場活動的會員必須在博客中留言參會）。本俱樂部由勤知團發(fā)起，定名為清華MEM俱樂部 ，是清華大學工程管理碩士班為基礎會員的俱樂部。為會員的創(chuàng)意提供推薦服務和支持，幫助與風投公司的業(yè)務洽談。吸納的其他會員需基礎會員引入機制。會員在俱樂部內享有 6人次 /年參加活動， 1次 /年聚會的機會！（每人次消費時間為半天，參加上述活動無需另付費。4公司將采取如下激勵機制和措施，來保持人員隊伍的穩(wěn)定：目標激勵：通過推行目標責任制，使經(jīng)濟指標 得到落實，員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生動力 ，完成任務。MEM俱樂部是一個成長型、知識型、經(jīng)濟型、服務型企業(yè)，可以推動會員個人及其所領導的企業(yè)共同提升，個人與企業(yè)一起成長。立體的客戶資源在多年的管理顧問經(jīng)歷中接觸了數(shù)以百計的各型企業(yè)及企業(yè)家，對企業(yè)經(jīng)營管理輔助實質的領悟也由此得到升華，我們有理由相信，企業(yè)可以通過有效的經(jīng)營管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在項目創(chuàng)立初期，預計資金需求為 ， 項目職工薪酬及福利： 公司經(jīng)費： 我們俱樂部以極富針對性的清華大學 MEM為起點，我們的優(yōu)勢在于我們既存在于學員之中，又立足于學員之上，因此，我們可以發(fā)揮我們直接參與者的作用，利用我們的第一手資源進行開發(fā)，走在同行前列，從而規(guī)避這部分風險。會員減少，會員是俱樂部成員的主要構成部分，在俱樂部沒有足夠的措施激勵下，俱樂部可能難以達到吸引廣大會員的要求。中期目標： 35年有了較強的經(jīng)濟實力和較豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，以母公司為依托，準備在華南、東北等地區(qū)成立分公司，并協(xié)助其立腳發(fā)展壯大。 21:30:1521:30:1521:303/22/2023 三月 21三月 2121:30:1521:30:15March219:30 9:30:159:30:1522,下午 三月 2121:30March下午 9:30PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。22,下午 三月 2121:30March下午 9:3021:30:1521:30:152220239:30:1522,22,21:30:1521:30:152220239:30:15MarchMarch 2023/3/22三月 21:30:1521:30:1521:30Monday, 三月 21三月 21M
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